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1、人力资源管理制度（范本1）名称人力资源管管理制度度（范本1）编码版本页次1/16修改状态第一章 总则第1条 为使本本公司人人力资源源管理走走上正规规化、制制度化、现现代化的的道路，在在有章可可循的情情况下提提高人力力资源管管理水平平，造就就一支高高素质的的员工队队伍，特特制定本本制度。第2条 公司的的用人原原则是：德才兼兼备，以以德为先先。第3条 公司的的用人之之道是：因事择择人，因因才使用用，保证证动态平平衡。第4条 公司人人力资源源管理基基本准则则是：公公开、公公平、公公正，有有效激励励和约束束每一个个员工。（1）公开开是指强强调各项项制度的的公开性性，提高高执行的的透明度度。（2）公平平
2、是指坚坚持在制制度面前前人人平平等的原原则，为为每个员员工提供供平等竞竞争的机机会。（3）公正正是指对对每个员员工的工工作业绩绩作出客客观公正正的评价价并给予予合理的的回报，同同时赋予予员工申申诉的权权利和机机会。第二章 管理机机构第5条 人力资资源部是是公司从从事人力力资源管管理与开开发工作作的职能能部门，主主要职责责包括：（1）依据据公司业业务实际际需要，研研究组织织职责及及权限划划分方案案及其改改进方案案。（2）负责责制定公公司人力力资源战战略规划划，配合合公司经经营目标标，根据据人力分分析及人人力预测测的结果果，制定定人力资资源发展展计划。（3）设计计、推行行、改进进、监督督人事管管理
3、制度度及其作作业流程程，并确确保其有有效实施施。（4）建立立广泛、畅畅通的人人才输入入渠道，储储备人才才。（5）建立立和维系系良好、稳稳定的劳劳动用工工关系，促促进企业业与个人人的共同同发展。（6）致力力于人力力资源的的可持续续开发和和利用，强强化人力力资本的的增值。（7）创造造良好的的人才成成长环境境，建立立不同时时期下高高效的人人才激励励机制及及畅通的的人才选选拔渠道道。（8）致力力于组织织队伍建建设，建建立一支支具有奉奉献精神神的，精精干团结结的核心心骨干力力量。（9）建立立健全人人力资源源工作程程序及制制度，确确保人力力资源工工作符合合公司发发展方针针并日趋趋科学化化、规范范化。（10
4、）负负责公司司定岗定定编、调调整工作作岗位及及内容等等工作。（11）制制定公司司招聘制制度、录录用政策策并组织织实施。（12）管管理公司司劳动用用工合同同、员工工人事档档案。（13）负负责员工工异动的的管理工工作。（14）负负责员工工考勤、人人事任免免及奖惩惩工作。（15）制制定员工工的薪资资福利政政策。（16）制制定教育育培训制制度，组组织开展展员工的的教育培培训。（17）制制定人事事考核制制度，定定期组织织开展员员工的考考评，重重点是员员工的绩绩效考评评。（18）负负责公司司与外部部组织或或机构的的人事协协调工作作。（19）指指导、协协助各部部门，做做好人事事服务工工作。相关说明编制人员审
5、核人员批准人员编制日期审核日期批准日期名称人力资源管管理制度度（范本1）编码版本页次2/16修改状态（20）其其他相关关工作。第6条 公司实实行全面面人力资资源管理理，各部部门须由由第一负负责人主主管本部部门人力力资源工工作，有有义务提提高员工工工作能能力，创创造良好好条件，发发掘员工工潜力，同同时配合合人力资资源部传传达、宣宣传人力力资源政政策，贯贯彻执行行人力资资源管理理制度，收收集反馈馈信息。第三章 员工及及编制第7条 凡公司司聘用的的正式、试试用、临临时、兼兼职人员员，均为为公司员员工。公公司将员员工划分分为管理理人员、技技术开发发人员、市市场营销销人员、一一般行政政人员、工工人及其其
