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1、职业生涯规划是长期的动态过程职业生涯规划是长期的动态过程。职业生涯规划绝不是写在纸上，一成不变的，尤其是大学生职业生涯规划。它是一个为了实现目的而不断变化的动态过程。什么叫职业生涯规划？就是给自己的职业生涯描一张蓝图，作一份方案。做规划是没问题的，只要你认真学过这门课程，掌握一些根本的程序，花时间认真做些考虑，然后拿出一些文字功夫，我想一份比较象样的、足以冲动人心的职业生涯规划就出来了。我是一个过来人，我想要说的是：职业规划是一个长期的动态过程。上大学之后，我的性格得到了很大的改观，与同学们打得炽热，但仍是偏内向一类，当众演说的才能属于中等偏下。可是，参加工作之后，我却走上了管理岗位，从管理一
2、条消费线到一个上千人的部门，最后做了企业副总经理和总经理。在此过程中，我还走上了讲台。本来性格内向的我，在过去十多年时间里，主持过无数个工作会议，讲授过无数个培训课程。不管做什么事，都要谋定而后动，没有做之前，就要先想好最终要得到什么成果，以及如何得到成果。我建议在人生的每一个阶段一年、两年或几年，你必须有自己明确的人生追求。本质上，追求是人类前进的动力。人为了埴饱肚子不挨饿，才去找食物。中国为了扬眉吐气不挨打，才去闹_。你的追求是什么？我是农民的儿子，直到我高考前填报志愿的时候，我在家庭出身一栏仍然很习惯地填写贫农，后来学校教师告诉我说不要再写贫农了，改为农民吧。农民的儿子能有什么理想呢？很
3、多时候是没有的。但是，虽然身为农民，我的父母是明理人，他们之所以终身务农，不是因为出身贫困，也不是因为自己不作为，而是因为他们特殊的人生际遇。所以，我和两位兄长从懂事的时候起，就受到了父母的教诲：好好读书，不要象我们一样一辈子在农村种田，种田是很辛苦的！我理解了他们的前半句话好好读书，但后半句话就没有真正理解。兄弟三人，我排行第三，1973年出生，1978年国家改革开放，我没赶上艰辛岁月，因此未能切身体会种田的辛苦。作为一个听话的孩子，我把好好读书理解为：家里送我们上学不容易，作为学生，就要把书读好。至于今后是否种田，没想这么多。1980年小学升初中考试，我成为全乡镇唯一一个数学100分的学生
4、，两个99分的学生是我的同班同学。初中三年，好好读书仍是我的指导思想。只是目的似乎比以前详细了一些。我们渐渐知道了，运气好的时候，我们这所中学偶尔会有一个或半个学生考上邻县的一所师范学校，将来可以做教师。在我可以记忆的前面，我家老大的一个同学考上了师范；在老大与老二之间的那一届，有一个学生在复读一年之后考上了师范；而我家老二也在复读一年之后考上了师范，同年还有一个学生在复读两年之后考上了该所学校。于是，作为学校的尖子生，我的人生目的很自然地锁定了这所师范学校，以及人民教师这个职业。但是，在读初三的时候，我的目的发生了改变。我有一位思想非常激进的年轻化学教师，他也毕业于我们这所中学。他是我的科任
5、教师，但象班主任一样关心着我。他不赞成我将来读师范，认为这个职业不理想。他鼓励我考高中，而且是考当时整个粤北地区最好的一所省重点中学，将来读大学。在我们当时的这所学校看来，这个想法无疑是疯狂得不能再疯狂的了。在前面四名考上师范学校的学生中，只有一名直上，而另外三名都需要复读。我凭什么说要考那所高高在上的中学？当时发生的事情有点复杂，说来话长。简短地说，在中考前的5月份，我先是按照学校很多教师的意见填报了师范志愿，但在最后关头我改报了高中。8月份，我以全县第四名的成绩被学校录取。进入高中后，我的目的是考大学。其实，按当时的说法，我的一只脚已经踏进了大学校门。作为一名来自乡村中学的学生，在一个全新
