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1、五、施工工组织设设计第一章工工程概况况第一节结结构概况况广安市南南峰山广广播电视视发射台台办公业业务用房房应急修修缮工程程为砖混混结构，本本工程为为维修与与加固工工程，其其简况如如下：1、外墙墙涂料拆拆除及楼楼梯间顶顶棚现浇浇板拆除除2、内墙墙：卫生生间为墙墙面砖，其其余为乳乳胶漆3、地面面卫生间：粘贴3300*3000防滑地地砖；其其余粘贴贴8000*8000玻化化地砖竹、木（复复合）地地板。4、外墙墙：粘贴贴面砖5、屋面面：屋面面为瓦屋屋面6、门窗窗：铝合合金门窗窗及防盗盗门7、天棚棚：纸面面石膏板板吊顶天天棚第二节结结构概况况砼强度等等级：梁梁、构造造柱、圈圈梁为CC20。砖强强度等级级
2、为MUU10，混混合砂浆浆强度等等级M55，第二章施施工总体体部署第一节施施工项目目管理目目标1、工期期：3002、质量量：主体体工程确确保优良良工程，单单位工程程确保市市优工程程。3、安全全：杜绝绝重大伤伤亡与火火灾事故故，一般般事故频频率控制制在0.1%以以内。4、现场场管理：坚持“标准化化”长效管管理，争争创“市级文文明工地地”。5、科技技应用：积极应应用“四新”技术，建建成“全市建建筑业科科技示范范工程”。积极极开展QQC小组组活动，实实施中，上上述目标标若未能能实现，愿愿接受业业主的处处罚。第二节施施工组织织1、实行行项目法法管理，成成立一级级项目经经理部，由由一名项项目经理理与两名
3、名项目副副经理（土土建、安安装）和和土建、安安装专业业项目工工程师及及有关技技术管理理人员组组成，按按照公司司服务控控制，项项目授权权管理，专专业施工工保障，各各方通力力协作的的模式，卓卓有成效效地实施施质量方方针与目目标。2、项目目部按施施工专业业下设两两个施工工分部，即即土建与与安装工工程分部部，两个个分部各各由一名名项目副副经理分分管。3、施工工人员实实行专业业化组织织，按不不同工种种，不同同施工部部位划分分作业班班组，使使各专业业班组人人员从事事性质相相同的工工作，提提高操作作工人的的熟练程程度和劳劳动生产产率。4、专业业班组实实行物资资消耗考考核，定定额计件件工资管管理，职职能科室室
4、负责监监督其施施工方法法、质量量、进度度、安全全等，项项目经理理统筹安安排项目目的人力力，物力力的平衡衡调度。第三章施施工项目目管理组组织机构构建制第一节项项目部管管理组织织机构为为直线管管理制项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管管理组织织机构为为直线管管理制，根根据这种种管理的的要求，在在项目经经理的选选用及管管理人员员的配备备上必须须严格要要求，见见下图：项目部班班子主要要成员及及技术力力量的配配备我公公司早已已实行项项目法施施工，实实行
5、公司司领导下下的项目目经理负负责制，公公司直接接面对项项目进行行综合管管理、协协调，鉴鉴于该工工程十分分重要，所所以我公公司有幸幸承建该该工程，该该工程将将列为我我公司的的重点工工程项目目，由公公司直接接组成重重点工程程项目部部，下设设土建、安安装两个个分部，选选派施工工过类似似工程，并并有丰富富施工经经验的项项目经理理担任项项目经理理，建立立由项目目经理负负责、项项目工程程师中间间控制，质质检员基基层检查查的三级级管理系系统，形形成横向向从整体体工程到到各分项项工程，纵纵向从项项目经理理到作业业班组的的质量管管理网络络，现场场项目班班子主要要成员及及技术力力量配备备如下：项目经理理1人，负责
6、项项目全面面管理，协协调工作作。项目副经经理1人，负负责工程程现场施施工及管管理。项目工程程师1人，负负责工程程技术、质质量等工工作；施工、质质量、安安全、材材料、预预算、财财务等各各个职能能管理小小组，按按土建、安安装工程程岗位要要求，配配备齐全全，建立立高效管管理的管管理部门门，严格格岗位责责任，各各司其职职，各负负其责，保保证工程程顺利进进行。为规范对对该项目目各项管管理工作作，合同同管理及及质量、进进度的总总控制，项项目经理理部将按按照颁布布的质质量保证证手册，标标准工程程程汇编编及文文明施工工与成品品保护管管理办法法等程程序支持持性文件件实施管管理和控控制。第三节现现场质量量管理组组
7、织机构构现场质量量管理组组织机构构，见下下图：项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组第四节项项目部的的组成与与要求1、本公公司早已已实行项项目法施施工，实实行公司司领导下下的项目目经理负负责制，直直接面对对项目进进行综合合协调、管管理。鉴鉴于该工工程的重重要性，本本公司有有幸承建建，将该该工程列列为本公公司重点点项目，由由公司直直接组建建重点工工程项目目部。2、先派派具有丰丰富施工工管理经经验和综综合协调调能力的的国家贰贰级资质质的项目目经理，担
