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1、工程报价单模板范文模板工程劳务承包合同发包方：成都市桂森建筑有限公司（以下简称甲方）承包方： （以下简称乙方）由甲方总承包的荣新.柠都新城二期工程，现将模板制安分项 工程分包给乙方完成，为了明确双方的职责关系，依照 *合同法、 * 建筑法及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚 信的原则，经双方协商一致，订立本合同。一、乙方承包的工作内容及施工机械：负责本工程中所有模板的安装、校正、加固、拆模及打磨，配合 钢筋、混凝土、水电安装等工种的施工，并按照工程进度和现场工长 的指示合理的安排各部位的施工,具体的工作内容如下：1、基础、主体楼层配合放线，支撑模板脚手架搭拆，模板的支 撑、拆除及混凝
2、土浇筑时的守护;2、周转材料的上下车（上车只包括钢管和扣件）、打油、模板 接头、接缝处贴泡沫或胶带；（接缝为0.01m以上贴泡沫或胶带）低值易损品由乙方自 行购买如（钉子、火钩、铁丝、泡沫、双面胶或胶带等）3、周转材料的场内二次水平、垂直转运，现场、楼层内堆码， 完工后转运至地面指定的地点堆码；4、按设计图纸要求安装该工程所需的模板时，如需校正的，必 须校正后才能使用，模板按要求刷脱模剂；5、安装模板不得将其它物件和材料丢在柱、梁模板内，在钢筋 工绑扎梁、板钢筋前负责清理干净梁、板模板表面；6、楼层模板支设完成和本层拆模完后负责将扣件、钢管、木枋、 模板、拉片、丝杆、顶筒、U型扣、蝴蝶扣、螺丝
3、、螺帽等属于模工班组使用的材料，全部清理至楼下指定地点堆放，楼层内严禁乱放模工组所用建筑材料7、拆模完后楼层卫生的清扫（一次）。8、模板施工时根据现场情况必须使用砼垫时，该砼垫块的制作 和养护。必须根据现场管理人员的指示安装。9、楼层模板施工作业期间和作业完后在建筑物边缘1米范围内 不准堆放任何模板组所用建筑材料、若无意掉入安全平网内也在当时立及全部清理完毕。10、由于乙方原因造成的爆模等一切原因造成的必须掦打的部分, 乙方必须负责掦打，如果乙方无人揚打甲方则派人揚打按接触面积0.8元扣除。11、模板安装完毕后应同项目经理、现场工长、质检员按照共同 认定的质量要求（详质量要求部份）进行检查，不
4、合格造成材料、工期上损失由乙方 负责；12、混凝土浇筑前负责模板及支撑架的检查、校正、加固，浇筑 混凝土时派专人留守，如因模板支撑质量问题出现混凝土打胀等现象必须自行并及 时处理；13、14、15、所有模板拆除后拼缝处的打磨，打磨的机械由乙方自带。本 工程的外立面、楼梯口及二次结构小立柱的马牙搓均要粘贴双面胶。 以上工作内容已包含在人工费包干费单价中，正常情况下甲方不再另 外支付乙方任何费用。16、甲方只提供垂直运输机械，所有乙方使用的机械由乙方自带 如（拆板锯、报木机、手锯、电锯等）二、质量、工期及单价：1、乙方严格按照甲方项目部签发的“技术交底书”中的内容执 行，乙方模板安装校正、加固、补
5、模（壹公分以上，含壹公）完毕后 首先自检，自检合格后交与甲方项目经理、工长、质检员共同检查、 验收，达到模板施工验收标准要求。混凝土浇筑完毕后待拆模后，再 按混凝土施工验收标准要求评定分数必须达到90分以上。2、乙方进场基础施工至正负零混凝土浇筑完成，这一阶段为试用期。如在试用期期间基础混凝土分部工程达不到甲方的质量要求 （综合评定达到90分以上）和工期超出规定工期的5天，乙方则无 条件自动退场；3、乙方在确保质量的前提下，必须在双方签订的工期内完成任 务，工期具体安排以甲方与乙方签订的工期进度计划为准；4、模板制、安、拆工程，按砼模板接触面积总价为/平方米，基 价为元/平方米，工期单价按接触
