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1、. . . .施工风险辨识及评估报告生产流程 危险源辨识 风险或可能发生的后果 现状分析 应对措施 控制部门 厂区道路 、 货场通道 汽车进入厂区限速 5km/h ， 标志醒目 ；货场材料 (钢材 )堆放部供应部 可能造成碰撞 、 挤擦直狭小； 清除障碍物 ， 保持道路畅通 ；接或间接伤人 ； 份拥挤 。 仓库原材料运货场(仓库)拥挤； 禁止无关人员进入上述区域 ；损坏财物 。 安监部输 有障碍物 。 专人指挥汽车进入货场 (仓库)；货场进厂 （场 ）机动车管理 定期清理货场材料堆放 。专业资料. . . .制 对新工人 100% 培训上岗 ；叉车 、行车 超重卸 超载 、 违章操作 (无证驾
2、 有新工人上岗 ；供应部 叉车工 、 行车工 100% 持证上岗 ；货； 驶)或设备工具不完好容易 生产部 (设备部 ) 卸货量较大 ； 对装卸工人进行安全技术培训 ；作 无证驾驶 (操作)；引发安全事故 ； 外来货车司机 、装卸 企管部 对起重设备 、 工具定期检查 ，确保完好 ；卸货入库 设备 、工具不完好 ； 损坏财物 ； 工无安全防护措施 。 安监部 装卸作业工人必须 100% 正确穿戴防护用仓库 新工人上岗 ； 易引发工伤事故 。品；过 货场 劳保用品未穿戴或未 外来货车司机 、 装卸工必须 100% 正确穿戴正确穿戴 。防护用品 。程 型钢限堆高三层 ；供应部 堆放 超高， 容易倒
3、 型 钢 材 料 超 高 倒 塌 伤 有时有超高堆放 ； 加强检查清除隐患 ， 避免发生事故 ；塌； 人； 货场水 泥场地有 塌 生产部 、货场 对货场地面整修加固 ；材料堆放 底部基础不牢靠 。 基 础 不 垫 平 稳 倒 塌 伤 陷、 有损坏 。 安监部 对钢材堆放进行整理 ， 消除局部超负荷堆人。放。专业资料. . . .经营部 (仓库 ) 叉车 、行车 超重卸 超载 、 违章操作 (无证驾 对新工人 100% 培训上岗 ； 有新工人上岗 ；货； 驶)或设备工具不完好容易 叉车工 、 行车工 100% 持证上岗 ； 生产部 (设备部 ) 装车量较大 ； 无证驾驶 (操作)；引发安全事故
4、； 工艺流程长 ， 运输量 对装卸工人进行安全技术培训 ； 安监部设备 、工具不完好 ； 损坏财物 ； 增加 。 对起重设备 、 工具定期检查 ，确保完好 ； 企管部材料领用货场 新工人上岗 ； 易引发工伤事故 ； 构件用钢丝绳捆扎牢固 ；装车 劳保用品未穿戴或未 倒塌伤人 。 电平车专人操作 。正确穿戴 ； 运输车超载超高 ； 有轨电平车超载 。专业资料. . . . 切割气体 (丙烷 、氧 丙烷气体浓度达到一定 生产车间安全员利用每天午休时间监听检查 按装管道用气 ；生产部 (设备部 ) 气)皮管老化漏气 ；程度 ， 遇明火会发生爆炸 漏气情况 ， 予以及时处置 ； 在用电 源开关箱 损企
