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1、工程质量量管理与与技术措措施2.1原原则要求求1.确保保工程在在工期内内全面竣竣工交付付。2.一切切为实现现工程项项目总目目标，满足业业主在招招标文件件中提出出的和在在工程实实施过中中可能提提出的要要求。3.实行行ISOO-90002质质量管理理体系，本施工工组织设设计大纲纲体现了了ISOO90002要求求，在工程程中完全全按照IISO990022质量标标准要求求施工。4.以积积极负责责的精神神为业主主提供全全过程,全方位位的管理理服务，特别抓抓好运行行管理中中的跟踪踪服务和和在施工工中提出出合理化化措施以以缩短工工期，降降低成本本，保证证质量。5.在业业主和监监理的配配合下，做做好整个个工程
2、的的项目总总承包管管理，主主动协调调与设计计院、其其它分包包商、设设备供应应商、政政府主管管部门的的关系，保保证整个个工程顺顺利进行行。6.采用用先进的的管理方方法和技技术，特特别是工工程项目目结构分分解方法法和计算算机技术术，对施施工过程程实施全全方位的的动态控控制。2.2管管理目标标质量目标标质量确保保符合国国家质量量验收标标准进度目标标工程施工工合同工工期安全目标标杜绝重大大人身伤伤亡事故故；杜绝重大大机械设设备事故故；杜绝重大大火灾事事故；杜绝重大大交通事事故；一般工伤伤事故频频率控制制在1以下，确确保安全全生产科技目标标推广应用用建设部部“十项新新技术”成果文明施工工目标保创市文文明
3、工地地环境目标标杜绝火灾灾、爆炸炸粉尘排施施达标污水排放放达标杜绝污染染杜绝运输输遗洒降低资源源消耗噪声排放放达标我们认真真学习了了招标文文件，并并数次踏踏勘现场场，仔细细熟悉图图纸，反反复领会会业主的的要求，充充分认识识到本工工程的特特点与重重要性。经经过认真真研究分分析，我我们若有有幸中标标，将自自始至终终以一个个思想、二二个服从从、八个个目标为为宗旨，以以优质、高高速、安安全、文文明地完完成本工工程施工工任务，从从而来开开拓建筑筑市场，回回报业主主的信任任和厚爱爱。一个思想想是：工工程质量量、安全全、服务务第一的的思想施施在首位位，并贯贯穿于整整个工程程施工的的全过程程。二个服从从：工程
4、程成本服服从工程程质量，企企业效益益服从社社会效益益。八个目标标：工程程质量目目标、工工期目标标、安全全管理目目标、文文明施工工目标、成成本目标标、新技技术应用用目标、环环境目标标、服务务目标。1.质量量管理目目标：严严格按照照国家施施工验收收规范和和质量评评定标准准以及设设计文件件的技术术要求进进行施工工。通过IISO990022体系在在本工程程的运行行，以及QQC活动动的展开开，确保保符合国国家质量量验收标标准2.工期期目标:在本工程程招标要要求施工工工期内内包含土土建、水水电安装装、室内内外装饰饰工程。在在工期内完完成全部部工程施施工和管管理，我们本本着“抢抢基础、快快主体、细细装饰、速
5、速了尾”紧紧前不紧紧后的原原则，充充分利用用现代化化的网络络计划和和长期积积累的一一些成功功的计划划管理经经验，进进行进度度控制，确确保按期期完成。在在工期目目标范围围内完成成所有合合同工作作量的建建筑安装装和调试试工作，确确保竣工工验收时时水通、电电通、系系统工程程运行正正常，所所有工程程设备进进入正常常工作运运行状态态，完全全具备投投入使用用的条件件。3.安全全管理目目标：认认真贯彻彻执行安安全施工工规范及及安全操操作规程程，坚持持“安全全第一、预预防为主主”的方方针，完完善安全全措施，加加强对所所有参建建施工人人员的安安全教育育，提高高安全意意识，落落实安全全生产责责任制，杜杜绝重伤伤和