8、担任该工工程项目目经理、项项目副经经理。3、挑选选思想、技技术业务务过硬的的，并参参加过大大型项目目及类似似工程施施工、经经验丰富富的技术术骨干组组建项目目部，扎扎扎实实实、兢兢兢业业、认认真负责责、出色色完成该该工程施施工任务务。4、项目目部建立立高效合合理的管管理部门门，科室室齐全，按按岗设人人，严格格岗位责责任，各各司其职职，各负负其责，项项目部将将每天召召开工程程碰头会会以加强强内部各各方面管管理，主主动配合合和协助助业主做做好各专专业队伍伍的管理理工作，保保证工程程顺利进进行。第五节项项目经理理常驻现现场的保保证措施施1、委派派热爱本本责工作作，有极极强工作作责任心心且具有有丰富的的
9、施工经经验，担担任该工工程的项项目经理理，并承承诺常驻驻现场。2、项目目经理代代表企业业法人在在工程质质量、工工期、安安全等方方面向业业主全面面负责，并并确保工工程总目目标的实实现。3、本工工程施工工期间，项项目经理理不再参参加其它它任何中中小型项项目的投投标工作作及不再再兼任任任何中小小项目的的项目管管理工作作，以确确保全身身心地投投入本项项目的建建设。4、项目目经理驻驻现场，因因事外出出必须向向业主、监监理例行行请假制制度，并并安排好好现场各各项工作作，一般般情况下下不得离离开工地地，且离离开工地地必须明明确行踪踪，保持持通讯联联络，擅擅离工地地，或不不履行请请假制度度等愿接接受业主主的经
10、济济处罚。5、在工工作中，项项目经理理必须严严励自律律，同时时应加强强对项目目部施工工技术人人员的管管理与技技术学习习培训，努努力提高高项目部部的整体体素质与与管理力力度，主主动与业业主、监监理积极极配合，确确保工程程施工的的正常运运行。6、本公公司将上上述内容容作为本本公司向向业主的的承诺，及及作为项项目经理理的工作作纪律，常常驻现场场的保证证，兢兢兢业业，扎扎扎实实实，认真真负责完完成本工工程建设设。第四章施施工准备备与资源源配备第一节技技术准备备1、测量量放线，根根据业主主提供的的测量坐坐标控制制点进行行复核，布布设坐标标控制网网，引测测半永久久型施工工水准点点。2、组织织学习、熟熟悉施
11、工工图纸、领领会设计计意图，做做好图纸纸会审准准备工作作。3、对施施工技术术人员和和操作工工人组织织培训学学习，进进行分级级交底。4、编制制施工进进度控制制实施细细则，分分解工程程进度控控制目标标，明确确各自责责职，确确保工期期。5、编制制工程质质量实施施细则，确确定质量量控制点点，分解解施工质质量目标标，建立立施工质质量保证证体系，对对特殊部部位如测测量放线线等编制制作业指指导书。6、编制制施工成成本控制制实施细细则，分分解施工工成本控控制目标标，建成成施工成成本信息息监控体体系，编编制材料料、设备备进货计计划，落落实乙供供材货源源，提供供甲供材材料、设设备供应应计划。第二节场场内、外准备备
12、1、向政政府有关关部门提提交申请请报告示示，领取取项目施施工许可可证与安安全许可可证。2、与当当地卫生生、环境境、市容容、交通通、工商商、派出出所等部部门联系系，办理理有关手手续。第四节主主要施工工机械设设备使用用计划表表主要施工工机械设设备使用用计划表表（土建建）序号设备名称称型 号号规 格格数量产地定 额额功 率率备 注1龙门吊JK-11.51四川7.5KKW已有3搅拌机JZ35501四川7.5KKW已有4弯曲机GW-4401合肥3.5KKW已有5切断机GQ-4401合肥5.5KKW已有6电焊机AX7-30001南京5KW已有7平板振动动器BP1.51南京1.1KKW 已有8插入式振振动器
13、ZX500-62南京1.1KKW已有9圆盘锯1南京5.5KKW已有10平板刨MB9003A1南京2.2KKW已有11台钻LT-224J1南京0.755KW已有12潜水泵QY3222泰州2.2KKW已有第五节主主要工艺艺检测计计量器具具使用计计划表序号仪器名称称型号数量单位厂家1激光经纬纬仪J2JDD1台苏光2自动安平平水准仪仪DSZ331台北京3水准仪M121台南京4钢卷尺50m1把南京5对讲机GP6885对天津6接受靶5个7L1普通通型锢钢钢尺3m1个祭司8组合检测测工具2套9地磅1台10钢卷尺5m10把11砼抗压模模/抗渗渗模2/1组12砂浆试压压2组13铅垂仪1台第七节专专业施工工人员使
14、使用计划划根据预算算工程量量与工期期安排，结结合以往往施工经经验，各各专业施施工人员员使用计计划如下下：主体结构构施工工种木工钢筋工砼工架子工安装工瓦工现场电工工其它合计人数641283101551装修施工工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工现场电工工安装工其它合计人数1215881101064以上职工工均为本本公司长长期在册册固定职职工。公司根据据项目部部每周提供的的施工形形象进度度与劳动动力使用用计划及及时予以以补充调调整，以以确保施施工正常常进行。第五章施施工现场场平面布布置第一节现现场布置置原则与与标化管管理要求求1、布置置原则：科学、合合理、文文明、规规范：a、职工工生活区区与施工工生产区区分开，以以便于管管理。b、现场场满浇素素混凝土土硬化，建建立有效效的排污污系统。 c、充充分考虑虑周边环环境，做做好防护护、亮化化
