《2023年人力资源部工作计划范文5篇》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年人力资源部工作计划范文5篇(44页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年人力资源部工作计划范文5篇 工作安排是我们对将来工作的提前规划和预判,在职场中,工作安排是大家干某件事情的前期打算。以下是我细心为您举荐的人力资源部工作安排范文5篇,供大家参考。 人力资源部工作安排1 为协作公司20_年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的安排性,行政人事部现制订20_年度工作安排,并遵照安排开展详细工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,帮助各部门达成公司20_年的工作目标。 一、人员聘请 (一)、思路分析 1、20_年是公司快速发展的一年,人力发展将快速增加,并逐步到位。 2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是
2、本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培育储备。 3、实行内部培育和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于发展期,20_年总体目标首先要考虑满意岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。 (三)、详细实施方案 1、熟人举荐:包括员工举荐,在公司工作,且技术娴熟程度较高,已通过努力实现个人工资目标,举荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将赐予一次性嘉奖。 2、网络聘请:接着和前程无忧聘请网站合作。 3、海报聘请:主要面对基层人员聘请。 (四)、实施目标留意事项 1、聘请渠道拓展:竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等状况。 3、做好各项打算
3、工作:与用人部门沟通,刚好精确了解需求;进行聘请宣扬:制作聘请海报。 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述 绩效考核的根本目的,不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公允的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的安排性和责任心,刚好查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动工作成果达成。 (三)详细实施方案 1、接着完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。 3、重点对考核结
4、果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进状况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公允、有效的绩效评价体系。 (四)实施目标留意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用主动地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中留意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺当推行。 3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部
5、门负责人为主导,听取各方面人员的看法和建议,刚好调整和改进工作方法。 三、培训发展 (一)思路分析 1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强。 (二)目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必需进行的工作之一,也是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增加企业竞争力。 (三)详细实施方案 1、对现有核心员工,特殊是管理人员进行整体素养测评,确定员工整体素养状况,协作岗位素养要求和工作职责,确定其待培训的方面。 2、重点培训内容:管理学问、工作沟通、企业文化、工作技能、
6、制度培训、新员工培训等。 3、向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展 行政级别发展:(一般职员、主管、经理) 个人薪酬发展:(依据级别制订) 内部横向发展:(部门、岗位调整) 4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关切员工心理需求,依据员工特性制定适合的职业发展规划,这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满意,员工的工作主动性和稳定性都会提高。 四、薪酬福利、员工关系 1、薪酬福利 依据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可实行多样化形式。 2、员工关系 员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,
