《班组建设工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组建设工作总结（59页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、班组建设工作总结 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况,包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料,它是增长才能的一种好方法，不妨坐下来好好写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢?下面是我为大家整理的班组建设工作总结,欢迎阅读与保藏。班组建设工作总结1 9年的新钢公司是平安形势最为严峻的一年，在这一年中我们听到了太多的哭声、感受了太多的悲伤，班组平安建设工作总结。整整一年让我始终不能释怀。因此在班组平安工作上我始终不敢放松,每次支配好员工去检修时，我总是首先提示他（她）们留意平安,按规程作业，我仍旧还是不由自主的会跟着去现场监督他们的检修工作。因此当工会通
2、知我写班组平安工作总结材料时，我的第一反应就是想拒绝，因为我认为平安工作没有谁可以说做得很好,因为我们恒久在面对未知的担心全，过去不能代表将来。如何做好平安工作我们恒久是小学生。检测中心自动化室电工班主要负责检测中心检验检测分析仪器、仪表的修理维护和线路的安装维护工作、仪表的检定工作，现有员工人,其中本科学历5人、专科学历1人、中学学历4人;职称为工程师人，技师人、助理工程师4人、高级工1人、中级工2人。点多面广，设备种类繁杂、自动化程度相当高，平安管理工作难度较大。多年来通过全班员工的共同努力,只能讲做到了基本的平安工作，离领导和管理的要求还差距很大。下面就将检测中心电工班班组平安建设的有关
3、工作汇报如下: 1、和谐关系，凝合队伍:和谐的人际关系是平安生产的前提，我认为一个班组首先要有和谐的人际关系,大家一起开快乐心的相处，班组内部没有勾心斗角,只有这样班组才能拥有平安工作的前提。那么如何做到这点,关键在班长。班长一是要一身正气,公允公正地做好班组各项管理工作。二是要不断学习，做业务上的领头羊，让员工心服口服。三要用观赏的眼光去看待自己的员工,在生活和工作上关切每位员工，做他们的知心挚友。09年年初我上任电工班班长以来，首先就是变更和协调班组员工之间的关系，刚好化解员工之间的冲突，组织员工一起开展一些活动,例如爬山春游等。让全班员工象兄弟姐妹一样，开快乐心的一起欢乐工作。2、以情理
4、人、关切员工:只有拥有良好的精神状态,才能真正保证做到平安生产。因此,每天一上班,我的第一件事就是视察员工的精神状态，视察每位员工的脸色和眼睛。假如脸色不好的,我会关切的问他是否不舒适，假如真是身体不舒适的,我会支配他回家休息或者不指派检修任务。假如了解到是玩乐导致的精神状态不好,我会刚好地劝解他下不为例。我认为管理应当少管多理,以情理人，时刻关切员工的精神状态,员工只有始终以饱满的精神状态投入到一天的工作,才能真正做到平安检修。 、建立健全平安生产责任制和平安管理网络：通过建立健全平安生产责任制,明确地规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安工作事事有人管、
5、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统。建立健全平安生产责任制是把企业平安工作任务,落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位平安生产责任制是班组平安之魂,执行班组岗位平安责任制是班组平安的基本保证。通过建立健全班组平安管理网络，使得班组平安管理工作可以有效的执行和贯彻,让班组平安工作每天有人管有人抓。、平安管理要重点做好危害辨识工作：危害辨识，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危急性,进而实行措施，限制危急,保障平安。实践证明，班组开展危害辨识活动是平安工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范
6、围或担当的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数,并制定相应的事故预案，并定期演练,防患于未然。我们要求每个人都要对自己的岗位进行详尽的危害辨识，排列出本岗位存在的危急源点和可能引发的事故,以及实行对应的措施做到心中有数。每次有新设备或到新环境进行作业，务必进行新的危害辨识,班组定期进行危害辨识的抽查考试，让员工始终牢记绷紧平安这根弦。 、作业标准化是班组平安的保障：所谓作业标准化,就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践阅历为依据,以平安、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程
7、序，逐步达到平安、精确、高效、省力的作业效果，工作总结班组平安建设工作总结。班组作业标准化是预防事故、确保平安的基础，它能够有效地限制人的担心全行为，尤其能够限制“三违”现象的产生,从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项平安要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”,把人的行为限制在动作标准之中，从根本上限制违章作业,特殊是习惯性违章作业,保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。作为电气检修岗位，如何做到按标准作业始终是我们在思索的问题，我们首先通过制定检修作业标准化流
8、程，要求员工严格按检修平安操作规程进行作业,通过严格执行电气检修“二人互保制”，保证平安工作的互保和相互监督和提示，保证整个检修过程的平安。严格执行挂牌制度。由于我们每天要面对不同的设备。因此,我们在逐步进行单台设备的检修作业规程的完善和制定工作，逐步规范员工的检修行为,保证平安检修。6、班组平安管理实行目标化：为了发挥班组平安目标管理的功能,实现企业平安生产经营目标的良性循环,我们结合检测中心的“目标绩效管理”工作，将平安管理工作目标进行量化考核,注意平安目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。对详细目标要做到数据化；目标确定、分解后,就必需着重加强相互之间的责任感,激发班组全员潜在的
9、主动性、创建性、主动性，努力实现班组平安管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化;通过员工岗位作业手册制定出个人的平安职责、平安工作的主要内容及要求,目标及衡量标准，详细的考核细则等,每个人都有自己的班组平安目标的考核,并和个人目标绩效奖金挂钩。只有把班组平安目标实现了，企业的平安基础才能夯实。 7、实行班组平安动态管理,将班组平安管理的重点放在现场：所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、预料限制,使平安生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说,动态平安管理要做好五个限制：制度限制、作业限制、重点限制、跟踪限制、群防限制。班组