6、他人员员五大类类别。公公司员工工的基本本行为规规范包括括：（1）热爱爱祖国，热热爱公司司。（2）遵守守国家法法律、法法规，遵遵守公司司各项规规章制度度。（3）认同同公司文文化，与与公司同同舟共济济，维护护公司的的利益和和声誉。（4）勤奋奋、敬业业、忠诚诚。（5）严守守公司秘秘密。（6）保证证公司财财产安全全。第8条 人力资资源部须须就各项项工作职职责的任任务以及及工作人人员的条条件等进进行分析析研究，制制作“职务说说明书”，作为为员工聘聘用、管管理、考考评的依依据。第9条 公司实实行定员员定岗定定编管理理，在保保证经营营运行的的前提下下控制人人力成本本。第10条 根据据编制，本本公司应应定期召
7、召开人力力检查会会，就现现有人员员工作能能力、流流动率、缺缺勤情况况及应储储备人力力与需求求人力进进行正确确、客观观的检查查及建议议，作为为人力资资源部制制定人力力计划和和开发人人力来源源的依据据。第11条 各部部门如需需增补人人员，应应先到人人力资源源部领取取并填写写人员员增补申申请单，交交人力资资源部办办理。第12条 人力力资源部部受理人人员增补补申请时时，应审审查所申申请人员员是否为为编制内内需求，其其职位、薪薪资预算算是否在在控制之之内，增增补时机机是否恰恰当。审审核通过过后提出出正确的的拟办建建议，呈呈总经理理审批。第四章 招聘管管理第13条 公司司将招聘聘划分为为计划内内招聘、计计
8、划外招招聘、公公司战略略性招聘聘及特殊殊渠道引引进人才才。（11）计划划内招聘聘须经用用人部门门的上一一级领导导批准，人人力资源源部依据据人员编编制计划划实施控控制。（2）计划划外招聘聘由董事事长审批批。（3）公司司战略性性招聘实实行专项项报批，由由总经理理提出申申请，报报经董事事长审批批。第14条 计划划内招聘聘程序为为：（1）用人人部门填填写员员工招聘聘计划书书及职职务说明明书，并并提供笔笔试考卷卷（针对对需要笔笔试的招招聘），报报上一级级领导审审批通过过后，在在招聘开开始前33日，送送人力资资源部。（2）人力力资源部部决定招招聘方式式，并发发布招聘聘信息。（3）用人人部门依依据求职职者提
9、供供的资料料进行筛筛选，确确定面试试人员名名单。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源管管理制度度（范本1）编码版本页次3/16修改状态（4）用人人部门主主持进行行面试，人人力资源源部或公公司领导导视需要要情况参参加。（5）用人人部门和和人力资资源部共共同组织织笔试。（6）面试试后3日日内（需需笔试的的为笔试试后3日日内），用用人部门门应向人人力资源源部提交交面试评评价表或或笔试结结论。人人力资源源部收到到后，实实施终审审，终审审有权否否决。（7）人力力资源部部向终审审合格的的人才发发出录用用通知书书。（8）员工工报到入入职。（9）员工工背景调调查。第15条
10、 计划划外招聘聘程序：计划外外招聘首首先经董董事长批批准，然然后履行行计划内内招聘程程序。第16条 战略略性人才才招聘程程序：（1）人力力资源部部根据总总经理提提供的经经董事长长批准的的招聘计计划，组组成招聘聘小组。（2）招聘聘小组对对人才进进行初步步选择。（3）用人人部门及及人力资资源部对对人才进进行面试试、笔试试。（4）人力力资源部部对人才才进行终终审，终终审合格格者发出出录用通通知书。（5）员工工报到入入职。（6）员工工背景调调查。第17条 特殊渠渠道引进进人才的的程序：特殊渠道引引进人才才，限于于高级管管理人才才或具有有特殊才才能的人人才，程程序为：（1）各类类渠道直直接向董董事长推推
