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1、精品文档投标文件工 程 名 称：济南市 xx 厂建设项目土石方工程招标文件内容：投标文件技术标投标人：(盖章)法定代表人或委托代理人：(签字或盖章 )日期：2006年7月22日目 录精品文档精品文档第一章编制依据及原则第二章工程概况及现场施工平面布置图总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施第三章施工准备第四章施工序、总进度安排总形象进度网络图第五章主要施工机械设备情况及进场计划第六章劳动力安装计划第七章主要分部分项工程的施工艺、方法第八章质量保证措施第九章安全生产保证措施第十章文明施工保证措施第十一章工期保证措施第十二章节假日劳动力保证措施第十三章环境保护措施第十四章降低工程造价措施第十五章
2、水电用量计划第十六章施工现场周边环境协调措施第十七章附图第一章编制依据及原则一、编制依据精品文档精品文档1、招标文件中建设单位的意图和对工期质量的要求。2、通过现场考察获得的现场资料，以及现场条件情况。3、国家及地方的有关法律、法规及设计与施工规范。4、我公司自身经营能力及该工程对劳力、设备、材料等方面的需求。二、编制原则1、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度。2、采用流水穿插作业安排施工进度计划，制定可行的网络计划，合理使用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。3、落实好季节性施工
3、措施，制定切实可行的方案。4、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，减少工程成本。5、合理布置施工现场，材料、临设、设备等按要求布置，做到井然有序。6、遵循目标管理的原则，责任明确，奖罚严明。7、由于招标人未提供详细设计图纸，本工程项目的施工方案是按类似工程的施工常规做法进行编制的。第二章工程概况及现场施工平面布置图一、 施工现场：本工程为济南市xx 热源分厂建设项目土石方工程， 位于济南市 xx南侧，地貌单元属丘陵山麓，场地在勘察范围内无地下水，本工程包精品文档精品文档括现场土、石方挖掘、外运及石方爆破，属场平工程。该工程东西长约 70 米，南北宽约 60 米，挖掘面积约 4
4、000 平方米，场地内南侧为待拆除的旧民房，场地的西侧 10 米左右为旧厂房，西北侧 40 米左右有新建居民楼，南侧为道路，道路南侧有民房，北侧为山体，挖掘环境较复杂。二、工程特点该工程具有作业范围小、工程量大、环境复杂等特点。在施工过程中，要考虑石方爆破与挖运同时进行，互不干扰，互促互进，需要对各工序进行合理配置，保证爆破、挖运、流水施工，互相创造工作面。严格按规程操作，严格按规范组织验收。在确保施工质量的前提下，争取提前完成施工。并做到文明、卫生施工，力争创优秀施工的称号。三、现场施工平面布置图1施工总平面布置的原则1.1 在满足施工需要的前提下， 尽量减少施工用地， 施工现场布置要紧凑合
5、理。1.2 合理布置挖掘机等机械与汽车行驶路线，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。1.3 科学确定施工区域和场地面积， 尽量减少专业工种之间交叉作业。1.4 尽量利用永久性建筑笏、 构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。1.5 各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。精品文档精品文档2现场临时设施项目数量因施工工期较短， 办公生活区租用民房或利用周边已有的建筑物，或者是采用临时帐棚；在施工现场设临时的保卫室、机械停放场地等必备施工设施。第三章总体施工方案、主要施工方法、主要管理措施一、总体施工方案根据本工程工程
6、量大、地形复杂的特点，在拆除旧民房后运用全站仪进行测量定位，确定高程，设置控制桩，确保工程挖方至设计基底。组织石方爆破、土石方挖运二个施工组进行施工；二个组同时进入现场，首先修筑行驶道路，然后再清理的地表腐植物与杂物，爆破工程进行打眼施工，土石方挖运组将土石方运至弃土场，在石方爆破时，所有挖填工作要停止，等爆破警戒解除后，方可进行施工。因现场距居民楼较近，爆破时要严格按公安部门批准的爆破施工方案进行作业，在石方深度较浅或松动爆破后石块太大，要用油锤进行破碎。二、主要施工方法1、工程测量定位选用全站仪进行测量定位。2、土石方开挖选用3 台挖掘机（带油锤）与10 部自卸汽车。3、石方爆破采用浅孔与
