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1、工程部综合岗位员工个人的年度工作总结范文工程部综合岗位员工个人的年度工作总结范文工程部综合岗位员工个人的年度工作总结1我从进入中建一局集团第三建筑秦皇岛区域工程部工作，至今已有半年时间，回忆这半年来的工作，在领导和同事的帮助下，我严格的要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职工作，在此对公司领导和各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给了我一个展示自己的时机，通过这一段时间的工作和学习，专业技术才能、工作成绩和履行等情况都有了较大的改变，现将这几个月一来工作情况总结如下：一、主要工作任务在工作过程中，主要就是参加工程最底层的指导现场施工工作，在有经历同事的带着下管理现场的钢筋工作，对现场建筑
2、施工知识有了一定的理解，也产生了对整个行业的兴趣，通过自己不断的学习，参加建筑方面的相关学习和培训，增强了自身专业方面的知识，在学习了理论知识后，回到实际的工作中，找到了很多有效的方法。在工作中，经历了无数次的考验和自己不断努力的学习，在领导和同事的帮助，我不断地改良自己的缺乏，工作才能得到了逐步的进步。在这一年的工作中，我进入了工程部，开场学习管理技能，我知道只要我努力，积极向我的领导、同事学习，我相信我可以成为一名合格称职的施工管理人员，在管理现场的时候感觉到了自己的很多的缺乏的地方，很多在学校中学习到的知识和现场的情况有很多的不同，有的地方不是很熟悉，同时自己也不是很细心有的时候自己感觉
3、很简答的东西，真正做起来却发现和自己想的不一样。建立工作是一项非常艰辛的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。在现场的管理工作虽说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎，“差之毫厘，失之千里”正好用来比喻我们这些工长，而“一子错，全盘皆落索”又正好用来形容我们的钢筋工作。二、服从公司领导的工作安排，积极做好工程部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己工程部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时工程部的事件比拟多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了工程部
4、的份内事件，又完成了公司安排的任务。同时在此也希望工程领导能再业余的时间中多组织下有经历的老员工给我做一些比拟好的课件，给我们讲解下工地现场需要我们注意的地方，还有一些自己在现场上的一些经历，工作上的一些方法，和一些知识，同时也希望工程上能多多的推荐我们一些比拟好的书籍，争抢我们的学习才能。积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准那么加强工作责任感，及时做好本人的.各项工作，为企业做好本人力所能及的效劳工作。以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审
5、阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。工程部综合岗位员工个人的年度工作总结2转眼间，20xx年即将过去，本年度的工作也即将完毕。在这一年当中，在公司和工程部领导的大力支持和带着下，我认真坚持预控、标准、科学、优质的工作指导思想，结实树立确保每一个业主满意的效劳宗旨，尽心尽职，努力工作，不断进步自身的思想政治素质和综合素质，较好的完成了各项工作任务。现将本年度个人工作情况总结汇报如下：一、信息管理。1、不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。2、为方便编写会议纪要，每次会议都按
6、时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，但凡不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。3、监理月报的大局部数据是来于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。二、对工程施工建立的质量控制。1、在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进展熟悉图纸，理解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进展记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进展明确。2、在事中控制中所做的工作针对所有
7、进场材料，半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进展核查外，还做好对材料进场时进展必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提早到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时，完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视，巡检，检查工作。对各施工过程中的巡视，巡检，检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程工程管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建立监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责
8、地做好我应该做的工作。三、对平安文明施工控制方面的工作。通过对学习平安消费法及在工作过程中我得到一些体会树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于平安有不可推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监视和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教育，技术工种的平安技术教育和岗位平安技术交底工作的检查(包括平安台帐及书面资料)每月进展定期或不定期的形式进展现场施工平安状况全方位，检查，并做好平安检查记录台帐存档。针对公司领导对工程平安控制所提出的要求，加深了监视管理的深度，对存
