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1、建设现场管理例会制度一、总则为进一步规范公司的例会_工作，提高会议效果，保证会议质量，特制定本例会管理制度。二、会议目的1.为了提高公司有效的管理，促进公司上下的沟通与合作；2.提高公司各员工执行工作目标的效率，追踪各员工工作进度；3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4.协调公司各方面的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。三、会议明细1.会议时间。每周一上午九点半（每周例会将不再做提前通知，如遇特殊情况取消会议则另行通知。）2.会议主持人：公司总经理（总经理若因公出差无法主持时，则由其他主管或指定人员代为主持）3.出席会议人员：总经理、公司所有成员4.列席人员：视实际需要，可允许其他
2、相关人员出席5.会议内容：5.1听取公司各成员上周的工作总结与本周的工作计划；5.2根据各成员的上周工作计划的落实情况，总经理负责协调工作进度，使各项活动按照预期目标有序进行；对完成有困难的工作_协商，并寻找解决办法，安排下一阶段工作内容；5.3探讨公司的日常工作进度以及适合公司经营活动的最佳方案，对各阶段经营业绩及时总结，从而实现公司经营的宗旨。四、会议要求1.参加会议者必须准时到会，不得迟到或无故缺席，除特殊情况外，不可中途离席；因故缺席者必须持有正规请假条；2.参加会议者应在会议前及时关闭通讯音讯；会议过程中，汇报工作、讨论问题，发言要围绕会议议程和主要议题，简明扼要，条理清楚；不私下议
3、论，不打断他人的发言，随意走动或有其他不礼貌的行为；与会人员做好各自的会议记录，遵守保密制度，严禁内容外传_；3.例会作为公司员工交流思想、解决问题的一个平台，为保障执行例会管理制度的精神，会议后要做好会议精神的贯彻和落实工作。五、附则1.本制度由公司行政人事部负责解释、修订；2.本制度自总经理审批之日起生效。3.本制度有纸质版和电子版形式，两者具有同等效力。建设现场管理例会制度（二）例会管理制度为规范公司例会管理，保证公司例会制度的执行，特制定本制度。一、会议时间：每周一下午16：00举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会部门和参会人按时参加二、参会人员：各部门人员三、会议议
4、程：1、通报会议参加人员情况。2、宣布会议纪律。3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为：各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。5、闭会。四、会议纪律：1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态。3、确因有事无法出席会议的，须事先请假。五、周例会各部门主要汇报内容：1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。开周例会的必要性：1、增加部门之间的凝聚力2、部
5、门之间相互了解和学习的机会3、可以将公司存在的问题暴露出来大家共同探讨解决4、一周开一次例会是很合理，时间太长问题会积压太多，时间太短因为工作原因大家会觉得力不从心。5、只要大家在一起只要有在会上提出问题、反映问题、争讨问题最后就没有找到直接解决问题的方法，但最少我们都对出现的问题已经有了防犯和有了对问题解决的大方向，因为问题不一定可以在很短时间有解决的方法和答案。有的问题也不一定有明显的具体解决方法和答案，就好象冶标和冶本一样，把本冶好标的问题是水到渠成的事情。6、“罗马城不是一天能建设好的”半小时间会议有人感觉会枯燥无味、效果不大，就好比建设罗马城的工人有人说我每天的工作是在无聊而辛苦的把
6、这些石头从在里搬到那里。也有人说我把石头从在里搬到那里是为了建设一座宏大的罗马城。虽然有不同的看法但对建设罗马城并没有什么实质性影响。7、开会中无论级别高低都要就事论事且勿以权压人公报私仇（说风凉话）要以理服人。问题在会上是要冷静讨论而不是激烈的争论，对于情绪激烈的争论会议主持人要及时调解或严厉的制止。8、能在今天会上解决和策定的事情决不拖到下次会议去解决。9、开会中可以原谅说错话的人但不主张人在不开口，开会一定要带着问题开。10、开会中人人有权提出问题的不足之处但不能刻意的去钻别人问题的牛角尖。建设现场管理例会制度（三）一、召开时间：二、_单位：项目监理部三、参加人员：项目组全体人员、监理公
7、司全体人员、总承包单位（项目施工单位）项目经理、有关技术、质检、安全员、班组长。四、会议内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。五、施工单位应准备的会议资料：1、上周的施工总结及本周进度计划。2、本周施工人员、材料、设备动态周报。六、例会会议议程1、施工单位对上周施工进度及下周计划进行总结发言。2、施工单位对上周施工中的安全管理工作进行总结计划，汇报上周施工人员动
8、态。3、监理单位对上周工作及下周计划进行总结分析及部署。4、项目组对上周工作及下周计划进行总结分析及部署。_由项目监理机构负责起草，经与会各方代表会签；项目组和项目监理部根据需要及时_专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。每周质量巡检制度一、巡检时间：二、_单位。项目监理部。三、参加人员：项目组成员、项目监理部成员、施工单位技术员、质检员、班组长。四、检查内容：1、检查工程建设材料、半成品、构筑物、构件和设备的实物质量。2、检查隐蔽工程的施工质量及报检情况。3、施工现场技术资料，确认施工与技术资料的同步性。4、入场材料及设备的合格证、试验报告、检测报告及报检资料。5、监理、施工单位管理职责，