6、面积为 1.00元/平方米，质量单价 按砼模板接触面积 1.00元/平方米；安全施工及人生意外险按砼模板接触面积单 价 1.00元/平方米，文明施工单价按砼模板接触面积 1.00 元/平方 米；5、在施工过程中柱下角处1公分以上的缝（含1公分）均用木 条拼缝。6、若由于模板班组的原因造成扣件、钢管、拉片、丝杆、顶筒、U型扣、蝴蝶扣、螺丝、螺帽等属于模工班组使用材料的不必要浪费由乙方赔偿。7、质量单价以总包方项目评定分数为准，进度单价以总包方项 目部核定是否按进度计划完成为准。8、建筑面积按四川省xx清单定额规定的建筑面积计算规则计算;砼模板接触面积计算规则：构造柱断面按接触面积计算,马牙槎每边
7、增加60mm；其它梁、柱、板按砼模板接触面积计算。9、由于本工程为创标化工程，安全文明施工必须按项目部管理 人员指示作业，若由于模板组人员不到位或是根本无视项目的管理不 按合同执行，项目部有权自行按排人员处理。结算时将按合同对应项 目扣除项目部在该班组发生的费用。10、工期处罚1）根据甲方要求工期为2）乙方不能按约定如期完成所承担的施工项目，每延迟一天，甲 方将处以乙方1000元罚款；提前一天奖励1000元。10、本工程的剪力墙定位筋由乙方自行负责，用于定位筋定位的 工具由乙方自带如（电钻、电焊机等一切用具）11、工期延误：对以下造成工期推迟的延误，经甲方代表确认，工期相应顺延：1、 设计变更
8、引起的工程量增加；2、不可抗力的自然灾害；3、合同中的 其它约定或甲方代表同意给予顺延的其它情况。以上情况发生5天内 乙方向甲方提出工期顺延的书面报告。三、安全要求及处罚1、乙方严格按照甲方对其进行的入场教育和“安全交底书”中 的相关内容执行，对于乙方违反现场安全纪律和安全操作规程，所造 成的本组人员和肇事者本人或其它人的伤亡事故处以200元至2000元的罚款；2、对于乙方因违反现场安全劳动纪律，安全操作规程和各基项 规章制度，甲方处以每人每次20 元至200元的罚款，并承担由此造 成的经济损失；3、乙方在施工现场如因自身原因造成的工伤事故由乙方自行承 担。其他原因所发生的医药费在6000元以
9、内（包括6000元）由乙方 自行承担。4、乙方未按甲方要求对所承担的工作内容中任何分项按时完成， 甲方将安排其他组人员完成，其费用从乙方中扣除，并处以相同费用 的罚款；5、生活区内严禁私自升火煮饭违者重罚，乙方应对自己的工友 生活卫生负责，寝室卫生必须每天清扫、被子清理整齐。6、乙方所有工作人员的意外险必须全部购买，费用乙方自行承 担。四、材料供给方式和处罚:1、乙方因质量问题造成的返工，所造成的经济损失由乙方承担；2、由于乙方配合不及时或不听从甲方管理人员的指挥造成工期 延误及造成的一切经济损失均由乙方负责承担；乙方必须严格遵守甲 方项目部制定的“文明施工管理制度”和“施工现场环境卫生管理制
10、 度”中各项规定，若有违反者，按相关规定罚款；3、如发现班组成员偷盗现场材料、工具等行为，以所盗物品价格的20倍向所在班组罚款，并将偷盗者送交当地派出所处置。4、所有周材由甲方提供。五、付款方式及结算方式：1、由于甲方垫资承建本工程乙方必须负责本班组工友月生活开支 及月工资发放，当本工程主体施工至第10层时15个工作日内付完成 第8层的70%至80%，当本工程主体施工至第20层时15个工作日 内付完成第18层的70%至80%，当本工程主体封顶验收合格后15个 工作日内付已完工程量的85%。2、乙方所承包的工程全部完成后，如果质量、工期符合双方签 订的要求（如质量、工期不符合要求按本协议第二条第
11、3条执行；扣除借支、罚款和工护具 费用等）。余款10%在工程主体验收合格后 3 个月支付， 6 个月时 付清余款的5%。3、结算由主管工长算量技术负责人审查质、安工长签字材料员签字项目经理复查财务付款。4、付款为乙方开具出收据后甲方现金或转账支付给乙方现场负责 人。 本协议一式三份，甲方两份，乙方一份，经甲、乙双方签字之 日起生效。乙方所有工人的 *复印件必须提供两份給甲方。甲方：成都市桂森建筑有限公司乙方：日 年月授权委托书以上人员乙方不得私自变更，变更时必须书面通知甲方。乙方：年日清单计价模式下的工程报价与工程管理分析摘要：近年来，随着建设项目招投标的推行，工程量清单计价方 式广泛采用。实
