《车间主任工作职责职责常用版（4篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任工作职责职责常用版（4篇）（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、车间主任工作职责职责常用版1、组织车间班长对PMC生产计划进行评审，及时安排生产，如有问题及时提出。2、按照PMC生产计划安排机台和人员生产，及时与技术部核对物料、机台、工装夹具等，落实生产进度安排。如出现无法按期交货的情况应及时向生产部报告，以便于及时反馈市场部与客户进行协调。3、依据物料管理要求及ERP运作流程，及时处置清理相关物料，实现批结批清，维护物料使用的可追溯性，监督指导建立班长台帐。4、加强生产过程控制，对装配工艺、物料状态标识进行巡检，及时发现问题并进行处理。5、跟踪各班生产进度，及时协调解决影响生产进度的各类问题。6、强化员工管理，按公司要求做好岗前培训和技能培训，做好员工考
2、勤和劳动纪律监督检查。7、严格物料控制，降低零部件、辅助材料、包装物、办公用品的损耗。8、负责车间设备的管理的维护，指导员工正确操作，确保安全生产。9、严格按“5S”要求做好车间现场管理，保持车间整洁、清爽。10、协助有关部门做好涉及车间管理的相关工作。车间主任工作职责职责常用版（二）按照计划要求安排领料、组织生产、优化装配工序，提高生产效率、按时、按质、保量完成大生产任务。深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间6S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。监督各作业者，岗位执行首检检验，互检，自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，对质量不稳定产品加强
3、巡视和抽检力度，及早发现隐患避免造成返工和资源浪费。熟悉车间各产品的规格、型号、质量要求、原材料、零配件、质量与工序检查、产品检测手段和方法。对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的进行生产成本的分析，降低生产成本;对车间安全进行管理，落实车间安全生产责任制，严格按照安全规定执行;认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况车间主任工作职责职责常用版（三）1、辅助车间主任完成本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;2、辅助车间主任完成本车间生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产
4、设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;根据公司下达的生产任务协调工厂内部组织生产工作;3、辅助车间主任完成本车间产品质量的在线制造和监督，确保安全生产;4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议;5、负责产品制造过程的生产成本控制;与工厂内部、外部协作单位进行生产沟通，与采购部门进行配套物资采购沟通;6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。8、完成上级交办的其它工作。车间主任工作职责职责常用版（四）_车间主任在生产技术部部长的直接领导下，对车间人员、生产、质量、设备管理、公用系统管理等工作全面负责。2根据生产技术部下达的月、周
5、生产计划，合理组织生产，充分提高劳动生产率，保证完成生产任务。3参与生产计划、工艺规程、批生产记录及相关标准操作规程的编制和修订。4负责组织生产现场管理，做好人、机、料、法、环的合理搭配，确保生产全过程受控。5严格按照生产工艺规程和标准操作规程组织生产，对生产过程中发生的偏差或异常情况，及时进行调查处理。组织车间员工开展偏差纠正和预防（CAPA）等基础工作，对频繁出现的偏差应提出纠正和预防措施，提出纠偏限和警戒限，报质量管理部批准后实施。6加强车间各种物料的管理，防止发生差错和交叉污染。7抓好班组管理及安全生产管理工作，经常检查设备运行情况，组织设备检修，确保设备完好。8积极推进GMP并付诸实
6、施。参与工艺再验证、设备再验证和公用系统的再验证工作。_组织车间各项风险评估活动，随时注意观察风险点位，对发现的风险点开展评估并提出降低风险的具体措施，使其防患于未然。有关风险评估及降险措施，都应该报质量管理部批准后方可实施。_对需要变更的工艺问题和设备问题，组织员工按照变更管理规程的要求，提出变更的具体措施，按照程序经批准后实施变更。11督促车间工艺员每年对生产情况和质量情况进行一次回顾性总结，交质量管理部汇总并按照质量管理部的意见改进次年的工作。_组织车间员工，按照质量管理部的统一部署，开展本车间的自检自查工作。_组织车间员工参与GMP知识、微生物学基础知识、工艺规程、岗位标准操作程序和安全教育知识的培训与考核。14积极完成公司领导交办的临时性工作任务。第1页共1页