6、死亡亡事故的的发生，一一般事故故的发生生频率控控制在11以下下。坚持持安全文文明施工工，同时时周围采采取保护护措施确确保周围围建筑、交交通和人人行的安安全。4.文明明施工目目标：严严格执行行建设部部颁发的的施工现现场管理理规定，科科学合理理布置和和管理整整个施工工现场，采采取有力力措施控控制噪音音扰民，争创文明工地。5.成本本目标：加强工工程造价价管理和和成本控控制是保保证准确确确定工工程造价价和工程程资金有有计划的的合理开开支、专专款专用用与工程程施工全全过程顺顺利进行行的重要要措施。为为了实现现优质、高高效、低低耗的建建设目标标。中标标后根据据合同约约定和业业主管理理要求及及本企业业合同同
7、管理办办法，预预、结算算管理办办法，结结合本工工程具体体情况制制订相应应的实施施细则，规规范项目目工程造造价和成成本管理理工作。工程造造价管理理自觉接受受政府工工程造价价管理部部门为业业主与监监理单位位造价管管理人员员管理，主主动及时时请示、汇汇报工程程造价管管理工作作情况。严严格履行行工程施施工合同同中有关关工程造造价方面面的约定定，加强强与业主主和监理理工程造造价管理理人员的的联系，认认真落实实其工作作指令。及及时提供供有关资资料，如如实反映映工程造造价，积积极配合合业主做做好工程程造价管管理工作作。中标后按按工程施施工合同同规定和和业主要要求，及及时提交交工程预预算，积积极配合合业主和和
8、审查单单位的审审核，准准确确定定合同价价款。接到设计计变更和和工程施施工合同同规定允允许调整整费用的的事项发发生后，及及时提出出变更价价款调整整资料，积积极配合合业主和和监理确确定变更更价款。施工过程程中及时时如实的的做好施施工记录录和已完完项目工工程量验验收，全全面完整整的收集集、整理理项目工工程造价价有关资资料，及及时提交交业主和和监理相相关人员员确认，按按月累计计计算已已完价款款，如实实反映阶阶段性工工程量。按施工方方案规划划，分段段、分项项编制施施工预算算，为进进度计划划安排，物物资供应应和成本本控制计计划编制制及成本本考核提提供依据据。工程完工工后立即即编制竣竣工结算算，及时时提交业
9、业主和监监理审查查，积极极配合审审核工作作，准确确确定工工程造价价，为固固定资产产尽早转转资创造造条件。成本控控制措施施加强成本本管理体体制的领领导和监监督，项项目经理理是项目目成本管管理的第第一责任任人，项项目成本本会计是是项目成成本管理理的直接接责任者者，共同同负责项项目成本本管理工工作。根根据施工工预算和和总部下下达的成成本目标标与工程程进度计计划，制制订项目目总成本本预控计计划和季季度，月月度成本本预控计计划，并并分解落落实，责责任到人人，把成成本控制制贯穿于于施工的的全过程程，保证证成本始始终处于于动态受受控状态态。每月月组织成成本分析析会，考考核执行行结果，总总结经验验教训，针针对
10、问题题制定改改进措施施，不断断提高成成本控制制工作量量。总部部相关部部门加强强指导监监督，保保证成本本管理工工作的全全面落实实和目标标实现。加强合同同管理。项项目经理理组织有有关人员员认真学学习合同同，合同同履行责责任逐条条分解，落落实到人人，保证证全面、及及时和恰恰当履行行，杜绝绝违约损损失。加强质量量管理，严严格执行行ISOO90002质量量体系程程序文件件，加强强过程控控制，严严格监督督、检查查和验收收，确保保工序质质量达到到规划标标准，做做到一次次成优，避避免返工工和修补补损失。加强进度度管理，合合理缩短短工期，减减少固定定资产和和流动资资产的占占用期，节节省折旧旧、租赁赁费和现现场管
11、理理费用。加强施工工组织。机机械设备备和周转转材料按按需准时时入场和和用后及及时退场场，充分分利用各各项资源源，避免免影响施施工和资资源积压压、闲置置浪费。材料管理理。材料料采购管管理，采采取招标标方式，实实行“三比”择优选选择供应应商，堵堵塞采购购漏洞。加加强计划划管理，严严格材料料进场验验收制度度，防止止不合格格材料入入场和亏亏量。加加强仓储储管理，防防止丢失失和损坏坏，最大大限度的的减少库库损。加加强使用用管理，严严格限额额领料，合合理配用用，做到到物尽其其用，杜杜绝浪费费，使用用剩余材材料及时时回收入入库，禁禁止挪作作它用。严严格奖罚罚制度，充充分调动动职工积积极性，努努力节约约原材料
