《小区园林景观施工组织设计(DOC88页)haoh》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小区园林景观施工组织设计(DOC88页)haoh（102页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 施工组组织设计计编制依依据及说说明3第1节 编制依依据3第2节 编制说说明4第二章 工程概概况5第三章 组织机机构图66第四章 施工部部署122第五章 施工平平面布置置图188第六章 总工期期及施工工进度计计划说明明19第七章 主要施施工工程程工艺220第1节 土建工工程施工工20第2节 给排水水工程445第3节 电气工工程500第4节 绿化工工程544第八章 保证施施工质量量、施工工工期、材材料质量量的措施施64第九章 安全文文明施工工措施77
2、7第十章 冬、雨雨季施工工措施882第十一章章 环境保保护措施施82第十二章章 售后服服务承诺诺86第一章 施工组织织设计编编制依据据及说明明根据GBB/TII 1990022 iddt IISO990022-19994 质量量体系生生产、安安装和服服务的质质量保证证模式结结合本工工程实际际情况，为为保证工工程质量量和进度度，编制制本施工工组织设设计。第1节 编制依据据钟山银银城东苑苑园林景景观室外外工程依依照ISS090000：20000 版版标准和和公司相相关程序序，依照照工程所所及相关关施工验验收规范范，依照照国家建建设工程程和园林林建设工工程质量量检验评评定标准准，依据据业主的的招标文
3、文件和图图纸以及及国家、地地方对施施工现场场管理的的有关规规定编制制本施组组作为贯贯彻指导导施工管管理全过过程的指指南。主要编制制依据文文件、文文献：（1）钟钟山银城东东苑园林林景观室室外工程程招标文文件及施施工图纸纸（2）建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准 GGBJ3300-88 （3）建建筑工程程质量检检验评定定标准 GBBJ3001-888 （4）建建筑电气气安装工工程质量量验收评评定标准准 GGBJ3303-88 （5）土土方与爆爆破工程程施工及及验收规规范 GBJJ2011-833 （6）建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范 GGB5002022-20002 （7）
4、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范 GBB502204-20002 （8）砌砌体工程程施工质质量验收收规范 GBB502203-20002 （9）钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范 GGB5002055-20001 （10）建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GB5502009-996 （11）给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范 GBB502268-97 （12）城城市绿化化工程施施工及验验收及规规范 GJJJ/T334-999 （13）城城市园林林苗圃育育苗技术术规程 CJJJ/334-991 （14）中中华人民民共和国国有关规规范及行行业标准准（15）中中华人民民共和国国
5、环境境保护法法（16）园园林、建建筑所有有材料质质量、施施工要求求及验收收规范（20）我我公司IISO990022 有关关标准。第2节 编制说明明本施工组组织设计计，是根根据有关关施工图图和我公公司ISSO90002 有关标标准及国国家规范范、规程程标准及及文件编编制的。它它充分体体现了我我公司对对本项目目的重视视及关于于本工程程的施工工组织管管理体系系、施工工部署、总总进度计计划控制制、现场场施工平平面布置置、主要要的机械械设备配配置以及及保证工工程质量量、安全全、文明明施工的的措施。三、工程程目标和和承诺（1）工工程质量量目标：确保工工程优良良。（2）工工程进度度：确保保在1000 天天内
