仓储管理论文范文参考

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1、仓储管理论文范文参考仓储管理已成为企业提升竞争力,实现持续发展的战略性问题，企 业界和理论界都十分重视仓储管理的硏究与实践。下文是为大家整 理的关于仓储管理论文范文参考的范文，欢迎大家阅读参考！论企业仓储运作与管理1仓储库存控制的重要性一是库存控制是仓储管理的核心内容。库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低成本的广阔 空间，对于物资供应总公司尤其如此。通过物流活动，合理化降低物 流成本。例如通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和管 理费用支出提高搬运、装卸效率，减少保管装卸费用支出等。二是库存控制是提高服务水平的需要。煤矿企业生产中所消耗的物资在时间、空间，规模以及批量结构 上

2、与生产这些物资的各个企业就不可能完全吻合和衔接。往往生产企 业是均衡、连续生产的，而煤矿企业的消耗都是随机的、零星的。而 且所需物资品种规模多，产地分散，运输距离远。要保证供应及时， 齐备和保质保量，不仅要有结构合理的质量好的库存，更要有提供优 质服务的能力。再好的商品如果不能及时供应到顾客手中，也就失去 物资的使用价值。因此，必须通过有效控制库存，满足煤矿生产的需 要，还要提高优质服务新水平。三是库存控制是回避风险的需要。随着科学技术的发展，新产品不断出现，产品的更新换代速度加 快。如果库存过多就会因机械设备的更新换代，而出现使其价值缩水， 严重的情况可能会一钱不值，造成积压闲置。随着煤矿企

3、业的发展， 煤矿的需求朝着机械化、标准化方向发展，对仓储物资的挑剔程度在 增大，从而导致仓储的品种、规格型号变化越来越多，这给库存管理 带来一定难度，也使库存的风险加大。一旦矿井需求发生变化，过多 的库存就会成为陷入闲置积压的直接原因。因此/在多品种小批量的 商品流通时代，更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。2物资计划是核定库存量的前提物资计划，是在对物资分配和流通活动进行科学预测的基础上， 确定物资分配，流通方向，目标以及达到这些目标应当采取的措施。正确地编制物资供应计划，对于煤矿企业生产消耗所需的物资， 做到供应及时，品种齐全，数量准确和质量合用提供必要的前提条件， 有利于做到物尽其

4、用，促进企业搞好物资节约工作，使企业用尽可能 少的物资消耗取得最大的经济效果。如果计划不周或制定计划的方法 不当，就会出现计划与实际的偏差，使计划大于实际，从而导致剩余 库存。因此，要正确地编制物资需用计划，搞好物资供应工作，加速 物资周转，节约物资储备资金，促进生产的发展打下了良好的基础。3合理储备对物资供应计划编制的要求一是系统性。在编制供应计划时，必须把物资供应工作的各个职 能部门，各个环节、各个岗位和个人，从上到下，看做进一个完整的 体系。把各个方面系统地，有机地结合起来，做到互相衔接，紧密配 合，层层保证，互不脱节，从而连成一串，结为一体。二是全面性。企业物资供应工作既要在物资上保证

5、企业生产，又 要实现企业财务计划对它提出的降低材料成本，降低流通费用和节约 物资储备资金占用的要求，另外还应考虑企业的外部资源，运输条件 等，综合考虑各个方面的要求和条件，把计划编好。三是准确性。物资供应计划是具体指导物资供应活动的行动纲 领，这就要求计划正确无误。因此，供应部门必须认真细致地分析各 方面的问题，充分掌握各种资料和数据，进行定性、定量分析，确保 各项计划指标准确可靠。四是及时性。物资供应计划是直接指导企业日常物资供应活动的 行动计划，它的及时编制和下达，对于发挥计划的作用，关系很大， 任何延误或拖拉，都将会使工作陷入盲目或被动状态。如果生产计划 变更，更会带来一定数量的原材料或