5、管部 开关磨损漏气 ； 伤人； 使用标准电源开关箱 ， 对损坏的及时更换 ； 坏， 检修不及时 ；安监部 电源开关或电缆线缺 损坏财产 ； 电工持证上岗 ， 加强日常检查维护 ； 工人私接电源时有发相关生产工段陷； 发生触电事故 ； 焊工持证上岗 ， 严格执行安全操作规范 ； 生；切 割 违章作业 ， 制作工人 造成人身伤害 。 严格执行劳防用品穿戴规定 ； 电缆线损坏较多 。焊 接不按规定戴安全帽和穿 加强对生产现场的监督检查力度 ， 及时制止装 配防护鞋 。 违章作业现象 ， 防止发生意外伤害事故 ；制 非电工人员私自接线 对电缆线经常检修 。接电； 钢构件碰撞 ， 倒翻伤作人； 通道不畅
6、通 。专业资料. . . .加工 机械防 护、使 机械伤人 维护保养不够 ； 定机定岗定人操作 ； 机械加工过 生产部 (设备部 )用 、 管理存在缺陷 。 新工人操作不熟练 。 重要设备 、关键岗位由师傅带徒弟 、签订“师 (矫正 、锯企管部 剪板机维护 、 使用管 徒合同 ”；割、制安监部理 进行全员性岗位技能培训 ， 提高工人操作水 孔 、除锈程 相关生产工段平； 等) 严格执行劳防用品穿戴规定 。专业资料. . . .油漆 、稀释剂为易燃 火灾或爆炸 油漆 、 稀释剂与其它 油漆 、 稀释剂仓库禁止烟火标志醒目 ；生产部易爆危险品 ； 有 毒 有 害 气 体 危 害 健 物资分类分库存
7、放 ； 对涂装工人进行操作技能和职业健康安全培安监部 属有毒有害气体 。 康。 油漆用量较多 ； 训；企管部 涂装工人文化素质偏 涂装作业区与构件制作区隔离 10 米以上 ；经营部 (仓库 )低。 涂装作业区增加设置排风扇 ， 促进通风换相关生产工段气 ，改善作业环境条件 。 涂 装 作业剩余油漆统一收集 ， 存放专用仓库 ； 使用后报废的滚筒 、 毛刷统一收集 ， 与其它固体废弃物分开处理 ； 废旧油漆桶由定点回收站收购 ； 涂装结束 ， 操作工人到指定地方用稀释剂洗手 ， 由作业组长负责管理 。专业资料. . . .生产部 （设备部 ） 配电控制室 ； 触电事故 ； 机电设备较多 ； 电工
8、持证上岗 ， 加强日常维护检查 ；安监部 电器设备控制柜 ； 大面积停电事故 ； 配电设施容量较大 。 控制室 、 控制柜警示标识醒目 ； 相关生产工段配电设施 高压线路 。 损坏机器 。 禁止无关人员进入上述区域 ； 严禁无证上岗操作 ； 使用合格的机电产品和电工工具 。专业资料. . . .生产部 (设备部 )企管部 行车设备不完好 ，存 起重物坠落伤人 ； 生产任务忙 ， 使用频 加强定期检查 ， 落实维修计划 ；在缺陷 ； 可能造成人身伤害 。 率较高 。 操作人员发现问题应及时报告 ； 安监部无证 操作， 违章操 超大型构件较多 ； 定期进行岗位技能培训或练兵 ； 相关生产工段作；
9、车间比较拥挤 。 对新工人上岗 100% 培训 ；行车起重制 生产车间行车多 ，吊 持证上岗安排专人操作 ；作业运量大 ； 经常进行安全生产教育 ， 坚持做到 “十不 构件重量大 ， 长度超 吊”；作 长。 严格执行 “行车安全技术操作规范 ”和劳防用品穿戴规定 。专业资料. . . .过 经营部安监部 装车超载超高 ； 倒塌伤人事故 ； 成品发运量较大 ； 装卸岗位安排熟练工人操作 ；构件 装车堆 放不平 摔跤跌伤 ； 货场构件堆放杂乱 、 严格执行劳防用品穿戴规定 ； 生产部程 稳； 吊件砸伤身体 。 拥挤 。 严禁超重超高装车 ， 捆扎牢固 ； 企管部 装车工上下频繁 ； 安排专人指挥装
