《（可行性报告商业计划书）雅戈尔方案8》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（可行性报告商业计划书）雅戈尔方案8（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、财富500强背后的管理大师 雅戈尔分销信息系统建议书 重庆雅戈尔服饰有限公司分销信息系统建议书全本重庆华软新元信息技术有限公司文档控制记录更改日期作者版本更改参考2004-6-23刘伟1.0创建审阅人姓名职位分发拷贝号姓名职位说明：此方案涉及到雅戈尔公司及重庆华软新元公司的内部机密，未经双方书面许可，不得向第三方透露！目 录0前言41重庆雅戈尔简介52重庆雅戈尔现有信息系统简介53目前分销管理中的主要困难64重庆雅戈尔分销系统建立的目标64.1管理目标64.2主要功能要求65 重庆雅戈尔分销系统解决方案75.1 主要流程设计75.2 主要功能点解决方案160前言非常感谢重庆雅戈尔服饰有限公司（
2、以下简称重庆雅戈尔）给予重庆华软新元信息技术有限公司（以下称重庆华软）交流沟通的机会。我们希望参与重庆雅戈尔此次的信息系统实施项目，同时更希望成为重庆雅戈尔的长期合作伙伴。通过对重庆雅戈尔的初步了解，针对重庆雅戈尔需求并结合我们多年来为企业实施管理信息系统的经验初拟了这份系统建议书。本建议书中如有偏颇疏漏之处，请不吝指出。我们衷心希望能够成为重庆雅戈尔管理和信息化建设的长期合作伙伴。SAP公司成立于1972年，总部位于德国，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。财富 5
3、00强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。SAP在中国各行业的项尖企业中,都有其客户,如中国石化、红塔集团、COSCO、中化、海尔集团、联想集团、长虹集团、一汽-大众、上海通用汽车、李宁集团、乐百氏集团、康佳集团、浙江电力、三菱电梯、无锡小天鹅、大唐电信、宗申摩托、上海浦发行、广州日报、华凌空调、太太药业、东方通信、北京通信等大中型企业和集团，而且也包括了青岛狮王、宝岛眼镜、兆维晓通、实华开等中小型用户，他们充分证明了SAP在为中国各种规模和各个行业的企业提供适合的解决方案方面的强大实力。重庆华
4、软新元信息技术有限公司1重庆雅戈尔简介重庆雅戈尔是雅戈尔集团下的又一个子公司，与宁波雅戈尔服饰有限公司并级，位于重庆市南岸区茶园新城区，于2004年1月1日成立，负责西部十省市的服装生产、物流配送、营销工作。重庆雅戈尔下属有16个分公司（分别在南宁、桂林、贵阳、昆明、重庆、成都、绵阳、德阳、南充、乐山、自贡、万州、兰州、西宁、银川和乌鲁木齐等西部十省市），每个分公司为多个自营专卖店、特许专卖店、商场专柜等零售终端服务。西部十省市的年销售额大约是2亿元。雅戈尔组织结构如下图：说明：(1) 实线部分是现有组织架构图。(2) 物流配送以后可能会采用第三方物流方式。(3) 上图的分公司是指地区分公司（
5、类似于地级市的概念），可能会增设一级省级分公司来管理地级分公司。2重庆雅戈尔现有信息系统简介雅戈尔集团公司从99年开始选择管理软件，当时，SAP、甲骨文等国际大公司都去做了产品演示，没有一家公司成功。因为集团信息化始终没有进行，下面几大片区的系统都还是采用原来自己开发的系统。重庆地区系统表现为数据不全、无法实现数据共享以及有BUG。原来的系统是由雅戈尔集团总部人员开发的。开发的系统分为三个方式：分公司操作的系统、仓库使用的仓库系统、特许专卖店使用的系统。分公司的操作系统包含仓库系统及专卖店系统而仓库或专卖店系统只有看其应该看的部分。现在的操作模式为：仓库或专卖店每天将数据通过电子邮件包的方式向