6、的、高手如云的学校里，刚开始的时候，我在班上的成绩只能算是前面的20%。但内心深处，我向往的是北大清华。高中三年，成绩稳步提升，在高三第一学期末，我与班上一名同学并列第一。我的理想并非空中楼阁。最后一学期，开学后，班主任找我谈心，他说假设我能继续保持这个成绩，我可以报考北京大学。目的明朗之后，我那颗年轻的心却不能保持三年前的那份淡定。高考前最后一次模拟考试，我下滑了好几名。最后，在班主任指导下，我考报了北京航空航天大学自动控制专业，并顺利录取。按照班主任的说法，这所学校的毕业生根本上不会被分配到县级或以下单位，也就是就业有保障。回忆从小学一年级到高中三年级整整11年的读书生涯，我最后能顺利考上
7、名牌大学，不是从小规划出来的，而是根据每个阶段的实际情况，在一系列短期目的的鼓励下一步一步走出来的。大学毕业后的_年职业生涯，也是同样的道理。关于人生规划包括职业规划，我的体会是，任何时候，你都要有一个目的，要有所追求。因为，追求是人类前进的动力。一个人假设没有追求，他的人生就可以完毕了。我建议大学生在做职业生涯规划的时候，只要大体搞清楚你想做什么，定下一个大方向就可以了，不需要严密论证。世界时刻在变，你自己也在跟着变。只要你有所追求，你就可以不断前进。路是一步一步走出来的！职业规划也是一个长期的动态过程。职业生涯规划更注重过程关于职业规划，人们往往都将其简单的视为规划，是关于如何寻找并从事一
8、个完全匹配的职业，但事实上，职业规划更关注的是过程，而不是结果。首先，影响个人职业生涯的因素有很多，包括个人的兴趣、个性、价值观、教育、成长经历、家庭背景、所处社会环境等诸多因素，我们之所以成为如今的我们，我们之所以从事目前的职业，总有其内在的脉络演变进程。人们常常会困惑于成长的历程，会不断的询问自己，当找不到答案时，人们对这些未知往往会产生内在的焦虑甚至恐惧，而职业生涯规划可以帮助我们找到自己生命演进的根据，从而增强个体前进的力量。第二，职业的现实告诉我们：没有哪一种工作可以完全满足你所有的需要，所有工作都有其局限性和令人绝望之处，需要通过其他活动来平衡生活。同时，工作中的激情常常来自于以往
9、的经历，从工作中人们也将发现点燃激情的目的。事实上，我们之所以选择了目前的工作，它总有令我们满足之处，仅仅是薪水吗?不一定。通过职业规划，人们可以理解自己，客观的对待和承受现实。在对企业员工的职业规划辅导中，更关注的是让员工首先理解自己、理解现实，探究将自己的优势发挥于工作中的途径，寻找在这份工作中可能的开展途径，去觉察这份工作的新的意义。通过职业规划，使员工将自己的职业开展目的和企业开展目的统一起来，激发起员工对工作的热情，增强对企业的投入与忠诚，在达成企业开展目的的同时，实现自己的职业开展目的。简单来说，职业规划并非是一定要作出一个生涯决策，而是学会采取行动来为自己创造一个更加满意的人生过
10、程。IT从业人员长期职业生涯规划工作的前一年半，我是雄心勃勃，信心十足，但这次跳槽后，几个月的考虑，逐渐感觉到了我的一度冰寒。对IT从业人员长期职业生涯规划的缺失，正在造就越来越多高薪水，低价值的老IT人。每位IT经理都想招到最好的员工。这些员工最好拥有本科以上文凭，毕业于名校;攻读计算机，电子工程，通讯等专业;在学校期间涉猎广泛：从硬件到软件无一不知，各种开发语言拿得起放得下一句话，他们不惮于招收技术最出色的IT人员进入企业然而，企业却不知道，如何为这些员工制订长期的职业生涯规划。在大多数公司，即便是全球500强公司里的IT部门，也做不到什么高深的研究开发。那些IT工程师甚至高级工程师们，每
11、天最主要的工作就是编程，一行一行地写代码，来应付现有系统的修修补补，或者开一下用户账号什么的。IT经理做出这样的工作安排，对公司而言也许是必不可少的，但对于员工，就有些不负责任了。其实说穿了，写代码也是一碗青春饭。刚毕业的新颖人，精力旺盛体力旺盛，不休不眠通宵达旦写代码也没有问题。而到了一定年龄，身体状况固然不允许，知识构造也容易跟不上最新的技术开展。这样一来，到了一定年龄和工龄的员工假设不能在公司的管理金字塔上走得更高，而工资又比新人高出一大截，那么他们一不注意就很有可能成为公司削减本钱时的牺牲品。当前的中国，这样的情况还不太明显。但随着中国现代企业的不断成熟，将不可防止地产生越来越多的高薪