7、妥当处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱。20_年的构想,打算实行座谈、聚会表 等形式,引导员工与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增加员工的归属感。 人力资源部工作安排2 20xx年是企业的“转型年”,人力资源部在公司的带领下,紧紧围绕“强管理,增效益;调结构,拓市场;防风险,促发展”的方针,加强企业的人力资源管理与配置,仔细做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶,公司的人力资源管理水平进一步得到提高,为公司顺当完成各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。 (一)20xx年度
8、主要工作总结 我们坚持以市场配置人才为取向,建立充溢朝气和活力的人力资源开发体系,提高员工队伍整体素养,现将本年度的工作报告如下: 一、人力资源主要指标状况 1、用工数量状况 年初用工总量为*人,年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源,用工总量比去年同期削减271人,总量下降9%,目前人员总量*人。在册在岗员工2490人,其中营销人员119名,占4.8%;管理人员421名,占16.9%;技术人员543名,占21.8%;工人1487名,占56.5%。 2、员工开发状况 完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目267个项目,共有xx人次接受了培训,运用经费*元。经专业认证机构评估,得到了良好评价,获得
9、市A级办学水平认定、市人才培育模式三等奖等荣誉。 3、薪资发放状况 结合企业用工实际,在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析,依据集团工资总额下达额度,在完成岗位职务等级聘任的基础上,针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策,确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度,并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。年度运用的用工费用合计?万元。 二、进一步完善和规范人力资源管理体系 要实现打造具有国际竞争力的企业愿景,提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。本年度,我们牵头修订了新版 的员工手册,规
10、范企业管理行为,提高管理效率,提高员工行为的归属性和自律性。在部门内部,我们还成立三个项目小组开展了相关政策探讨,建立健全了员工违纪处理的规定、员工考勤、各类假期管理方法、治安保卫纪律奖惩条例等12个人力资源管理的规范制度及其他43个操作性文件。通过大力推动制度建设,主要在以下方面起到了明显的管理效果: 1、构建了适应企业发展须要的新型管理体系 在集团一体化的政策框架下,如修订的聘用退休人员的管理规定等文件,构建了适应集团管控要求和企业管理须要的新型管理体系,提高人力资源的支持实力和服务水平。 2、完善岗位配置及人才选用机制 大力抓好人才发展“多通道”体系建设,如修订的岗位职务等级聘任方法、关
11、于举荐后备人才的通知、任职资格评审工作的通知等文件,完善工人、管理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业发展机制,健全跨序列晋升发展的制度规范,引导员工多元化发展,提高人岗匹配度,促进人尽其才、人人成才,有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题。 3、建立起市场化的用工管理机制 健全完善员工依法退出机制,如修订的员工离职补贴实施方法、首席技师选聘管理方法等文件,建立健全了不称职人员淘汰制度,疏通机制性的人员退出通道,推动队伍结构调整与优化。 4、健全以价值为导向的绩效管理机制 探究建立特性化的绩效工资安排制度,如薪酬管理方法、工资支付方法等文件,提高绩效工资安排的科学性和针对性。进一步完善
12、绩效挂钩机制,进一步兼顾公允,突出价值导向,强化长期激励,提高基层行薪酬安排的科学性和规范性。 5、加快全方位全过程培训体系建设 以打造行业一流的职业培训基地为契机,建立企业完善的技能学问培训体系,如修订的员工培训的规定等文件,全面提升教化培训管理效能。制定分类培训大纲,设计重点培训项目,开发核心课程体系,开展分级分类培训。职业培训重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、质控点质检人员培训,合格者上岗。开展专项特色培训,提升培训科学化、精细化、专业化水平。 6、搭建专业化的人力资源运行管理体系 加快SAP系统的新型人力资源信息化功能开发和应用,如修订的人力资源基础信息管理实施方法等文件,丰富人力资
13、源管理信息平台的管控。构建流程化的人力资源管理业务平台,实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的管理与服务,进一步固化业务流程和管理成果。 三、合理配置人力资源,充分挖掘资源潜力 1、充分挖掘内部潜力,盘活人力资源存量 组合控编缺编岗位,优先在公司内部聘请。依据公司生产经营状况刚好合理调配人员,严格限制入口、主动疏通出口,盘活人力资源存量,本年度实施岗位科学调配296次,实施岗位兼并21人,促使人力资源的合理利用,确保生产经营工作顺当开展。 2、实施外部聘请,增加人才储备 年内引进各类人才101名。其中,面对“211工程”尤其“985”重点高校,聘请优秀本科生及以上学历的高校生,打算充溢技术和管理类岗位57名;面对大专院校,招揽具有高级技能的优秀大专生充溢一线生产岗位22名;面对社会聘请5名,优秀劳务工转正17人,开拓多渠道吸引人才,为企业生产与经营的发展,供应有力的人才支撑。 3、拓展人员分流渠道,确保实现优化目标 为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标,结合公司当前生产、出台人员分流方法,拓宽人员分流通道。职工共分流169人,其中退休87,淘汰等缘由离职的人员共有82人,实现“人数负增长”目标。 四、规范劳动管理,降低用工风险 1、规范续签流程,提高用工质量 为贯彻劳动合同法要求,我们遵循同等自