6、完成成工程的的施工任任务，按按时交付付业主投投入使用用。（3）工工程安全全：在整整个施工工过程中中杜绝重重大伤亡亡事故。（4）文文明施工工：创建建一流的的施工现现场，确确保达到到南京市市安全文文明施工工工地。第二章 工程概况况1、工程程名称：某园林林景观室室外工程程2、工程程地点：位于某某市长巷巷3、工程程概况：某园林林景观室室外工程程位于某某市长巷巷，总用用地面积积27000000 平方方米，园园林景观观室外工工程主要要内容包包括道路路施工、景观构筑筑物、铺铺装面层层、园林林种植、喷喷泉水系系、园林林灯光以以及维保保等。4、建设设单位：某房地地产开发发有限责责任公司司5、设计计单位：香港某某
7、环境景景观设计计公司66、工程程范围：小区范范围内包包括西华华园、揽揽翠园、菱菱香园、望望山园等等四个部部分组成成第三章 组织机构构图一、公司司行政组组织机构构三、质量量管理工工作流程程第四章 施工部署署本工程为为钟山银城东东苑园林林景观室室外工程程施工项项目，施施工时将将给予高高度重视视，严格格按江苏苏省及南南京市有有关规定定做到文文明施工工，规范范施工，严严格把好好各道施施工工序序的质量量，确保保工程质质量，并并按合同同要求如如期完成成工程建建设，本本工程采采用项目目法管理理进行组组织施工工，为确确保工程程按时优优质完成成施工任任务，力力争提前前完成，在在施工部部署上将将分区确确立施工工重
8、点，按按施工总总进度计计划合理理安排劳劳动力、物物力、财财力，尽尽量做到到综合平平衡配套套施工，确确保工程程顺利完完成。一、施工工构想进场后，项项目施工工目标将将进一步步分解分分细，确确定各部部分质量量、进度度目标，建建设中我我们切实实贯彻全全面质量量管理体体系和精精心施工工，精心心组织，精精心指挥挥，在施施工中，公公司各部部门将全全力支持持施工，一一是公司司负责人人亲临现现场领导，做做好协调调工作，做做到解决决问题及及时，促促使工程程加快建建成，努努力确保保优良；二是工工地组织织项目法法施工，建建立以项项目经理理为核心心的工地地项目班班子，真真正承担担起共同同实施的的担子，切切实加强强施工作
9、作业的具具体领导导；三是是加强以以班组长长为骨干干的班组组一级为为基础的的施工队队伍建设设，使整整个施工工过程始始终形成成强有力力的三级级组织的的生产管管理网格格。二、施工工准备1、现场场交接准准备我公司如如中标本本工程后后，将在在收到中中标通知知书3 天内派派有关人人员进驻驻施工现现场，进进行现场场交接的的准备，其其重点是是对各控控制点、控控制线、标标高等进进行验收收和复核核，对目目前的施施工现场场进行调调整准备备，以使使整个现现场能符符合我公公司的布布置原则则及要求求，这些些工作拟拟在正式式进场前前全部完完成。2、技术术准备自进场之之日起立立即着手手技术准准备，组组织施工工人员学学习施工工
10、规范、会会审纪要要和施工工组织设设计，并并要熟练练掌握施施工技术术。一方方面使有有关人员员能仔细细阅读施施工图纸纸，了解解设计意意图及相相关细节节，另一一方面开开展有关关钢筋翻翻样，木木工翻样样，混凝凝土级配配，图纸纸会审，技技术交底底等技术术准备工工作，同同时根据据施工需需要编制制更为详详尽的施施工作业业指导书书，使工工程开始始就受控控于技术术管理，从从而确保保工程质质量。3、机械械进场计计划准备备工程开工工土方工工程先进进场施工工后，对对中、小小型机具具将按进进场计划划分批进进场，设设专人对对其维修修保养，并并使所有有进场设设备均处处于最佳佳的工作作状态。4、材料进场计划准备我公司将将根据