10、动态平安管理是一种群体行为,只靠班组长和兼职平安员远远不够,必需实行宏观限制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合,特殊要留意发挥岗位工人的主子翁主动性。班组平安管理的重点在现场：班组现场平安管理的内容生产现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,平安卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。机器、设备、管理整齐，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度,刚好消退事故隐患,刚好消退跑早冒滴漏。班组人员经平安培训合格,会正确穿戴和运用劳保用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。材料、半成品、产品摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做物流有序,平安标记齐全,平安色标醒
11、目。岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组和岗位有平安规章制度。班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反映出的问题。如何搞好班组现场平安管理高标准、严要求。各班组依据实际状况,订出现场平安管理的标准和要求，现场平安管理不但要求制度全,而且要求标准高。严执行，勤检查。健全的制度，必需严格地执行,才能发挥作用。班组成员只有遵守现场平安管理的各项要求,才能保证现场各项平安工作落在实处。同时,还要常常检查,主要有企业的定期检查,车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的担心全问题限期整改。奖罚明、严考核。班组应制订现场平安考核标准
12、。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事,做到一丝不苟，达到奖优罚劣。 综上所述,搞好班组平安管理工作，有很多工作要做，作为班组应当坚固树立“平安生产重于泰山”的观念,以稳定平安生产形势、稳定职工队伍为班组平安管理工作的切入点和落脚点,明确各自的平安职责，搞好平安管理，以确保企业的平安生产和经济效益的稳步增长。下面我引用一首平安诗歌结束我的文章: “或许,在许多人看来，留意平安。只是空洞的口号。是远离生活的繁文缛节，但假如失去了,你就会怀恋美妙生活的赐福，珍惜曾经拥有的一切。留意平安，一个寻常的语句，就像人生分叉路口的警示牌,一条路是接着美妙的人生,而另一条或许就是万劫不复的深渊，每一
13、个辛苦工作的人,请时时刻刻把握自己，亲人的盼望、挚友的关怀、社会的关注，莫非我们有理由不留意平安？平安并不是天上的白云,可望却不行及，平安也不是拂过的清风，能摸得着却看不见，平安是华蜜祥和，平安是关怀和爱，平安,其实就像花儿一样,让你华蜜。”班组建设工作总结 班组是企业最基本的组成部分。在煤矿企业平安生产中，班组建设显得尤为重要。通过事故统计分析可以看出,煤矿生产中的诸多事故,均是由于现场出现的事故隐患没有刚好地得到消退，从而导致事故的发生。而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中。因此,只有加强班组建设，抓好班组平安管理,实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故,才能真正确保矿井平安生产
14、。 一、建立科学、规范的班组长选拔和培训考核机制,充分发挥班组长在班组管理中的核心作用班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者,发挥着带领班组完成平安生产任务的重要作用。可以说，班组长素养的凹凸确定了煤矿企业平安生产和经济效益的好坏。但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员,而忽视了对班组长的培育;有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班组长的平安压力又比较大,导致一些青工对班组长岗位产生畏难心情；有的班组长岗位缺乏发展空间，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的工作。因此，我们肯定要高度重视对班组长的培育，充分发挥其在班组中的重要作用。 一是充分相识班组长在煤矿企业中
15、的重要作用。当前，煤炭企业快速发展,大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅须要一大批懂经营、会管理的企业经营人才,更须要一大批娴熟驾驭矿井平安生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长。 二是加强对班组长班组管理学问的培训。一方面要对班组进步行思想政治教化和技术业务培训,另一方面还要对班组进步行班组管理基础学问培训,并严格进行考核,使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平，同时具有较高的班组管理实力,能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。 三是对班组长实现竞聘上岗。对那些思想觉悟高、业务素养较强,又具有肯定管理水平的青工,可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。同时，要给那些德才兼备、工作精
16、彩的班组长创建发展空间,在评先、晋级、转正等方面赐予优先考虑,进一步调动其工作主动性。 二、加强平安教化和培训,提高班组成员的业务技术素养,实现班组达标 班组及其成员作为各项平安生产规章制度的执行者,现场各项施工工序的详细操作者，要想提高执行力和操作水平，就必需充分利用班前会、平安学习日等时间,采纳集中学习、脱产或不脱产培训等方式，加大对其的平安教化和培训力度。 平安教化和培训是歼灭人的担心全行为的最基本措施。因此，必需加强对班组成员的平安教化和培训,对不知者进行平安学问教化,对知而不能者进行平安技能教化，对既知又能而不为者进行平安看法教化。通过平安教化和培训，实现班组每一个成员都能够自觉遵守平安法规，养成正确的作业习惯和规范的作业行为，驾驭在异样状况下处理意外事务的实力，削减事故的发生，保证施工质量，消退事故隐患。 三、加强班组内部管理，对班组成员进行正确引导 要强化班组内部管理，建立健全班组内部各项规