7、深孔爆破相结合的爆破技术。对于不采用爆破的石方及松动爆破后较大石块采用油锤破碎。4、季节施工：根据招标文件要求本工程施工处于雨期施工，在雨季之前要制定季节性施工方案，并做好各项人员、物资准备工作，雨精品文档精品文档期做到场区排水通畅。三、主要管理措施 ：组织管理措施： 本工程采用项目法施工，为保证该工程的顺利施工，确保工期、质量、安全等各项目标的实现，成立现场项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理代表总公司对工程实行全过程、全方位的具体施工管理，总公司各职能科室，从人力、物力、财力、材料、设备等方面给与全力支持，贯彻公司的质量方针。项目经理部由具有经验丰富的管理人员组成 ，业务上直接由项目经
8、理领导，实行系统化管理。项目经理部作为总公司的派出机构对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量管理及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收以及工程回访等进行全面负责。第四章施工准备一、组织准备组建项目经理部：为组织好工程施工，使工程达到质量、进度和安全文明施工目标，本项工程拟选派施工管理经验丰富、技术水平高、责任心强的同志组建成项目经理部。主要劳动力：劳动力的安排主要根据计划工程量和工作项目，劳动强度，按照施工进度计划的安排提出的。本工程工作量大且工期短，为保证按期完成进度计划，所需各工种在施工期人数见附表。二、技术准备工作：为正确组织施工
9、，必须认真地做好技术准备工作，认真细致地熟精品文档精品文档悉施工图纸，了解设计意图，应着重做好如下工作：、相关人员熟悉施工图纸的内容，审阅设计图纸与说明书。、审查工程的坐标、标高位置与实际情况是否相符，熟悉地质资料。、组织有关人员学习、熟悉有关本工程的技术规范与标准。三、测量定位放线、整个施工场区的测量、定位及高程控制，应以业主提供的有关测量放线依据为准。、预先设置场地施工用测量坐标点（控制桩）和水准点。应对所有测量标志进行妥善保护，设明显标志和专人保管，直至竣工验收后。、场地的标高测量均按照5m方格同量测并记录。、全部测量成果和整理的资料，应交监理工程师验收。四、 机械准备：根据本工程的工程
10、量大小，合理确机械设备的数量，具体见机械设备计划表。设备进场前，准备好一定量的燃油储备、一定量的机械易损件和机械维修机具。做到开工时后勤供应充足，有备无患。五、 协调好周边关系，及时办理一切手续。施工前与周边的单位协调好关系，办理好施工许可、环保、卫生、治安等手续，这是能顺利施工的保证。第五章施工顺序、总进度安排精品文档精品文档一、施工顺序总体施工本着先上后下，先清理表层土方，再进行土方开挖与石方爆破，土石方外运至弃土场。 各专业根据施工情况合理划分施工段,各施工段之间组织流水施工。二、总进度安排因招标文件中没有明确具体的工期，只是明确以甲方要求为准，所以在此我方承诺：我公司将在甲方要求的工期
11、内完成整个工程，并做到适当提前。如果我公司中标，我公司将按甲方要求的工期编制详细施工网络控制进度计划，从劳动力、机械设备、材料等方面保证工程所需。第六章主要施工机械设备情况及进场计划在无民扰、能保证12 小时正常工作且无其它突发事情的前提下，进度计划安排如下：组织 3 台挖掘机，配自卸车10 台， 12 小时作业确保80%出勤率。依此进度保证在规定工期内完成。遇不可抗拒因素，工期顺延。工程在甲方确定的开工日期，所有机械设备全部进场，直至工程全部完工撤出。准备用于本工程的主要施工机械设备表序机械设备名型号数国别制造年额定功率生产能备注号称规格量产地份KW力1、土石方机械1.1挖掘机小松PC220-63日本20043301500 方带油锤/台班1.2洒水车CA1411北京199919821.3空压机XF100S2江苏200010精品文档精品文档2、运输机械2.1自卸汽车K2910 中国 200290015 立方/车3 爆破机械3.1空压机XF100S2天津20023.2潜风钻履带式2宣化20013.3小型空压机2.2 立方8泰安2002（带钻机）4 测量设备4.1全站仪GTS711 1瑞士2