11、翻翻样单，混混凝土级级配单等等及时提提供钢筋筋用量及及水泥用用量，报报送业主主备案，并并落实有有关其他他材料供供应商报报业主审审批，同同时进行行由我公公司组织织的采购购工作，及及时组织织前期的的周转材材料进场场，以确确保顺利利施工。5、人员准备在接到中中标通知知书3 天内项项目班子子员及相相关人员员立即进进场，作作好前期期施工准准备工作作及承担担起施工工总承包包管理职职责。开开工后33 天，所所有施工工管理人人员将全全部就位位，而施施工人员员将根据据现场需需要分批批进场，并并在公司司内部备备足各类类专业的的施工操操作人员员。三、施工工过程布布置1、本工工程涉及及土建、水水、电、石石作、工工程等
12、多多种专业业，结合合本工程程特点在在施工队队伍的组组织上考考虑各种种专业队队伍同时时进场。土建施工工队负责责整个工工程土建建工程水电施工工队负责责整个工工程水电电安装工工程2、施工工时以土土建施工工队的施施工顺序序为主线线，各专专业配合合，详见见施工进进度计划划表。具体原则则先地下下，后地地上；先先做水、电电埋设，再再做铺装装。3、人员员住宿、办办公：根根据工程程实际情情况，在在附近租租房或在在本工程程现场地地下室及及车库等等解决住住地及生生活、生生产设施施。4、加强强现场协协调工作作：每天下午午在项目目经理主主持下召召开生产产协调会会，协调调材料、劳劳动力、机机械设备备、各工工种、各各工序以
13、以及土建建同安装装之间关关系，检检查当日日计划执执行情况况，布置置次日作作业计划划。每周一上上午抽半半小时召召开施工工现场职职工大会会，讲上上周的工工程形象象进度、质质量、安安全执行行情况，布布置本周周各项任任务，落落实各项项措施，明明确施工工目标。每周同甲甲方及监监理单位位召开工工程例会会，工程程项目经经理部汇汇报本周周工程情情况及解解决的一一些问题题。5、加强强施工计计划指导导作用根据工程程总进度度计划的的安排，编编制月、旬旬以及各各作业班班组计划划，在此此基础上上编制材材料供应应、劳动动力和机机械使用用计划，并并以此来来考核项项目经理理部各职职能部门门以及各各承包施施工队的的工作效效率。
14、6、做到到文明施施工及安安全生产产工作坚决执行行南京市市有关施施工现场场标准化化管理的的各项要要求。对对所有进进场人员员必须进进行安全全教育，特特殊工种种必须持持证上岗岗。对施施工现场场的安全全设施、消消防器材材、安全全工具应应配全，定定时、定定员对安安全进行行全面严严格检查查，发现现问题及及时解决决，切实实把好安安全生产产这一关关。四、工程程施工目目标1、确保保工程质质量标准准达优良良强化施工工现场质质保体系系的组织织领导，加加强全体体职工的的质量意意识，并并利用各各种形式式广泛开开展宣传传教育，深深入人心心，让全全体职工工真正的的理解“质量是是企业的的生命线线”。本工程推推行全面面质量管管
15、理，实实行程序序控制。根根据ISSO90002 质量体体系的要要求，结结合项目目管理的的实际情情况，编编制该项项目的质质量计划划，对生生产过程程进行全全面控制制。施工工前认真真熟悉图图纸，精精心编制制施工方方案，搞搞好技术术交底，在在施工过过程中，应应用“P-DD-C-A”循环；加强每每道工序序的管理理和不同同工序之之间的衔衔接。实实行质量量预控，针针对可能能发生的的问题，采采取对应应措施，将将质量不不利因素素消灭在在萌芽状状态。加加强施工工进程中中核对和和检查，做做好事后后质量检检查评定定；使每每个程序序在受控控状态下下进行，来来保证单单项达优优良，从从而保证证分部及及单位工工程的优优良；积积极推广广应用新新技术、新新工艺，确确保工程程质量优优良。2、文明明施工目目标严格执行行国家及及南京市市有关施施工现场场场容、场场貌、环环境保护护和市容容卫生管理的的规定，抓抓好标准准化现场场管理，争争创文明明工地。3、确保保合同工工期，争争取提前前工期建立强有有力的项项目经理理部，协协调好各各工种、各各专业之之间的关关系，设设计同施工的的配合，集集中我公公司各地地方优势势兵力，齐齐心协力力，
