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1、人力资源部年度工作筹划范文3篇本文目录人力资源部年度工作筹划范文人力资源部年度工作筹划人力资源部年度工作筹划 为配合公司全面履行并实现年度销售目的，加强公司人力资源工作的筹划性，人力资源部根据年度的整体发展规划,以我司现阶段工作状况为基本，特制定人力资源年度工作目的,现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部筹划从如下几种方面开展年度的工作： 组织架构建设决定着公司的发展方向。鉴于此,人力资源部一方面应完毕公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司将来发展态势的预测和分析，制定出一种科学的公司组织架构，拟定和辨别每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无
2、空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学合用,保证公司的运营在既有的组织架构中运营良好、管理规范、不断发展。 （一)、具体实行方案： 1、年3月15日前完毕公司组织架构和职位编制的合理性调查； 2、3月0日前完毕公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报总经理审视修改; 3、3月31日前完毕公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位阐明书、工作流程进行拟定。人力资源部负责整顿成册归档。 （二）、注意事项： 、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重
3、,中高层管理疲于应付平常事务,阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。 、组织架构设计不能是按既有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和将来一定期间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状,又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的拟定都应通过认真论证和研究。 3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性,由于公司组织架构是公司运营的基本，也是部门编制、人员配备的基本。 (三)、目的实行需支持与配合的事项和部门： 1、公司既有组织架构和职位编制的合理
4、性调查和公司各部门将来发展趋势的调查需各职能部门填写有关调查表格,人力资源部需调阅公司既有各部门职务阐明书； 2、 组织架构草案出台后需请各部门审视、提出珍贵意见并必须经公司领导最后裁定。 职位分析是公司定岗、定编和调节组织架构、拟定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分派、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调节公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任限度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基本。具体的职位分析
5、还给人力资源配备、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供根据。 (一）、具体实行方案： 1、月底前完毕公司职位分析方案,拟定职位调查项目和调查措施，如各职位重要工作内容,工作行为与责任,所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核原则,工作环境与时间,各职位对担当此职位人员的所有规定,目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽量细化，表单设计合理有效。 2、 年4月完毕职位分析的基本信息收集工作。月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职工;在4月15日前完毕汇总工作。4月30日前完毕公司各职位分析草案。 3、年4月0日前人力资源部向公司提交公司各职位分析具体资料
6、,分部门交各部门经理提出修改意见,修改完毕后汇总报请审视后备案,作为公司人力资源战略规划的基本性资料。 (二)、实行目的注意事项: 1、职位分析作为战略性人力资源管理的基本性工作,在信息收集过程中要力求资料翔实精确。因此,人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动,争取各部门和每一位员工的通力配合,以达到预期效果。 2、整顿后的职位分析资料必须按部门、专业分类,以便工作中查询。 3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 4、该目的达到后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的反复性工作,此目的达到需公司各部门配合,人力资源部
7、注意做好部门间的协调与沟通工作。 （三)、目的实行需支持与配合的事项和部门: 1、职位信息的调查收集需各部门、各职位通力配合填写有关表单; 2、职位分析草案完毕后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料,所有完毕后需请公司领导审视通过。 年年人力资源部需要完毕的人力资源招聘配备目的,是在保证公司平常招聘与配备工作基本之上,基于公司在调节组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此,作为平常工作中的重要部分和特定状况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门规定完毕此项工作。 作。人力资源部年度工作筹划人力资源部年度工作筹划范文（) | 返回目录 （一)结合公司新工艺、新设备、新
8、流程,以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高档技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高档工培训班，共培训名。 2、高原则、严规定，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同步根据国家、省及行业规定,组织有关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名。 、大力实行技能人才“”培养工程。 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理
9、论丰富、文体现能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手协助导师提高理论知识,整顿操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干名，到有关同类公司现场跟班培训,学习、理解先进的操作技术与措施。 （二)充足运用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提高培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。 、结合新产品开发,有筹划聘任内外专家讲授“”知识，开展技术专项讲座次；结合现场工艺与
10、设备,从设备厂家聘任专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，增进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有筹划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进公司进行对口岗位培训，差遣名优秀的专业技术人员到国内有关公司、高等院校学习,提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障。 (三)适应公司发展与管理提高的需要,加强公司所需各类管理人员的培训。 1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的规定,有筹划地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力。 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员
11、进行任职资格培训;以mba核心课程为重要内容,结合公司管理实际与规定，举办 一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为重要内容,举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以公司班组长培训教程为重要内容,在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。 (四）分层次继续开展各类有关知识和技能的适应性与提高性培训。 1、根据各管理体系认证的规定，采用集培办班方式，继续分层次开展xx余人的内审员、有关管理人员、核心岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采用自主办班、班组学习、网上学习相结合的方
12、式，举措施律法规、文献体系的全员培训,培养员工的质量、安全与环保意识。 2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为重要对象的规范化点检定修培训班;采用自主办班，开展以tpm设备管理知识及简朴的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为重要内容的设备操作与维护人员的培训。 3、配合公司持续改善工作,继续做好人员的培训与系统各级顾客培训。 (五） 为公司“x”新上技改项目做好人员储藏培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等核心岗位人员。 实行方略与保障措施 （一)加大宣传力度，强化现代培训理念,营造全员
13、学习氛围。 公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻结识到“培训开发是公司迅速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”,哺育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越公司的战略高度注重员工的学习和成长;同步，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围,促使员工真正结识到“适应岗位规定，提高自身素质、是每位员工的责任和义务”,培训是协助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的积极性。 （二)完善培训制度，加强考核与鼓励，健全培训管理体系 、适应公司管理变革和人力资源管理集中的规定，优化培训管理流程，修改并完善员工
14、培训开发管理措施等有关培训管理制度,规范管理，提高培训开发的效率。 2、加强筹划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训,集中管理，严格按经济责任制考核工作规定定期对培训中心、各单位完毕培训筹划及培训效果的状况进行检查考核;同步加强对培训员工的考核,将员工培训成果与待遇、使用挂钩。 、完善培训奖励措施,对培训效果明显的项目实行单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并予以一定奖励,同步提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴原则,鼓励员工传授知识与经验。 （三)对内整合资源,充足发挥技术部门优势，提高自主培训开发的能力；对外加强合伙交流,实现培训资源互补，满足
15、高层次培训需求。1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种)基本理论、基本技能培训方面的作用，多渠道解决培训基本建设资源，提高培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基本技能训练的需要。 2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势,将其资源纳入公司有关专业（工种)现场技术、技能培训资源管理范畴,保证公司所需培训的针对性与实用性。 、从公司整体利益出发,打破单位（部门)界线，充足运用既有及闲置资源，增进同工种不同单位之间互相学习、交流与培训,实现培训资源共享。 4、加强外部培训信息的甄别，选择与优秀的培训机构合伙,充足运用社会资源，同步加强与等兄弟单位的互相合伙,实现优势互补。 （四）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训提供合格的师资与有效的蓝本。 、聘任专家来公司对内部培训师(特别是兼职教师）、考核员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。 2、组织公司专业技术职务人员，开发一批符合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库