6、分公司上报数据，经分公司整理后，发给重庆雅戈尔公司。重庆雅戈尔公司再将数据导入系统生成重庆地区的数据。这其中出现几个问题：（1） 重庆雅戈尔公司无法及时查询相关数据且是被动的；（2） 重庆雅戈尔公司要想获得数据特别麻烦且容易造成数据丢失；（3） 现有系统让人做了许多重复性工作且没有和POS系统相连等。3目前分销管理中的主要困难（1） 要管理好庞大的分销体系，要求企业必须对整个体系中的数据了如指掌，我们要知道每个门店的销售情况，要知道每种产品的销售情况，要知道各级仓库的库存情况，并且还需要根据不同地区的销售趋势作出尽量准确的预测。但是目前企业对这些数据的掌握还很粗，比如我们只知道衬衣卖了多少，而
7、不能知道每个规格的衬衣卖了多少。（2） 由于销售和财务对应收帐款的处理口径不同，导致两边各做一套帐，不但无谓加大了工作量，而且两套帐的关系还理得不是很清楚。（3） 商品都分配了条码，但是还没有纳入信息系统，在物流和销售过程中没有把条码使用起来。4重庆雅戈尔分销系统建立的目标4.1管理目标（1） 提高对分公司的要货满足率；（2） 提高分公司对零售网点及零售网点对客户的要货满足率；（3） 优化库存，减少滞销品积压损失，降低老旧库存比例，提高库存周转率；（4） 加强对分公司预算和费用的控制。综合以上几点，可以用一句话来概括，就是“提高销售额，降低滞销损失，严格控制费用，最终提高盈利能力”。4.2主要
8、功能要求（1） 数据共享方式：希望将全集团的数据都放在集团公司，总部设置一个帐套，每个分公司各设立一个帐套，实现多级管理机构，多种经营方式的处理。（2） 整个流通过程都把条形码利用起来，减少手工数据量，提高数据准确性。（3） 实现POS机管理，把数据采集点延伸到零售终端。（4） 要有一定的CRM功能（主要用于团购客户的管理）。（5） 目前销售部门和财务部门统计销售收入的口径不一致，销售部在发货的时候即登记销售，而财务部在受到货款的时候才登记销售，希望能解决销售部和财务部统计口径不一直带来的重复工作的问题，希望只录入一次单据，销售和财务就可以获得自己需要的台帐、报表。仓储、销售、调拨、收款、应收
9、款管理、退货等业务流程的细节处理要求可参见雅戈尔分销系统需求表。5 重庆雅戈尔分销系统解决方案5.1 主要流程设计- 7 -财富500强背后的管理大师 安迪集团企业信息系统总体规划 - 24 -5.2 主要功能点解决方案模块项目（功能点）重要性实现方式非常重要重要一般SBO完全实现SDK开发基础数据管理商品基本信息管理产品编码方式支持属性自定义输入方便性支持延伸到面料的管理包装箱管理多价格体系支持批次管理产品变质管理产品变货号处理产品生命周期管理条形码是否支持自定义 照片支持功能支持规格伸缩性（可合并）套件、颜色管理分类标准统一多分类体系（可能会有多种角度去评估）组织基本信息管理支持多种形式：
10、如总部、区域、分公司、自营专卖店、商场、特许加盟、代理商、省公司（支持实体和虚拟的）、仓库等渠道分布地图支持支持多级管理（同时支持2级、3级或更多及不同模式之间切换）组织管理考虑的因素（属性）团购客户管理VIP个人客户管理员工管理供应商管理组织关系变更处理（合、撤、升、其它单据编码方式和自定义编码（产品、组织等）切换方案（从老编码切换到新编码）建议手工处理销售管理销售前台收款速度化号/规格手工输入方便性/模糊查找功能支持人工录入向条码录入转换根据条码自获取销售商品的全部信息收款、打折方式易操作对免费券、代价券、折扣券的支持，同一号码券可有多张销售收款时记录导购员信息，支持不同折扣优惠对提贷券（包括免费券、代价券、折扣券）的管理，包括信息发布、查询、结算、核销等功能VIP发放、积卡、优惠、查询联网、非联网均可销售查询，按小票号、货号、时间段、导购员、VIP等查询本人销售情况挂单、解挂拆拼套销售功能零头四舍五入处理顾客换货顾客退货自动生成营业额缴款单，收款情况表收款员交接班及暂时离开保护预收款管理预提货管理折上折打折权限设置小票记录与实际支出不符的处理。买20暗送1，7折写8折等团购/特价/批发等区分销售小票打印内容定制允许单机完成所有功能可导出用软件盘上报数据可一店托管多家零售点一店多POS机（上下楼层/连线或不连线）大店实行分区管理赠品管理