6、产成品的过剩，如果不及时进行 调整，就会变为不良库存。也将使采购、生产等部门的采购计划和生 产计划与实际需求产生偏差，进而出现库存剩余情况。4仓储分类管理的必要性库存物资种类繁多，内容复杂。到货物资卸车、验收、入库上架 码垛，建账等卡，时间和工作量都很大，要想提高工作效率，对库存 进行有效管理与控制，对库存物资分类管理是很必要的。建议采用常 用的存货分类方法ABC分类法。ABC分类法又称重点管理法，它是一种从名目众多，错综复杂 的客观事物或经济现象中通过分析，找出主次，分类排队，并根据其 不同情况分别加以管理的方法。A类管理方法。进行重点管理。现场管理更加严格，应放在更安 全的地方，为了保持库

7、存记录的准确要经常进行检查和盘点，预测时 要更加仔细。B类管理方法。进行次重点管理。现场管理不必投入A类更多的 精力，看库存检查和盘点检查和盘点的周期可以比A类要更长一些。C类管理方法。只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些，但 是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此也必须定期进行库 存检查和盘点，周期可以比B类长一些。利用ABC分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制，以及 减少库存和库存投资。5降低企业库存量水平的途径一是转变企业经营机制，建立现代企业制度。长期以来，使企业 普遍存在“手中有物，心里不慌”的思想，千方百计多要资源，不计 成本，不求效益。建立现代企业制度，转换企业的经营

8、机制，使企业 成为自主经营，自我发展自我约束和自负盈亏的法人实体，这就为企 业降低库存量水平，建立合理的存货控制制度提供了体制保证。二是提高企业的计划工作水平。计划是降低库存量水平的基础条 件。详细，准确地占有资料，认真分析各项影响因素，硏究物资消耗 规律，能明显提高库存量标准确定的正确性和合理性，需要量计算准 确是有利于减少计划外的各项临时需要，从而降低保险储备量。三是合理选择供应方式。企业少量零星的需要也由生产厂直接集 中供应，是造成库存量水平不定期高的一个重要原因。对这部分商品 需要，宜采用间接的供应方式，从分销渠道中就地就近小批量进货， 以减少经常储备天数和保险储备的天数。四是推行企业

9、内部经济责任制。实行储备资金分口管理，通过加 强储备资金的控制，促进库存量水平的降低。因此，还要严格执行采 购，储存，发放等方面的有关制度和规定。五是密切供需关系。同供货单位保持经常联系，及时地向供货单 位反映商品需用情况和要求，了解供货单位的生产和供货情况。稳定 的良好的供应渠道，对于降低库存量水平是十分重要的。因此，在不 影响生产前提下，尽量降低物资的储备，甚至做到零储备，乃是物资 供应管理部门的一项极为重要工作。仓储管理论文范文参考篇2浅谈加强企业物资仓储管理的方法摘要：随着中国社会经济的发展，各类企业得到了充分的发展 和成长壮大。目前企业的仓库管理工作已经不是简单的物品保管了， 仓储作

10、为企业物资配送的一个重要环节/是提高企业经济效益的重要 因素。但是由于中国企业物资仓储管理中仍然存在一些较大的问题， 严重制约了企业的发展，对此就如何加强企业物资仓储管理提供一些 可供参考的意见和措施。关键词：物资;仓储管理;周转;节约;存货风险一、企业物资仓储管理现状及问题分析（一）企业物资仓储管理现状分析1. 企业仓库布局不均衡。一直以来，中国企业为了满足企业生产的实际需要往往是依照就 近原则来设立物资仓储，从而也就导致企业物资仓储的分布较为松 散，甚至出现了某些部门物资仓储容量不足和其他物资仓储容量剩余 的情况。不仅如此，由于基础设施和技术没有得到及时的更新完善， 企业物资仓储的管理中仍

11、然采用人工操作的方式，也就导致了企业物 资仓储技术方面得不到全面和平衡的发展，严重地影响了企业仓储的 运作效率，阻碍了企业仓储的发展。2. 物资搬运验收不合理。在企业物资仓储运作过程当中，普遍采用的是人工搬运的方式， 这种方式不可避免地会在物资搬运过程当中对物资包装或对物资造 成损伤，调查统计发现，仓储员在验收物资过程中发现物资包装破坏 和物资提前损坏的现象非常多。不仅如此，由于在货物的验收过程经 常出现漏失的现象，因此仓储员一般在货物验收时都逐一对物资进行 点验，包括物资的外包装、质量、数量和保质期等指标，但是毕竟是 人工操作，因此不可能在验收这一环节上做到尽善尽美，因此也十分 容易产生没有