9、在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进展整改，并催促整改，及时进展再检查，对于工程施工建立过程监理中的质量控制尤其是对平安文明消费控制的详细工作做法，我的体会是应该也必须做到四勤制:眼勤(要能提早发现问题);脚勤(多在现场转，巡，查);嘴勤(对发现问题要多讲);手勤(及时做好相关记录下过书面通知);加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地，认真地做好本职工作。年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。以上就是本年度个人工作总结报告，不当之处还请领导批评指正。工程部综合岗位员工个人的年度工作总结3地下厂房主体工程开工后，我积极地投入到地
10、下厂房工程监理工作中，积极配合业主、设计、监理部开展各项管理工作，在完本钱职工作的同时，积极地投入到力所能及的社会活动、工程管理、对外协调工作中，为地下厂房主体工程迎来20xx年施工顶峰年打下了坚实根底，创造了良好的工作环境。一、狠抓前期工程移交工作，为主体工程正常施工，减少施工干扰做出努力，效果不明显。为了保证地下厂房主体工程顺利开工，减少开工后施工干扰，我积极的组织前期开工工程完工验收及分部工程验收，共组织分部工程验收7次，单位工程验收3次，通过单位工程验收部位2个，组织部位移交3次，全部顺利移交，组织完工验收一次，通过。为地下厂房工程按时开工创造了条件。截止到20xx年12月15日，前期
11、完工工程还有3个未能进展完工验收，为此，我部屡次采用召开验收专题会议、下达监理指令等手段进展督办，但是，效果不明显。为了能在年底完成验收任务，我与结算组的同事采用了以下手段进展督办：1、每天采用 咨询验收工作进度的手段进展督办；2、尽力配合施工单位进展测量、变更的审查工作；3、优先安排验收工程的完工决算审查工作；通过以上手段，力争在年底完毕前期完工工程的验收工作。二、积极参与开工前筹建期各项准备工作，协助工程部领导建立、健全各项规章制度，细化质量标准，完善各工序监理施行细那么。20xx年元旦过后，地下厂房主体工程合同会谈工作进入最后阶段，对施工过程中可能发生的问题、对已存在施工干扰的问题、对有
12、关费用、营地、标段划分等诸多问题都需要进展澄清或承诺，为了准确地对前述问题进展明确，在工程总监、合同部有关人员的大力协助下，我部进展了大量的工作，为主体工程合同的签署做出了奉献，我有幸参与了这项工作，为今后的造价管理工作打下了坚实的根底。主体工程合同签署后，我部随即转入到主体工程监理工作的准备阶段，为了更好地对地下厂房主体工程工程进展高标准的监理工作，满足业主提出的地下厂房质量到达与三峡右岸地下厂房工程质量相媲美的工程目的，我在张总的领导下，牵头进展了地下厂房主体工程监理施行细那么的编写工作，并且亲自编写了平安监理施行细那么、进度监理施行细那么、造价及合同监理施行细那么、地下厂房质量标准等监理
13、工作指导性文件，为地下厂房工程监理工作的开展做了自己分内的工作。为了满足现场施工的需要，我在借鉴水工监理标准、导流工程监理用表的根底上，制定了地下厂房工程施工、监理用表，这套表格到达了工序控制的要求，满足了业主对工序控制的根本要求，目前除个别表格由业主做出了统一调整外，其他表格根本满足施工现场工序质量验收、评定工作需要。为启开工程施工、验收、评定工作做出了奉献。为了可以让现场监理工程师清楚现场监理工作程序，明确质量监控关键点、质量控制指标等关键工作内容，在张总的授意下，我详细的执行了工序质量控制明白卡的编写工作，经过这一阶段的运行，工序质量控制明白卡是可以起到指导现场监理工作的作用的，为现场质
14、量控制工作打下了较好的根底。为了保证地下厂房各项工作可以及时开展、落实，在张中的支持下，明确了地下厂房工程部人员分工、岗位责任制，同时制定了5项内部规章制度，保证了地下厂房平安、质量管理体系的正常运转。三、服从工程部工作安排，认真完成分管工作的落实，积极配合其他领导做好工程管理工作，拾遗补缺，共同做好工程部管理工作。年初，为了适应地下厂房工程建立需要，对主要领导岗位职责进展了从新划分，为了发挥我的专长，让我分管工程部平安、内部管理含风纪督察、造价管理、社会治安综合治理、物资管理、验收管理、综合信息等工作，参与工程部所有技术方案审查及质量、进度、技术专题会议及监理部协调会议等工作，任务较多而繁琐
15、。一平安管理工作：截止到20xx年12月31日，我在平安专业工程师及全工程部员工的支持下，完成了工程部交给的平安管理工作任务，实现了地下厂房工程平安零死亡、平安消费331天的好成绩，满足了业主、监理部对我部的要求。二造价、物资管理工作：进入20xx年后，业主管理形式发生了变化，造价管理工作、物资管理工作发生了很大的转变。尤其是采用了XLDPMS系统管理工作后，造价管理工作发生了很大的转变，由事后控制转化成了事前控制，为了适应这一变化，我部加细了对单元工程量的计算、图纸的审核、事前单价变更等工作的落实，前期工作存在着对这一工作人员投入较少的情况，工程部经过考虑，成立了造价组，负责这一局部的详细运
16、作，解放了我很多精力，加速了工程部正规化建立。我均能按时、较为准确地完成审核工作。四、协助工程总监做好内部管理工作，完善地下厂房工程部组织机构建立，及时向工程总监反映工程管理中存在的问题，做好工程总监的助手。20xx年是监理部的管理进步年，如何加强内部管理工作是我部的重要工作之一，作为工程部的一名主要领导，如何配合工程总监进展内部管理是我的一项重要工作。面对地下厂房新进厂人员责任心、素质参差不齐的现状，我积极地对工程部新进场员工进展交流、摸底，从现场管理才能、质量标准落实力度、监理风纪及效劳态度、工作方法等等方面，为工程总监提供用人参考。为了适应地下厂房工程进度需求，对内部组织机构进展了调整，新成立了监理组一个，职能组一个，任命了专业工程师一名，健全了地下厂房工程管理机构，完善了管理环节，提拔了一批有才能的监理工程师。积极的参与工程管理工作，做好工程总监的助手是我的主要工作