12、践证明采用清单计价模式能充分体现风险共担的原则 有利于形成政府宏观调控，也将会对我国建筑领域产生深远 *。本 文就工程量清单下的投标报价及施工阶段的管理充分联系，提出了个 人的看法。关键词：工程量清单报价 工程管理、八 、一、前言XX年7月9日，历经两年多的起草、论证和多次修改，住房和城乡 * 以第63号公告，公布了建设工程工程量清单计价规范GB50500-XX，对巩固工程量清单计价改革的成果，进一步规范工程量清单计价行为具有十分重要的意义。“08规范”的发布施行，对建 立公开、公平、公正的市场竞争秩序，推进和完善市场形成工程造价 机制的建设必将发挥重要作用，同事对投标人的投标报价以及施工管
13、理提出了新的要求。二、工程报价与工程管理1. 投标报价阶段1.1以企业定额为基础进行估价对于投标人来说，采用工程量清单报价，必须对工程成本、利润 进行分析，统筹考虑、精心选择施工方案，并根据企业的管理水平合 理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，合理控制现场费 用和施工技术措施费用，既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标 项目的特点，按照工程项目的竞争状况预期合理利润，从而确定报价。1.2采用不平衡报价法进行报价在总标价无多大出入的前提下，采用不平衡报价法，通过调整内 部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算 时得到更理想的经济效益。一般可以考虑在以下两个方面采用不
14、平衡 报价：1.2.1 “早收钱”能够早日结算的项目（如前期措施费、基础工程、土石方工程等） 可以提高报价、以利于在履行合同的前期早已收回了成本，减少了内 部管理的资金占用，有利于施工流动资金的周转，财务应变能力也得 到提高，而后期项目（如设备安装、装饰工程等）的报价可适当降低， 只要保证整个项目最终能够盈利就可以了。1.2.2“多收钱”根据计价规范第4.1.3条规定，“招标文件中的工程量是投标人 投标报价的共同基础，竣工结算的工程量按发、承包双方在合同中约 定应于计量且实际完成的工程量确定。”如果判断出标书工程数量明 显不合理，就可以获得多收钱的机会。例如，某工程项目工程量清单 列明的数量为
15、1000m3，经过对图纸工程量的审核，有绝对的把握认 为数量应为1500m3，那么此时就可以把工程量清单里面的单价由10 元/m3提高到13元/m3，这样在工程结算时就会比一般的报价赚取更 多的钱。如果认为工程量清单的工程数量比实际的工程数量要多，实际施工时绝对干不到这个数量，那么就可以把单价报得低一些。这样投标时好象是有损失，但由于实际上并没完成那么多工作量，就会赔 很少的一部分。同样，通过对施工图纸的审核，如果发现工程设计有 不合理的地方，确信通过后期的运作可以进行变更，那么对很有可能 发生变更的项目的报价就应该做适当的调整，以便取得更好的效益。2. 施工阶段“管好钱”在正常情况下，以工程量清单报价中标的工程，工程造价已基本 确定，只有当出现设计变更或工程量变动时，才进行调整计算。因此， 实施工程量清单报价的工程，其成本要素的管理重点，就是在既定收 入的前提下，控制人工费、材料费和机械费等成本支出。2.1人工费的管理人工费支出约占建筑产品成本的15%-20%，且随市场价格波动而 不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制 人工费用支出的前提条件。人工费用控制指标，主要是从量上加以控 制，重点通过对在建工程过程控制。首先在月初根据施工组织设计确定的施工进度计划，确定出合理 的用
