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1、人力资源公司的年度工作计划6篇人力资源公司的年度工作计划 1根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕 公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成 公司下达的各项任务，特制定本计划。一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面*年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新， 不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作指导 思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管 理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、 人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。二、制定*年工作目标，确保人力资源工作有序
2、开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。*年人力资源部将紧紧围绕“*1 号”文件精神，认真贯彻执 行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构*年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立 和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构 状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到 每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展 人力资源工作的根本基础。2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书*年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书， 来明确和细化岗位职责和目
3、标任务，以此来考核和确定各部门工作职 责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束 每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状 实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的 监督和公司内部考核。3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作*年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展 规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道， 加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工 作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘 力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新 进人员在公
4、司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才 进入公司。4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作*年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前 培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对 性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提 升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训 状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。同时，将选拔优秀管理人才和优秀
5、员工外派参观学习，透过此种 参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过 学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施 办法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效考核表 制定后下发到门店。绩效考核流程：建立绩效考核体系分解考核指标-落实绩效考核实施状况编制工资报表年终绩效考核总结兑现绩效考核结果绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发 员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实体现“按劳分配” 的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员
6、工的工资都充分拉开距离。6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储 备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，*年人力资源部将重 点加强课长和店长的招聘和储备，透过各种渠道来引进和挖掘人才， 对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也 不断加强培训力度，并用心和一些人才公司建立合作关系，透过他们 来寻求高素质的管理人才。人力资源公司的年度工作计划 2根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权 责，
7、争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司 的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为 人才 招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据;3、完成日常人力资源 招聘 与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制 度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度， 做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业 凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高 绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人
8、才开 发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能 动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力 资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追 求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重 要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同 做好的工
9、作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而 下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源 工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中 恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为人力资源部20xx年度全年工作的基本文件， 而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每 项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等 此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目 标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个 目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整 后的目标进行具体落实
10、。人力资源公司的年度工作计划 3一、指导思想为认真贯彻执行国家新的劳动合同法，规范校区教职员工管 理，充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护教师、 职工、行政管理人员的合法权益，具体落实新徽国际教育集团人事 管理制度，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、 奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工作计划。二、工作目标1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息规范化。2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助集团 人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签定、 考核奖惩和人事档案的管理。4、进一步加强师资
11、培训，提高员工的工作态度及意识。三、主要工作及要求1、人员编制与培训开学后，根据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要求， 对学校进行一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费现象，做 到高效集约地使用人力资源，组织教职员工进行业务培训，学习集团 相关制度，使广大教职员工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务 水平。2、考核评定落实试用期员工的考评工作，深入工作层面对新招聘的员工进行 考核、考查,再进行实事求是的试用鉴定。根据人事管理制度有关规 定，及时从普通员工中发现优秀人才，并进行测评，及时向集团人事 部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员，提高其管理能力和执 行能力。3、档案管理切实做
12、好教职工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分类分 柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册，并根据人事管理制 度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确 保人事管理规范化、科学化、现代化。4、开展人事制度研究，提出合理建议，努力探索人事管理新路 子，不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组，完善人员的招聘机制和 操作流程。5、续聘与解聘根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下 发续约合同，十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的 人员可根据相关规定并出具书面通知，予以解聘，牢固树立为广大员 工服务的思想，秉公办事，坚持原则。6、奖惩根据集团人事管理制度规定
13、协同相关部门做好员工的考评奖惩 工作，并对考评奖惩记录存档备案。对教职工及行管人员进行民意测 评，为评优、晋级掌握好第一手资料，从中发现优秀人才，向集团人 事部推荐。人力资源公司的年度工作计划 4一、人员调配管理本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员 及生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，能够正常 的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好 调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达 到合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作
14、。本年度 重点做好20xx年40人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签 工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办 法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（3 年）、短期（1年）合同， 对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确 把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度， 从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产 经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实 行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生
15、产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩 突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、 早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、 指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会 秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加区域性的大型人 才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优 秀的人才队伍。拟在 20xx 年招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主 要有：压力容器专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3 人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的 普遍承认与重视。1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报 初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部 门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资 格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的 完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、 开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好
