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1、地面员工管理考核制度为了搞好地面质量标准化工作，适应精细化管理的要求，保证机电设备稳定运行，特制 定以下管理考核办法：一、运行模式如下：地面所有岗位全部实行三八制倒班，将（抽放泵站分为三个小组，主扇一个班）由大班 王立负责检修、（35KV一个班、矿灯房、空压机和主绞车三个组）由大班王利强负责检修。各 个班组包各自区域。区域内的文明生产、设备完好、质量标准化均由包机班组负责。小班负 责区域范围内设备管路阀门的巡回检查及记录本、牌板的记录，发现小问题时，自己处理。 处理不了，又影响生产的向值班室汇报，由当天值班的安排大班配合小班处理。不影响生产 的，下班后填写板报并向分管领导汇报，需要做计划的要向
2、当天值班或分管人员提出申请， 下午调度会做时间，次日大班派人由小班班长带领组织检修，需要技术指导的，由分管领导 及技术人员现场指挥处理。二、管理及考核：1、组长与副组长不能同时休息，出现当班没有代班的，每次考核班长200分。2、岗位人员上岗要穿工装，带资格证，上岗证，并使用文明用语，要求戴帽的要戴帽， 不空岗、脱岗、串岗、不迟到早退、按时参加班前会，班中禁止睡觉，检查人员进去要陪同 检查，并应履行相关程序及现场规定，如发现一项不符合每次考核200元。3、班与班之间必须认真交接班，并有记录，如交接不清一旦交班结束后，所发现或者检 查出的问题，全部由当班组承担。4、每次的标准化检查，当班班长或副班
3、长必须陪同参加检查直致结束。搞好各自所包区 域内的机电质量标准化，对检查出的问题必须认真记录并逐条予以整改。未整改的一项视情 节给予50-200分的处罚。5、每次检查出的问题，必须认真整改。在下一次检查不能重复出现、，出现一次株连所 包责任区域的班长及副班长各50分。由于个人的工作散漫怠工或上级安排的任务未执行到位 影响生产或造成事故的，除考核个人及班组外，另外株连班长10%，副班长5%。6、小班出现的考核扣分及违章扣款，只对班组，不对个人，具体落实，由班组自行处理。 确需要落实个人的，直接考核至个人。7、小班人员不服从班组长及代班人员管理的，视情节轻重分别给予100-500分的考核， 并在班
4、会上作出书面检查。班组长及代班对员工的考核，必须有依据有记录，无依据无记录 考核的，扣代班人员10 0分。8、所有上小班人员每月必须保证上25个班，每少一个考核班组100分。班组工分必须每 天上墙，当天的奖惩公布时间不能超过三个班。9、班组长休息必须提前和分管领导请假，分管不在时和当日值班请假且必须写请假条， 组员休息执行提前请假条制度，严禁事后补假。如有违反考核班组100分/每人次。休息打招 呼没有请假条的扣50分/每天。10、每个岗位每天必须保证不缺人，缺一人考核个人200分，并按旷工处理，根据情况考核班组长50-200分/每次（特殊原因除外）。11、每次检查提前通知正副班长参加，严格按晋
5、煤集团岗位标准逐项进行检查打分考核 执行。12、严禁喝酒上岗或岗位刷手机、串岗、脱岗、带烟火进入泵站或上班时间十与工作无 关的事，一经发现视其轻重对其分别予以50-500分的考核。13、交接班，必须交接清楚，未交接清楚或有扯皮现象，一旦经核实事实清楚要对所在 班组考核10 0分，责任人考核200分。14、未交板报或者当班交不了班，班组当天工分减半。第二次出现同样情况时，当天全 组无分。第三次出现班组长（代班长）当月生产奖减半。第四次出现当月不得生产奖。15、交接班报上没有问题，而当天又有三定涉及到标准化或者文明生产的。处罚当班每 条50分。交接班结束后问题过多时，每次考核100分。管理人员安排