9、确认其质保体系是否有效发挥，是否按规范、按程序、按标准施工。五、整改落实措施：1、对现场检查出来的问题及质量事故下发监理通知单，明确处理意见及责任关系，要求施工单位进行限期整改。2、施工单位对监理通知单进行书面回复，整改自检完毕后，报监理复检，书面确认合格后方可进入下道工序施工。每周安全例会制度一、会议时间：二、_单位。建设单位项目组。三、参加人员：项目组安全管理人员、项目监理部、施工单位安全管理人员及各班组长。四、会议内容：1、检查上次会议决定事项完成的情况。2、总承包（施工）单位安全员将上周安全施工情况及下周工作计划进行汇报。3、通报本周施工现场联合检查情况。4、项目组、监理单位做上周安全
10、管理工作分析。5、通报事故及处理情况。6、传达有关文件和规定。7、交流hse管理信息，提出hse管理中出现的问题并确定下一步工作部署。8、需要解决协调的有关事项。9、其他有关事宜。五、会议要求：1、施工方上报现场施工人员、设备及新入场人员情况。2、_由项目组负责起草，经与会各方代表会签；项目组或监理部可根据需要及时_hse专题会议，讨论重大的安全施工技术方案，通报出现的严重事故及重大未遂事故以及相应处理决定等。6安全检查制度一、检查时间：每周开展一次联合检查；每日不定时进行现场巡查。二、_单位。建设单位项目组。三、参加人员：项目组安全管理人员、项目监理部、施工单位安全管理人员及各班组长。四、检
11、查内容：1、检查现场作业的各项工作许可证、票据的办理情况。2、检查安全交底及班组安全讲话落实情况。3、检查现场施工人员安全帽等安全防护设施、工具的佩带情况。4、检查现场施工临时用电、登高、有限空间及动火作业的安全防护措施落实情况。5、检查现场设备状况及人员现场操作情况。6、检查现场吊装、交叉作业的安全防护措施落实情况。7、检查氧气、乙炔现场的使用、运输机储存管理情况。8、检查现场的施工机具、大型或重要施工机具的年审记录和维护保养完好性。9、检查现场文明施工情况。五、整改措施及要求：对检查出的问题进行汇总，落实责任人，限期整改，并在规定的时日内进行复查，对整改情况以书面形式进行确认。7材料、构配
12、件和设备检验制度一、所有进入施工现场的材料、构配件和设备都必须严格按该检验制度进行报验。二、材料、构配件和设备进场后，施工单位应立即填写工程材料报验单、进场设备报验单，并附出厂质量合格证和质量试验报告原件，若是抄件（复印件）应注明原件存放单位，并有抄件人、抄件单位的签字和盖章。三、特殊材料设备（如消防防火器材、检测仪器、压力容器等）和新材料、新产品还应附有法定检测单位的检测证明和地方或行业有关部门颁发的准用证或备案证等证明文件。四、电气高低压开关柜及各类箱屏，必须有国家、部委颁发的定点生产许可证，电工产品必须有经过电工产品认证委员会的安全认证证书。五、监理工程师收到报验单和附件后，依据设计图纸
13、和变更洽商技术要求逐一核对无误后，与施工单位、建设单位（甲方提供的设备或其他设备有必要时）、设备供应商（重要或大型设备）共同开箱检查。六、经检查，性能、数量满足技术条件和施工规程要求，监理工程师签字认可后，施工单位方可验收使用。七、对于需进行抽样试验的材料，必须抽样试验合格后方可使用。八、如对产品质量有怀疑，送有关法定检测单位进行检测，产品检测合格，费用由建设单位承担；否则由供应单位承担。九、对于出具合格证明而产品达不到质量要求的产品，由供货单位负责。十、重要设备的制造应进行中间验证和出厂验证。制造厂家在大部分设备主体完成和出厂前_小时通知建设单位和监理单位。十一、在_调试阶段，对于存在质量问
14、题的管道、阀门、配电盘等，由合同单位令其厂家直接更换、返修，直到现场调试合格。十二、建设单位可对入场材料及设备构件的检验情况随时抽检。十三、报验工作必须逐级报验，严格按设计规范及相关标准进行检验。9设计变更、工程签证及审批制度一、施工过程中发生的未超出原投资计划的变更，由设计单位出具设计变更单，经建设单位项目经理_签认，工程监理审核后，由施工单位实施；二、未超出原投资计划，但涉及工艺流程、工程结构等重要设计变更，应按图纸会审程序_有关单位会审，由建设单位项目经理、工程监理签认报_公司批复后，由施工单位实施；三、对超出批准设计范围可能导致超批复概算的变更（工艺方案、建设规模、建设标准），由建设单
15、位上报初步设计变更报告，陈述变更理由及变更内容，由_公司审核确认并由原设计审批部门重新审批，经上级销售公司或_公司批准追加投资计划后方可_实施；四、当设计变更涉及工程建设工期和投资变化时，在委托合同授权范围内的，由项目经理及工程监理签证；超出委托合同授权范围的，应先报建设单位_，项目经理及工程监理签证同意，施工单位才能执行；五、施工单位未经项目经理及工程监理审核签认而自行变更，工程监理可下达停工指令，由此所发生的后果由施工单位负责。建设现场管理例会制度（四）_置业有限公司_分公司例会管理制度第一条为了进一步促进公司的日常管理工作，及时检查和监督各项工作的完成情况，提高工作效率，推进公司经营计划目标的顺利实现，特制定本办法。第二条本办法适应范围：（1）、总经理例会。参加人员：各部门经理和主管；（2）、部门例会。参加人员：各部门全体人员；（3）、工程专业例会。参加人员。工程管理部全体人员、监理人员、施工单位项目经理、技术员、质量员、安全员、材料员、
