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1、 濮阳县清河头乡文化发展中心工程施工组织设计 编制单位:濮阳市东方建安工程有限公司 编 制 人: 编制时间：十二月一日一. 编制阐明与编制根据:.编制阐明1本工程由濮阳市东方建安工程有限公司包施工。 1.2. 本施工组织设计是根据濮阳县清河头乡文化发展中心招标文献及施工图设计的规定进行编制的。在组织机构、施工方案、质量和工期控制、安全规定、劳动力配备、机械和设备配备、材料准备和进度等方面统一部署的原则下，根据招标文献精神,就本工程的特点机械编制。.3. 本施工组织设计是根据，严格按照招标文献和设计规定，保证重点、统筹兼顾,并根据施工现场地理位置、地貌、气候等实际状况，结合我公司施工组织管理经验
2、，以机械施工配合劳动力,科学组织,合理调配，以我公司的优势，全面创优的原则,在合同资金到位的状况下,我公司保质、按期完毕施工任务,让业主满意。2.编制根据21招标文献及补充文献序号招 标 文 件日期1濮阳县清河头乡文化发展中心2设计图纸施工阐明文献2. 以国家现行的施工及验收规范、行业原则等进行编制。.3 以实地勘察成果和施工条件等。2.4执行原则及规范:.1.混凝土构造工程施工质量验收规范 代号：GB50204-2.2建筑用砂浆 代号:/T16-2.3.砖石工程施工及验收规范 代号:GBJ50203-932.4.4.建筑用卵石、碎石 代号：G/168-.4.混凝土质量控制原则 代号:GB01
3、64-9.46.混凝土经度检查评估原则 代号:GBJ072.4.7建筑施工安全检查原则 代号：JGJ59-92.4.8.施工现场临时用电安全技术规范 代号: JG46-8二、工程概况1总体工程概况序号内容阐明与规定1工程名称濮阳县清河头乡文化站2建设地点清河头乡政府内3建设单位清河头乡政府4建设规模90.平方米5设计单位濮阳市规划设计建筑研究院监理单位濮阳市远达监理有限公司濮阳县鑫诚监理分公司7工程范畴所有工程8工期规定30天8质量原则合格三、施工部1.组织机构图：项 目经 理 生产副经理 经营副经理 技术副经理 生产管理部 材料供应部 预算部 财务部 技术管理部 质量管理部 技术员 工长 质
4、检员、安全员施工队职责与分工:序号人员主 要 职 责1项目经理对本工程质量负责，施工中坚持质量第一的方针,做好均衡生产和工长管理,认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开质量例会，及开展职工质量教育。并对工程施工过程中的安全、消防、环保负责。2生产经理合理安排生产，配备资源,召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到筹划规定。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力筹划,保证工程准时交付使用。经营经理负责项目有关经营、预算、成本的全面工作。与分承包方签订工程分包合同，负责对施工队的劳务款结算。4主任工程师负责本工程技术及质量管理检查工作,领导编制单项施工方案，技术工艺
5、交底以控制工序质量,领导工程的质量检查工作，实验测量计量工作，推广采用新材料、新工艺以提高工程质量。5技术员负责工程各项技术文献资料的质量，对于技术设计变更要有根据及可行性并对执行成果负责。制定核心工序方案,并负责检查执行贯彻状况，参与并指引质量管理活动,以及施工过程的PDCA循环。资料员负责资料的收集整顿编目装订,并负责及时向监理承发包部等有关部门提供多种资料。7施工员要强化质量第一的意识,在贯彻生产进度同步贯彻质量原则,管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。对工程施工过程中的安全、消防、环保负责。8质量检查员严格按图纸、规范、工艺操作规范检查工程质量,鉴定工程合格或
6、不合格,不合格及时反映主任工程师以拟定返工，重新验收,对因错、漏检导致质问题负责,监督施工过程中质量控制状况，严格执行隐预检,督促检查三检制的执行状况,并配合公司检查项目,工程中发现问题及时通报公司。9实验员严格按工艺及实验规程进行材料及施工实验项目,并及时把成果报告有关部门和领导。因未执行规定导致质量问题负责，并做好实验单的保管。10计量员做好现场合用计量器具的周检并平常进行抽检，并监督检查实验状况,材料进场数量及原则。11材料人员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料、设备器材必须是符合设计规定及建设单位规定的合格产品,配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作
7、。12班组长加强班组质量教育，树立质量第一的意识。组织班组工人严格执行三检制,开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。1班 组质量员对班组实行质量管理,监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，参与质量管理活动,以及施工过程的PDCA循环。1生产工人严格按工艺规程进行操作,严格执行三检制。工程目的:3.1工程质量目的:合格3.2工期目的： 年 月 日竣工4.施工组织协调:工程施工是通过建设单位、设计、监理、供应商等多家合伙完毕的,如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、减少成本的核心之一。因此，为了保证这些目的的实现,制定如下制度,保证将各方的
8、工作组织协调好。4.1.制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部组织各有关人员核对图纸,参与由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会,会中拟定的内容形成第一份施工文献,保证工程顺利开始。42.制定专项讨论会议制度：遇到较大问题时,建设单位、设计、监理、聚到一起,商讨解决,形成决策。此专项讨论会不定期召开。五.施工准备工作：.1施工场地:熟悉施工现场，会同设计，监理等做好防线工作。5.2现场临时设施:在现场附近准备好施工人员住房、材料库房、管理人员住房等。5.3.技术准备：熟悉图纸和有关设计文献,做好技术交底工作。5.4 材料准备:准备好施工材料,如:水泥、砂、碎石、钢筋、预埋件等。5
9、.5施工机械准备：拟投入的重要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率（)生产能力用于施工部位 1圆盘锯机2台2.模板 2搅拌机1台4混凝土 振动棒机1台0.混凝土4振动板机台15混凝土重要机械、材料进场筹划表序号物 资 名 称规 格 型 号数量单位进场 时 间备注1圆盘锯机.2kw台月1日2搅拌机kw台12月1日3振动棒机6kw1台12月1日4振动板机1.w台1月日5水泥吨12月1日沙石把12月1日7模板4米2月1日8钢筋米2月1日9砖米12月1日10 门窗米12月日5. 劳动力准备:对本工程的施工人员进行思想建设和组织建设，加强学习，建全岗位责任制,全面规定施工的每个环
10、节、每道工序,把技术交底、质量原则、操作工艺、安全消防交底贯彻到施工班组，要使每个施工人员牢固树立“质量第一”的思想,从施工组织上保证优质竣工。.6.1.优选施工队伍,严格考察施工队伍的技术能力、人员数量,保证劳动力的总人数不少于劳动力筹划。为便于整体协调安排施工，施工队伍选择与我公司长期合伙、成建制的专业施工队伍。5.7.2.劳动力按工程进度安排及时进场,并对进场的施工队组织安全、消防、环保等教育和培训工作。56根据施工段的划分、施工工期规定,以及施工配合所选用的机具投入状况，并结合概算定额综合分析，按工种重要劳动力安排如下表：劳 动力 进 场 计 划 表工种按工程施工阶段投入劳动力状况12月12345780111231151617181902土方开挖工1模板工112212混凝土工10土方回填工15砖工1108模板工7777混凝土工6抹灰工4444工种按工程施工阶段投入劳动力状况12月22234252627282331装修工444444单位:人注:本筹划是以每班八小时工作制为基本编制的。估计现场平均作业人数为6人施工线，高峰期现场施工人员将达1人左右。5.7施工进度筹划： 日期项目 2月备注1003进场 土方开挖 模板安装 混凝土浇筑