6、工作没有完成考核100分/ 每次。管理人员或者科室查出的三定未整改，导致出现扣款时，回到内部按加倍另行考核。16、当月标准化检查时，正、副班组长不能休息。被查出有白色垃圾时，一处考核班组 200分，且株连班长生产奖10%，取消当月评比资格。两处考核班组400分，株连班长生产奖20%， 全组生产奖扣10%。出现三处考核班组800分，株连班长生产奖300%，全组生产奖扣20%。出现 四处时考核班组1000分，班长当月不得生产奖，全组生产奖扣50%。17、有问题必须在现场交接清楚。当班可以处理的当班必须处理。拒不处理的考核当事 人200分/每人，且当日无工分。将未处理当事人的工分扣下来，奖给处理人员
7、。屡次不处理 的要加倍考核，且当月无生产奖.给予停班帮教学习，学习期间不予以报工。不本班组处理不 了的问题，写到板报上反馈回队里解决。18、岗位司机各种记录、瓦斯牌板必须同步，并记录清楚、字迹清晰整洁不能超前或滞 后填写或弄虚作假，发现一次考核当事人200分/每人。岗位睡觉者发现一次考核当事人500 分。并株连当班代班长。因记录不全或者不规范而出现扣款时由当班岗位司机承担。未经允 许无不得让其它外人进入泵站，否则每发现一次考核当事人100分。班组备品备件、工具、绝 缘用具必须备齐，各种记录本、油脂使用要有记录。由于考虑不周缺东少西而影响生产时， 每次考核班组长100分。（如检修时，缺东少西现场
8、准备不充份影响工作进度）19、班组每月必须召开一次班组内部会议，要有记录。每月不少于两次的内部学习。有 制度、有记录、有考试及奖惩。班组不召开会议的每次考核班长100分。对未参加学习的班 长要予以50-500分的考核。20、班组每月必须组织进行一次岗位现场演习，内容自己组织决定，需要配合的提前和 分管沟通，由分管进行配合。当月未组织岗位演习的的考核班长200分，副班长100分。员工 不配合的每人每次200分。21、管理人员下达的指令性任务，各班组必须按时完成，未按要求完成的，每次考核责 任人200分。第二次完不成的，考核责任人500分。第三次未不成，扣除责任人当月生产奖。 管理人员打电话不接者
9、考核50分/每次（指对正副班组长）。员工不接电话者根据情况考核 20-50分。三、奖惩办法:1、每个月分别从地面抽放泵站工资总额中提取2700元、主扇提取500元、灯房提取200 元、主绞车提取500元、空压机房提取300元，总计提取4200元用于班组长的带班费用，抽放 泵站每班班长每月500元，每班副班长每月400元。主扇副班长400元，空压机房班长300元， 灯房班长200元，主绞车班长500元。2、每个月从工资总额中，提取2500元，月底对地面班组进行打分排队对搞的好的。第一 名奖励班组1500元，第二名奖励班组800元，第三名奖励班组200元。连续两个月得第一名的 班组加300元。连续
10、两个月得第二名的班组加200元。连续三个月得第一名的班组加500元，连 续三个月得第二名的班组加300元，连续三个月，未得名次的班组，各处罚800元。3、评分标准分为六块：第一项为地面现场质量标准化检查得分，占45%。第二项为安全 绩效考核占15%，第三项为标准化理论考试占20%，第四项为执行力占20%。其中地面质量标准化检查严格按晋煤集团各工种岗位绩效考核标准进行检查，考核均采 取百分制，如：45 X岗位绩效考核标准百分比二地面现场质量标准化检查得的实际分数；如本 月无不安全事故或未整改隐患、打架斗殴的安全绩效考核15分全得，否则一项不合格扣2分。 20X标准化理论考试百分比二地面标准化理论考试实际得分数；如本月在工作上积极完成上级 安排的工作任务，配合班长积极完成当班工作任务，无空岗、脱岗、串岗、迟到早退、班中 睡觉、未与领导发生口角，并按时参加各种学习会议的执行力20分全得，否则少一项扣2分。 四项相加就是所得总分。4、理论考试，得95分（含95分）以上者，奖200元，90-95 （含90分）分者，奖100元。 70-90分不奖，60-70分扣50分。不及格者扣每人次扣200分，当月最后一名扣500分并予以学 习帮教，内部培训考试的考核根据当月情况，临时决定通知。机电队2011年12月15日
