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1、车间主管工作职责具体范本1、主持部门的全面工作2、督促和协助根据产能、订单交付要求编制生产计划，并跟催和调度3、实施过程，保证生产计划准确和及时调整，确保订单_%交付4、协调物料、技术、设备等各生产要素，并督促、跟踪各车间完成生产工作，保证按时、按量、按质完成生产任务，提高生产效率和降低成本5、进行本部门员工的培训和发展，提高本部门员工素质和技能，从而提高部门工作绩效6、协助技术部进行产能负荷分析，不断提升生产效率及人均效率7、协调各支持部门对影响生产的各方面问题进行寻求支持，及时反馈和跟踪解决生产过程中出现的各种质量问题，保证质量异常得到及时的解决8、组织过程产品标识及产品性标识和追溯的实施
2、，保证产品可追溯性9、负责车间工作环境，并保持整洁;负责车间日常办公事务10、发生事故时，立即组织抢救，采取措施，防止事故扩大，并按规定向上级报告11、负责生产部6S管理区的划分，及6S检查表的制定车间主管工作职责具体范本（二）1、全面负责装配车间的生产管理;2、建立和完善生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;3、随时掌握生产中订单进度，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;5、领导、管理部门对工厂基础设备的维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;7、依据销售订单和其他部门计划，编制生产计划，按时准点完成月度生产任务;8、做好装配车间的6S管理。车间主管工作职责具体范本（三）1、全面控制、协调生产车间的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。第1页共1页
