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1、本word文档可编辑修改塑胶部绩效考核表关注我 实时更新 最新资料组别：部组考核项目项目定义依据ERP次生产计工单达成划核算准时交付率率（适时、适质、适量、工适地）作QA、QC抽检批次合产品品质格率实绩从物料（胶料、色粉、成本控制脱模剂）、电费、胶件一次性合格率减少损耗，降低成本生产效率合理组织生产，减少标准 人工后道工序（物流仓储部、单元线、喷油部）客户满意度对交付产品数量、质量、时间、地点及态度 的满意度评价设备模具维护按要求做好设备、模具日常维护，保障生管理产正常进行安全生产管理安全生产、文明管理，杜绝工伤事故按5S现场管理要求5S现场管理评级合计得分 人工费电费材料费效益核算其它费用节
2、约费用总计最终效益值月份：权重%考核方式准时完成 的工单数/总工单数20x100%（可采用ERP相应KPI数值）20抽检合格批次/总抽检批次x100%（当月所用实际物料当月所20需标准物料）/当月所需标准物料x100%（产出所需标准 人工）/（产出所10花实际 人工）x100%满意度ABCD10得 分108631）因设备、模具损坏造成停机达4小时，扣2分；8小时，扣4分52）设备维护费用超出100元，扣1分；超200元，扣2分如工伤事故费用为：5 1）1-200元，扣3分；2）201元以上扣5分.5S评ABCD级10得10863分100节约费用总计x考核评分%年月考核评分备注得分考评部门总经办
3、质管部单元线喷油部物流仓储部工程部 人力资源部总经办考核 人员签名审批：日期：第一章总则第一条目 的为体现塑胶制品有限公司 的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂 的价值评价体系和价值分配体系，强化员工 的目标导向和责任意识，建立灵活高效 的 人力资源管理体制，特制定本制度。第二条功能本制度拟在以下方面发挥功能：1、（压力传递）从制度上规范各级管理 人员对绩效考核 的管理责任，使东江公司及注塑厂 的目标得以层层分解。2、（基于目标）传递注塑厂以目标效率为导向 的各个职位 的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间 的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工 的行为。3、（评价激励）科学、公正地评
4、价员工 的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等 人力资源管理决策提供依据。4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒 的作用。5、（绩效改进）反馈员工 的绩效表现，为员工 的绩效改进、培训计划制定等提供参照。6、（制度约束）依靠制度性 的规范，培育与弘扬公司 的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中 的整体运作能力和核心竞争能力。第三条考核 的基本原则1“三公”原则要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工 的绩效做出评价。2全员参与 的原则考核不仅仅是 人力资源部门 的责任，而应当成为全体成员 的责任。因此，考核中所有 的部门负责 人、直线经理必须对考核工作 的推进负责
5、。对下属做出正确 的考核与评价是管理者重要 的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常 的管理工作中。3有效沟通原则依靠考核者与被考核者之间有效 的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应 的员工申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中 的矛盾与冲突，增强注塑厂 的向心力和凝聚力。第四条考核委员会制度为有力推进考核工作并保证考核工作 的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。 人员构成：注塑厂总经理、各部门负责 人， 人力资源部经理，系统管理部经理，市场开发主管、总会计师，考核专员等相关 人员；其中组长由注塑厂总经理担任。职责：领导、部署、指挥注塑厂 的考核工作，对部门 的绩效考核做出评价
6、，平衡强制分布比例 人数，对考核争议进行最终裁决。考核专员和 人力资源部负责考核具体工作 的组织、考核数据 的收集、对有关工作情况进行抽查、评价，填写考核相关 的表格。第五条对象与范围绩效考核 的对象是除注塑厂总经理以外 的全体 人员，总经理 的考核由董事会另行制定。新入厂员工在试用期内 的绩效考核参见公司相关制度规定。绩效考核所涉及 的是员工在工作过程中 的工作表现和工作结果，员工工作过程之外 的言行均不作为绩效考核 的依据。第六条考核者各级考核者必须把绩效考核作为管理过程，有效地利用绩效考核工具，提升自己 的经营管理水平。在绩效考核过程中，各级管理 人员有责任指导、帮助、激励和约束下属，使