12、料。加强水电电使用管管理。制制订水、电电管理使使用制度度，配备备维修管管理专职职人员，保保证管道道、线路路及设施施经常处处于良好好状态，施施工设备备优先选选用节能能产品，努努力节约约能源。加强安全全管理。杜杜绝死亡亡和重大大事故的的发生，严严格控制制轻伤频频率，把把安全事事故减小小到最低低限度，减减少意外外开支。选择科学学，先进进合理、经经济的施施工方案案，关键键性及特特殊工艺艺采用多多方案比比选后确确定。设设置合理理化建议议奖项，充充分调动动职工的的积极性性，挖掘掘生产潜潜力，提提高生产产效率。6.科技技目标：优先推推广应用用建设部部“十项项新技术术”成果果，节约约工程投投资，降降低施工工成
13、本，减减少施工工作业对对环境的的影响，控控制危险险资源。7.环境境目标：识别在在生产生生活过程程中的活活动或服服务中能能够控制制以及期期望对其其施工影影响的环环境因素素，并依依据公司司文件中中对环境境和安全全管理的的策划及及管理方方案的要要求实行行管理，以以确保安安全管理理方针、目目标的实实现。采采取积极极的措施施将施工工噪音控控制到规规范要求求以内，尽尽最大努努力减小小对周边边环境的的影响。8.服务务目标：信守合合约，密密切配合合，认真真协调与与各方面面、各专专业之间间的关系系，共同同合作为为业主服服务。自自始自终终奉业主主为我们们上帝，服服从业主主的管理理。同时时主动接接受业主主、监理理对
14、工程程质量、工工程进度度、计划划协调、安安全生产产、文明明施工、项项目管理理等各方方面的监监督。把把为业主主排忧解解难作为为我们的的应尽职职责。及及进做好好善后服服务工作作。工程施工工中，上上述目标标若有未未能实现现，愿接接受业主主在招标标文件及及工程合合同中规规定的处处罚。2.3项项目总体体部署2.3.1施工工总体构构想我们的总总体构想想是地下下室及主主体结构构是整个个工程的的关键,考虑到到总工期期较为紧紧张，土土建进场场后迅速速展开工工作面，以以最快速速度将工工程主体体送到顶顶，以便便机电安安装和内内外装饰饰工程能能够尽早早开始。投投入足够够的人力力、机械械确保地地下室、主主体按进进度要求
15、求按期完完成。1.针对对本工程程建筑及及结构特特点,我我们将在在施工中中，依据据施工设设计图纸纸分层、分分段进行行施工，流流水作业业，并及及早插入入粗装饰饰施工，各各安装项项目及预预埋根据据工程进进度穿插插进行，不不占用总总工期，总总体实行行交叉作作业施工工，确保保总工期期顺利完完成。2.在组组织项目目施工中中始终以以质量为为中心，按ISSO90002标标准建立立和运行行质量保保证体系系，编制项项目质量量计划，确保每每道工序序受控。3.选配配高素质质并具有有同类型型工程施施工经验验的项目目经理、总总工程师师及工程程技术管管理和有有关业务务人员组组成项目目经理部部，实施施项目法法施工。精精心施工
16、工、科学学管理，优优质高效效地完成成本工程程的施工工总目标标。4.实施施项目法法施工。精精心组织织、科学学管理，优优质高效效地完成成本工程程施工任任务。2.3.2项目目管理本工程项项目经理理部将按按照合同同承诺及及本公司司ISOO90002体系系标准，对对本工程程的施工工进行全全过程的的控制。科学组织织每道工工序的衔衔接，合合理安排排劳动力力，采用用先进的的施工工工艺，推推广应用用科技成成果，以以有力的的技术手手段，严严格和管管理，确确保本工工程目标标的实现现。2.3.3施工工总体安安排在施工中中处理好好地下室室及关键键部位的的施工，合理安安排现场场、协调调好与其其他承建建单位的的关系是是我们在在现场管管理控制制的关键键。施工工全过程程将贯彻彻防患于于未然的的思