11、荐人才才，或者者由人力力资源部部委托猎猎头公司司搜索人人才。（2）人力力资源部部组成招招聘小组组，由董董事长亲亲自主持持初试。（3）素质质测试。（4）招聘聘小组综综合评定定，必要要时聘请请人力资资源专家家协助。（5）录用用。（6）人力力资源部部为人才才办理入入职手续续。第18条 经核核定录取取人员，报报到时须须携带下下列资料料：（1）近期期免冠照照片；（2）身份份证复印印件；（3）体检检表；（4）毕业业证书复复印件；（5）学历历证书复复印件。第19条 人力力资源部部应引导导新入职职人员依依程序办办理下列列工作：（1）领取取员工手手册及工工作卡；（2）领取取考勤卡卡并向其其说明使使用方法法；（3
12、）领制制服及制制服卡；（4）领储储物柜锁锁匙；（5）如有有需要，填填写“住宿申申请单”；（6）登记记参加劳劳保及参参加工会会；（7）视情情况引导导其参观观及安排排职前训训练有关关准备工工作。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名称人力资源管管理制度度（范本1）编码版本页次4/16修改状态第20条 公司司实行员员工担保保制度，新新进人员员报到工工作后，应应进行第第一次对对保，以以后每年年度视有有无必要要复核一一次，并并予记录录。对保保分亲自自对保及及通信对对保两种种。被保保人如无无故离职职，导致致移交不不清，本本公司应应发“保证责责任催告告函”，并作作好采取取司法处处理
13、的准准备。第21条 人事事部依据据报到程程序办理理以下事事项：（1）填写写“人员报报到记录录簿”，登记记“人员状状况表。”（2）登记记对保名名册，安安排对保保。（3）填制制“薪资通通知单”，办理理薪酬核核定。（4）收齐齐报到应应缴资料料连同甄甄选名单单建立个个人资料料档案，编编号列管管。第22条 人才才试用规规定：（1）除特特殊渠道道引进的的人才外外，其余余人员试试用上岗岗前，均均须接受受岗前培培训，培培训合格格后方可可上岗。（2）用人人部门负负责人有有义务对对新进人人员进行行上岗指指导。（3）新员员工试用用期为336个个月。特特殊人才才经董事事长批准准可免予予试用或或缩短试试用期。第23条
14、正式式聘用规规定：（1）试用用期满，直直接主管管部门严严格对照照职务务说明书书的任任职资格格，如实实填写试试用员工工评定表表并提提出意见见，意见见包括：同意转转正、予予以辞退退、延长长试用期期。（2）人力力资源部部审查，决决定是否否采纳直直接主管管部门的的意见。（3）凡需需延长试试用期限限，其直直接主管管与中层层管理人人员应详详细述说说原因。不不能胜任任者予以以辞退，试试用期事事假达55天者予予以辞退退，病假假达6天天者予以以辞退或或延长试试用期，存存在迟到到、早退退达三次次或旷工工记录者者予以辞辞退。（4）试用用合格者者，在出出具原单单位离职职证明后后，由人人力资源源部代表表公司与与其签定定为期11年的聘聘用合同同。（5）聘用用合同期期满，按按双向选选择续签签合同，续续签合同同的合同同期限见见“第五章章 劳劳动合同同管理”。第五章 劳动合合同管理理第24条 劳动动合同是是劳动者者与用人人单位确确定劳动动关系、明明确双方方权利和和义务的的协议，凡凡在公司司工作的的员工都都必须按按规定与与公司签签订劳动动合同。第25条 劳动动合同签签订规定定：（1）试用用员工与与公司签签订劳劳动试用用协议，用用以明确确试用期期间双方方的权利利和义务务关系。（2）临时时或兼职职员工与与公司签签订临临时（兼兼职）劳劳动协议议，明明确双方方权利和和义务关关系。（3）试用用合格，正正式聘用用的员工工
