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1、一、单选题1、在新产品开发的组织形式中，(）尤其适合高科技企业采用。D设立产品经理2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距,可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（)。C依靠外部组织3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A根本性创新4、按经营决策的重要程度来划分,企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于(）。管理决策5、现代公司治理结构中,(）为公司的经营决策机构。A董事会6、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（
2、)。A非确定型决策、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本,获得较多利润,取得市场领先优势。A。总成本领先8、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（)。合作创新模式9、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为(）.B产品概念1、按经营决策的重要程度来划分,企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）.。战略决策11、现代公司治理结构中，()为公司的监督机构。B。监事会12、有限责任公司一般适用于(）。C。中小型企业13、（）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通
3、过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法.滚动计划法4、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足,或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客,这属于从（）角度出发考虑开发新产品。A。市场需要15、（ )企业是指拥有较多中、高级科技专家,综合运用先进科学技术成果的企业.D。知识密集型16、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是。中外合作经营企业17、(）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。.产品整体性能的开发、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是()。A产业结构9、在众多的新产品创意来源中，（）是其主要来源。
4、B消费者创意20、（）计划是制定经营计划的前提,又是编制各种计划后的概括.B。利润计划二、多选题1、差异化战略的缺陷主要有（全选)。A.忽视其他能形成优势的战略 B.企业提供的差异化特征可能不被市场认可 C差异化的价格过高 .企业的差异化被模仿 E。技术突破削弱了差异化的效果2、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有规模大型化 C。资产纽带化D。经营多元化3、编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有()。A销售额。产品结构、新产品比例。利润额、资本结构资金利润率.设备投资和人员的限额、现代企业制度的基本特征主要有（）。A.产权明晰B权责明确.政企
5、分开D.管理科学E灵活性强5、经济环境主要有（)等要素构成。A社会经济结构B。经济发展水平C。国际关系D.经济体制E。经济政策、事业部制组织结构具有（)等基本要素。A.相对独立的市场B。相对独立的指导权相对独立的利益D.相对独立的自主权E.相对独立的协调权、制定经营计划的原则是().A。系统性原则。平衡性原则C灵活性原则D效益性原则全员性原则8、按经营决策所处环境的可控程度,经营决策可分为(）。A.确定型决策B.非程序化决策C.程序化决策D。风险型决策E.非确定型决策9、矩阵制组织结构的优点是()。.集中领导，统一指挥B。灵活机动C.任务清楚D.能充分发挥专家所长。职能部门与技术部门容易沟通1
6、、常用的风险型决策方法有（）.A。决策树B投资报酬率法C。决策收益表D。线性规划法E。盈亏平衡分析法三、判断题1、有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。、中外合作经营企业的特点是共同投资、共同经营、共负盈亏、共担风险。、盈亏平衡点就是企业生产的临界点.、中期经营计划所起到的作用是承上启下.5、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业.6、股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。7、一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念.、决策所选方案一般为“令人满意的方案而非最优方案。9、政企分开是指企业的政企权利分开。0、市场驱动导向也称为是主动性
7、市场导向，它更关注未来市场.（）一、单选题1、以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带,把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是A.企业集团 B。多厂企业C.大型企业D特大型企业2、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于A。根本性创新 结构性创新空缺创造式创新D.渐进性创新3、(）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析,据此作出的决策。非程序化决策B。风险型决策C程序化决策D确定型决策、（）战略的核心是将企
8、业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。A。总成本领先B.差异化。集中D。混合5、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（)。A。非确定型决策B。风险型决策C程序化决策D.确定型决策、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构,形成产品的主导设计和行业标准,这种创新是(）A.根本性创新 B。结构性创新.空缺创造式创新D.渐进性创新、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润,取得市场领先优势。A总成本领先.差异化C.集中D。混合、（）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决
9、策时没有固定的模式和规则可循。A.程序化决策B.非程序化决策C确定型决策D。风险型决策9、通过把国外资金引入国内,同国内企业合股经营的一种特殊形式的企业是A。中外合资经营企业 中外合作经营企业C。国有企业外商独资企业10、()战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A.总成本领先。差异化C集中D。混合1、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰,特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（）。A.程序化决策。非程序化决策。确定型决策D.非确定型决策12、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新,彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新
10、模式是（）.模仿创新模式 B自主创新模式。合作创新模式D.网络创新模式13、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为(）。A产品理念.产品概念。产品创意D。产品印象14、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。A。战略决策B。战术决策C.业务决策.风险决策15、在盈亏平衡状态下，企业的（）。.边际贡献 = 变动成本B。边际贡献 固定成本C.边际贡献 总成本。边际贡献= 利润1、有限责任公司一般适用于(）。特大型企业B.大型企业C。中小型企业D.多厂企业17、（)组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位.A。直线职能
11、制B。事业部制矩阵制D模拟分散制18、(）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。A.产品概念B。产品理念C.产品印象D产品创意19、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时,企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度出发考虑开发新产品.A.市场需要竞争加剧C.公司策略.技术进步2、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是中外合资经营企业 B.中外合作经营企业.国有企业。外商独资企业二、多选题1、现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（).股东大会B.董事会C.监事会。总经理E.员工、编织中期经营过程中,涉及到的中期目标
12、的主要项目有(）。销售额B产品结构、新产品比例C。利润额、资本结构D。资金利润率E设备投资和人员的限额3、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。产品密集型B。设备密集型C劳动密集型.技术密集型E知识密集型4、总成本领先战略的优势来源是（）。.规模效应B。设计优势C。生产能力的充分合理运用D。竞争优势E。经验效应、下列属于产品市场条件开发的有（）。A。商标开发B。广告开发。销售渠道开发D.销售服务开发E.工艺设备开发6、下列属于程序化决策的有(）。A。生产方案决策。新产品开发决策C。采购方案决策库存决策E设备选择决策7、事业部制组织结构具有（）等基本要素.A。相对独立的市场B。相对独立的指导权C。相对独立的利益D.相对独立的自主权E.相对独立的协调权8、按经营决策方法的不同，可以将决策分为（）。A。长期决策.短期决策。程序化决策D.定性决策E。定量决策9、按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为（）。风险型决策B.战