12、及时发现的问题。3. 物资管理不科学。物资仓储管理不科学主要体现在两个方面，第一是仓储员没有及 时地对国企产品加以处理，第二是货物的堆放方式不科学。一般来说， 物资过期的是仓库中频繁出现的问题，通常表现为提前变质或超过保 质期，但是大多数情况下仓储员往往是将这些过期产品堆放一旁，等 到积累到一定量之后才进行处理。其次，由于不同的物资适应于不同 的贮存条件，因此仓储员堆放货物时必须要根据不同贮存条件区分物 资，从而保证物质的质量。但是实际情况中，经常会出现因堆放不科 学而导致的损坏问题，而且库存的物资也没有按照先进先出的顺序运 作，严重地影响了仓储的运作效率。（二）企业物资仓储管理问题的原因1.

13、 基础设施落后。从某种程度上来说，企业物资仓储基础设施的 落后也会影响到其信息沟通能力。正是因为设备落后等原因，在物资 进出仓储之后，仓储员往往没有足够的条件及时地将明细信息反映到 管理部门，尤其是在供应商供货品种较多、采购订单频繁调整的情况 下，企业难以将确认的采购计划及时的传达信息，以至于导致各种问 题的出现。2. 管理人员专业素质不高。通常情况下，企业仓储的管理人员往 往只是依据传统的管理技术对物资仓储加以管理，并没有较高的专业 素质，这也就使得物资仓储的管理效果难以得到提升，甚至导致仓库 无法及时发料，延误企业生产的严重问题。比如本来需要及时的出货 的物资，因为没有找到而延时发货、企业

14、生产和计划部门对急需的物 资材料信息掌握不明等。3. 责任分工不明确。在企业仓储管理工作当中，由于仓储员并不 是专业的仓储管理人员，加上企业物资仓储管理制度的不完善，仓储 员并没有一个明确的责任意识，正是由于对自身的职责不了解，也就 非常容易造成物资仓储的运作过程中出现各类问题。4. 货物验收不细致。这一点上在企业物资仓储管理工作中体现的 较为明显，很多物资仓储的验收人员在验收货物时总是因人而异，比 如对自己熟悉的人往往不太仔细。不仅如此，很多情况下在验收货物 时只是依靠眼睛进行简单的目测，不能及时地发现和排除不合标准的 物资。二、物资仓储的程序与措施1. 物资接运。众所周知，仓储活动的首要环

15、节就是物资的接运工作，因此在物 资的接运过程当中要避免问题的出现，必须要在确保物资质量的基础 上有序的组织回库，并进一步做好对企业内部和对外部的联系工作。 首先要与供货单位及时取得联系，并细致地了解物资具体的装卸、搬 运、技术方法和措施，掌握物资的发货数量、时间、尺寸重量等具体 情况，从而为物资的回库做好充分的接受准备。其次是要马上与物资 接运有关的物资管理部门和人员取得联系，明确分工、各负其责、协 调配合。同时组织相关人员准备足够的物资装卸运输工具不仅如此， 还应该尽快确定存货场地，准备好足够的铺垫与物资覆盖材料等相关 设施。再次，当物资运到现场之后，仓储管理人员应该协同供应商、 承运方一同

16、进行现场货物验收工作，验收工作应该严格依据凭证标准 来进行，比如物资包装是否完好、有无污渍，然后对品名、数量、质 量进行仔细核对，一旦发现问题，要及时地告知供应商和承运商，从 而明确各自责任，也为下一步的处理和交涉做好铺垫。最后，在物资 接收完毕确认无误之后，要与供应商、承运方交接签字。2. 物资验收。在企业物资仓储管理工作当中，物资验收工作必须要严格地依照 相关手续和程序，细致检查物资质量、数量和相关技术凭证与是否符 合合同规定的一项重要工作。一般物资的验收工作主要有以下几个程 序：物资验收前准备工作，在物资验收之前应该整理并熟悉地了解物 资的相关资料和验收凭证，从而能够合理地准备验收工具，角保物资 计量准确。其次在物资的验收过程中应该对供货商所提供的证件、入 库通知单、合同、质量保证书、合格证、发货明细、磅单等进行细致 的核对，一旦发现证件不齐应该单独地存放相关物资，并立即同相关