10、车 。 相关生产工段成品发运阴雨 天装车 湿滑危 完善货场管理制度 ， 加强监管 。险；非装 车人员 进入货场。专业资料. . . .施工风险辨识及评估报告生产流程 危险源辨识 风险或可能发生的后果 现状分析 应对措施 控制部门 工地道路不平整或不 引起载重汽车倾倒或构 构件一般集中进场 。项目经理负责与建设单位或总包方落实整改措施 ， 满足进场施工条件 ；坚实； 件倒塌 ； 所有操作人员 ， 持证上岗 ； 加强现场指挥和安全监督 ；项目部 禁止非施工人员进入工地 ；构件 汽车卸货超重或操作 汽吊发生倾倒 ； 严格执行劳防用品穿戴规定 ；安监部 汽吊设备确保完好 ， 驾驶人员持证上岗 。 进场
11、不当； 构件坠落 ；施工队 施 构件排放不当 ，垫块 引起侧翻 ；不牢固 。 造成人身伤害事故 。专业资料. . . .工由项目经理负责与建设单位或总包方落实 施工现场地面不平整 引起汽吊倾倒 ； 工期短 施工进度 较 整改措施 ， 满足安全施工条件 ；项目技术负责人审批高空作业施工方案 ；或未压实 ； 快； 施工队落实安全保护措施 ， 施工人员佩带 高空坠落 ；安全带 、 安全帽 、 穿防滑胶鞋 ；过 施工人员高空作业未 滑倒坠落 ； 缺乏安全辅助设施和 严禁酒后作业 ；施工前进行上岗操作技术交底和安全防护教育；采取防护措施 (未佩安重物坠落砸伤人 ； 必要的工具 。 风大时停止施工 ；程全
12、带等 )；电弧光伤害眼睛 ； 采取措施消除露水 、 霜冻或等太阳晒干后再施工 ； 加强现场安装指挥 ， 所有施工人员密切配高处作业 吊装施工风力超过规 造成人身伤害事故 。合协调施工 ； 进入工地的人员必须戴安全帽并扣好帽 项目部带；（ 主体结定级别 ； 电焊工持证上岗 ， 严格执行焊接工艺规 范；安监部 必须配备专用设施和器具 。构吊装施 构件有露水或霜冻 ；施工队工） 重物或工具坠落 ； 汽吊操作无证驾驶 ； 现场电焊 、 气割操作违章； 登高作业无上下通道或专用爬梯 。专业资料. . . . 施工人员必须持证上岗 ； 戴好安全帽 、 安全带 、 穿防滑胶鞋 ；高空 作业不 系安全 坠落伤
13、人 ； 施工人员较多 ，进度 严禁酒后作业 ；带； 较快 ；倒塌伤人 。施工前进行上岗操作技术交底和安全防护教育；高处作业施工 中存在 管理缺 移动式操作平台有缺 施工平台搭设 (竹梯 )使用合格材料并捆扎牢固；项目部 加强日常检查维护 ， 发现问题及时整改 ；（ 钢屋面陷； 陷； 地面压实平整 。安监部 与墙面施 施工操作平台搭设简 施工区域地面凹凸不施工队工）陋，不牢固 ； 平， 未硬化 。 攀登屋面无上下通道或专用爬梯 。 严格执行安全施工规范 ， 落实安全预防措 台风季节施工 ； 雨季施工 ； 冬季施工 ； 构件倒塌伤人 ， 钢瓦坠落伤人 ；水淹 ，路滑摔跤伤人 ；冰冻 、积雪 、寒流 ，施工人员受冻伤害身体 ；中暑 、高温伤害身体 。 施工工 期短、进 度快； 赶工期情况较多 。施； 防台及雨季施工培训 ， 及时掌握气象信息 ；风力超过 6 级时应停止施工 ， 台风过后应对安全设施逐一检查修复 ； 落实应急预案措施 ， 进行实施演练 ； 及时了解天气预报 ， 采取防冻保暖措施 ；施特殊季节 项目部