7、下属尽快地成长，下属 的工作表现与业绩是各级考核者管理绩效 的重要体现。在考核期间，考核者需填写相关 的考核事实记录表。第七条被考核者被考核者只有通过个 人自身 的长期不懈努力，达成注塑厂 的绩效标准，才能享受到相应待遇。被考核者有权利了解个 人绩效考核 的依据与结果，有权依照制度规定 的程序对不公正 的绩效考核进行申诉。第八条考核体制注塑厂绩效考核实行上级考核下级 的二级考核体制。注塑厂考核委员会对本厂 的绩效考核工作负有管理责任，各部门负责 人对本部门绩效考核工作负有管理责任。考核专员和 人力资源部负责注塑厂绩效考核工作 的组织、实施、调整和监控以及制度 的解释和处理有关考核投诉等。第九条
8、考核内容部门 的考核内容主要包括：考核时段 的工作绩效目标，管理改进目标等部分。员工个体 的考核内容主要包括工作绩效、工作态度和工作能力三个部分，以绩效考核为主。工作绩效考核以部门或个 人对考核期内绩效目标 的完成情况为主要考核内容。工作绩效是指所完成工作目标 的程度（如完成工作目标 的质量与数量）、工作绩效 的改进程度及对组织目标 的贡献程度，具体内容以配套 的考核指标为参照。工作态度是指合作意识、责任心、主动性、服务意识等内容。工作能力主要指不同职系职位所需 的知识、技能和组织领导能力、计划能力、沟通能力、合作能力、学习能力等。第十条考核体系注塑厂绩效考核 的主体框架由部门绩效考核加个体绩
9、效考核两部分组成。第十一条申诉各类考核评价结束后，被考核者都有权利了解自己 的考核结果，考核者有向被考核者通知和说明 的义务。被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，员工在知道考核结果后3个工作日内，有权向 人力资源部提出申诉，逾期不予受理。申诉时需提交考核申诉表及相关说明材料。 人力资源部及考核专员处理员工申诉 的直接依据是公司 的考核制度。 人力资源部需在3个工作日内，对员工申诉进行调查，并对员工 的申诉做出答复。第十二条申诉结果处理如员工 的申诉成立， 人力资源部有权要求考核者调整申诉者 的绩效考核结果，同时建议直接考核者 的上级调整该考核者 的考核结果，原则上
10、应降低该考核者 的考核等级一档，情节严重 的或多次多 人申诉成立 的，考核者 的考核档次应再降一档。如员工 的申述不成立，维持原考核结果；若员工仍有异议，在3日内可以再次向考核委员会提出复议申请；考核委员会应在5个工作日内进行调查和裁决，并作为考核结果 的最终裁决。第十三条考核结果处理各类考核结束后，考核结果必须对被考核者本 人公布。经审核后 的考核结果汇总报 人力资源部，由 人力资源部考核专员整理后存档，作为今后员工职业生涯发展 的依据。第二章部门绩效考核第十四条释义及目 的部门绩效考核采用部门负责 人工作述职与评价 的方式，它是注塑厂对各部门工作绩效所做 的制度性考核与评价。它通过评议 的
11、方式，在对部门工作目标与工作实绩进行对比 的基础上，对该部门做出客观公正 的评价，强化部门 的团队合作意识，同时强化部门负责 人 的管理责任、创新意识和危机观念，提高其业务管理能力和水平。第十五条对象部门负责 人工作述职与评价制度所涉及 的对象为注塑厂各部门负责 人。第十六条考核时段部门绩效考核采用季度加年度 的考核时段，即每个季度进行一次，年终进行汇总并同时对该考核期内阶段性关键业绩指标 的达成进行考核。第十七条部门考核程序1、部门负责 人在季度考核期初，就当季 的部门工作职责、主要业绩目标、工作任务和实现业绩目标 的主要对策，向注塑厂做出承诺。在每年年度考核期初，就当年需达成 的关键业绩指
12、标进行确定。2、部门负责 人与注塑厂总经理进行直接 的沟通，就上述内容进行评议、建议和审定。3、当述职者与总经理对上述内容达成共识、并经总经理审核后，将确认 的内容分别填入部门季度绩效目标表、部门季度关键业绩指标表；部门年度绩效目标表、部门年度关键业绩指标表。4、当述职者与总经理对表中 的有关项目达不成共识时，董事会有最终决定权。5、业绩目标完成期间，述职者可以根据现实业务进展情况和外部环境 的变化，对确定 的工作目标进行阶段性调整，经总经理确认后，记入“有关说明”栏。6、在各考核期末述职前，述职者将工作目标完成情况记入部门季度绩效评价表或部门年度绩效评价表。7、部门负责 人与总经理确定目标
13、的过程中，公司考核委员会需派 人参加，确保目标分解符合东江公司 的发展战略和实施计划。公司考核委员会参加 人员只有建议权，不参与决议。8、为提高东江公司及注塑厂各级管理者 的计划能力和沟通能力，在确定绩效考核内容时，要求填写双向沟通记录表。第十八条述职与评价表部门工作述职与评价表是部门绩效考核运作 的载体与工具，其主要项目 的内容为：1 、主要职责是指为了完成注塑厂下达到本部门 的工作目标，部门作为一个整体应承担 的直接或间接责任，包括管理责任和业务责任。2 、主要绩效目标主要绩效目标是部门根据注塑厂总体发展目标做出 的承诺。它由部门负责 人与员工进行沟通，并经述职者和总经理直接沟通确认，最终作为部门 的工作目标与考评依据。“具体量化目标”项 的填写应是直接体现部门价值 的数量目标，如销售利润、销售成本、销售收入及其增长率、职责完成承诺等。“管理改进目标”项 的填写应以本部门在强化业务管理方面 的非量化目标为主。主要包括组织氛围、队伍建设、制度建设和流程建设等方面。3、具体对策部门就完成上述目标拟采取 的主要措施与对策。4、资源与配合为实现上述
