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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.职业生涯设计1 范围月度采购计划包含上级领导根据企业发展战略需要制定其下属员工的职业发展方向和职位设计2 控制目标2.1 不断补充和和完善员员工的职职业生涯涯设计，以以确保员员工的职职业生涯涯设计和和发展符符合公司司的发展展战略和和人才结结构的需需要2.2 职业生涯设设计的目目的是为为公司的的发展提提供所需需人才，督督促和协协调上下下级的沟沟通，传传递公司司的政策策并及时时反馈员员工的思思想，增增强公司司的凝聚聚力和减减少合格格员工的的流失2.3 确保员工能
2、能充分参参与到自自己的职职业生涯涯设计过过程中，通通过员工工与领导导的共同同参与，使使职业生生涯设计计成为员员工自身身和管理理层的目目标的有有机结合合2.4 使得员工的的培训和和绩效考考核能配配合其职职业生涯涯的发展展，从而而为实现现员工职职业发展展目标服服务3 主要控制点点3.1 人力资源部部根据岗岗位描述述和能力力素质模模型制定定各岗位位的岗位位晋升路路线和技技能发展展路线3.2 部门经理根根据晋升升路线和和技能发发展路线线与员工工讨论职职业生涯涯设计3.3 每年年初，根根据职业业生涯设设计中制制定的晋晋升路线线，有针针对性地地确定技技能发展展路线，并并结合职职业生涯涯设计制制定培训训计划
3、和和绩效考考核目标标值3.4 每年年末，直直接主管管与员工工一起回回顾年度度技能发发展情况况4 特定政策4.1 公司人力资资源部根根据公司司的战略略要求和和设计的的岗位描描述及能能力素质质模型，确确定公司司范围内内规范的的员工晋晋升路线线和技能能发展路路线4.2 员工可以和和自己的的直接主主管或自自行选择择的思想想沟通者者咨询自自己的职职业生涯涯设计，可可以提出出与公司司职业发发展道路路有所区区别的职职业生涯涯设计，但但最终决决定权在在于直接接主管（或或部门经经理）4.3 对于一些特特殊岗位位需要进进行轮岗岗（具体体的岗位位与轮岗岗政策由由人力资资源部经经理提出出，总经经理审批批），在在员工职
4、职业生涯涯设计的的过程中中要考虑虑这一因因素5 职业生涯设设计流程程说明CC-111-033-0003步骤涉及部门步骤说明1人力资源部部经理根据岗位描描述和能能力素质质模型制制定各岗岗位晋升升路线2人力资源部部经理根据岗位描描述和能能力素质质模型制制定各岗岗位技能能发展路路线3各部门经理理根据晋升路路线和技技能发展展路线与与员工讨讨论职业业生涯设设计，并并将职业业生涯设设计初稿稿上交人人力资源源部4人力资源部部人事信信息档案案管理员员根据各部门门和员工工讨论的的职业生生涯设计计，更新新员工信信息档案案库并存存档5各部门经理理年初，根据据本部门门各员工工晋升路路线，分分别确定定各员工工技能发发展目标标及方向向，有针针对性地地进行培培训和能能力锻炼炼6各部门经理理在制定员工工培训计计划和绩绩效考核核指标值值时，同同时考虑虑员工职职业发展展目标7各部门员工工直接主主管年末直接主主管与员员工回顾顾本年的的技能发发展情况况，分析析达到的的和未能能达到的的年初技技能发展展目标，分分析原因因，便以以下一年年度的改改进