12、水，低价值的老IT人。他们的前途只能紧紧地依赖于所熟悉的某一个系统环境，一旦这个环境有了任何改变，他们根本就没有任何抵抗风险的才能。其实，很多IT人也已意识到了这一点，但由于企业缺乏对他们价值的深度理解，所以无法制订出适应于IT人开展的机制。因此，IT人能做的，就是跳槽，不停地跳槽。在技术人员中，信息技术人员是流动率最高的。谁家的工资出得高，谁就能把人招到。那么，有没有一种解决方案，能从根本上为IT人打破束缚，为他们提供持续而广泛的开展空间呢?答案是肯定的：让IT人更深层次地介入，乃至于主导业务。现代企业的运作，几乎完全依附于大大小小不同的应用信息系统，如财务，供应链，客户关系管理等。而IT部
13、门之外的系统用户所理解的，都是自己责任范围内所涉及的业务流程和相应的功能。唯有IT人，要负责企业所有应用系统端到端的全过程。可以说，在任何企业，IT都是最熟悉业务运营的熟悉到每笔交易，每条信息的每个组成元素!而这，完全归功于IT所肩负的系统设计，开发和维护任务，这迫使IT人必须对大到系统框架，小到每个界面上的每个字段属性，以及数据间的所有逻辑关系了如指掌。不仅如此，IT的工作范围，还包括企业不同系统间的数据交换，数据平安和完好性，以及权限设定等一系列任务。而这在相当程度上又是和审计，质量等企业内部管理功能密不可分的。可见，一个称职而有了相当经历的IT人，实际上已经完全具备了企业运营，管理，控制
14、等不同方面的知识储藏。在此根底上，就应该有方案，有步骤地让他们更多地介入新业务和新工程，并在此过程中，进一步加深对于现场操作的理论。既掌握了业务知识，又具备实际操作的人才，完全有可能，也有必要转向企业不同的管理岗位。而让IT员工有时机走上业务管理的道路，从企业角度而言可以降低招聘本钱，极大地缩短磨合期;从个人角度可以为员工提供新的职业开展时机，进步他们对企业的忠诚度;从IT部门的角度来说，可以为后来者树立职业开展的典范，起到稳定团队的作用，而且可以降低人才流失，并且保证企业内部信息的平安。当然，IT人由于教育背景和工作性质关系，与合格的职业经理人相比，还需在交流，工程管理，财务意识等方面加以进
15、步。而这需要IT经理在工作中随时注意对员工才能和综合素质的培养，并引入外部培训，敢于让IT员工在与其他部门的合作中独当一面。只要提供了这样的外部条件，相信以IT人的自身素质，将会获得长足的开展。我202_年入IT行业，其中总共经历过四家公司(有两家公司老板为同一人)，四家公司都有三家是厂商背景，都具有浓重的技术气氛，所以接触了不少技术人员，光QQ上就有百来号，有时也和朋友聊起以后的开展问题，即所谓的职业生涯开展规划，如今这个词比较时髦，但真正能做到的公司寥寥无几，还是要*自己来规划，一般来说，技术方面的朋友有两种职业走向：1、纵深开展202_年我在上海一家软件公司，属于当时国内为数不多的能做中
16、大系统的公司之一，上海证券报，国家会计学院，万科集团的很多系统都是我们做的，公司里面有个外号叫180的(身高180CM体重180斤)他是一个很典型的开发人员，同时还有一个叫怡红公子的，类型和他非常相似，不过年轻点，他们在一个是编程的，另一个是搞数据库的(是微软的MVp，号称亚洲第三)，他们的职业开展规划就很明晰，在这个岗位上做到专家级别，放眼望去自己一骑红尘。其实很多公司的薪资体系也是这样的，比方联想按照职等来核定，什么样的人职等才算高呢?一种是职位高的，另一种就是资深的，所以就会出现同样是pC设计/研发人员，有人拿3K，有人拿30K。我们如今公司的CTO年龄可不小了，早过了30岁了，其实说真的让他做管理不太适宜，因为他对管理真的不擅长，也不感兴趣，他是算法高手，特别是对于视频编解码的算法;他工作根本不用电脑，都是在纸上写好了，再抄到电脑上。为何让他做管理?主要还是由于他的技术功底，所以说虽然他做上了管理岗
