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工程项目进度控制一、概念：在工程项目进度计划的实施过程中，由于受到各种因素的干扰，经常造成实际进度与计划的偏差。这种偏差得不到及时纠正，必将影响进度目标的实现。为此，在项目进度的执行过程中， 必有采取系统的控制措施 ，经常地进行实际与计划进度的比较，发现偏差，及时采取纠偏措施。进度控制的具体内容包括：1、对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；2、确定进度是否已发生变化；3、在变化实际发生时，对这种变化实施管理。二、工程项目进度控制的依据1、项目进度计划。批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的。2、进度报告。进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度 报告还可提醒项目团队注意将来有可能引进问题的事项。3、变更申请。变量申请可以是直接的或间接的，可以从外部或内部提出。变量申请可能是请求延缓进度或加快进度。4、进度调整计划。进度调整计划是指如何调整原订的计划，是进行项目进度调整的主要依据。三、项目进度控制方法 一）、进度监测在工程项目实施过程中，管理都应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。1、 进度计划执行中的跟踪检查。2、 实际数据的加工处理3、 实际进度与计划进度的对比分析4、
