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1、一、工程概况一、青田景山别墅小区工程位于浙江省青田县新建岭后山，建筑用地面积101142，总建筑面积55859（其中住宅建筑面积51212，上共建筑面积4647），建筑占地面积22573，绿地面积22573，道路面积46203。工程分为、三个区块，见景山别墅小区分区图，区块有单体别墅37幢，联体别墅1幢，物业管理中心1幢，区块有单体别墅59幢，联体别墅1幢，幼儿园1幢，会所1幢，并符有消防水池、健身广场及公园，区块有37幢单体别墅，13幢联体别墅，超市1幢，因整个别墅小区建在山上，地形较复杂，场地平整及地基基础工作量较大，A区别墅地基基础主要以块石满堂基础为主，辅以部分回填毛石、黄泥土压路机碾
2、实地基及部分黄泥土地基，、区块因原山体较高，开山挖方较多，主要以爆破后岩石地基为主，辅以小部块石满堂基础，各建筑物的工程概况见下表：本工程为青田县重点工程，工期较紧，要求在2005年4月底前完工，因工程依山而建，施工难度大，区块块石满堂砌筑高度较高，最高达22m，区块开山爆破高度也较大，最高处爆破开挖28m之多，因此前期工作量较大，工期相应较长，应安排好开山爆破、砌石、房屋土建、道路绿化及附属等工程的合理搭配，做好交叉流水施工。二、施工组织部署施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个工程施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及公司实力等因素
3、，对工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行部署和明确，使工程施工处于全面受控状态，以便更好地完成工程施工任务。一、施工组织管理根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。本工程将列为我公司20032005年度重点工程，以质量管理体系为标准，推行项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本
4、工程施工。（一）施工管理组织机构为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。项目部成员由项目经理、技术总负责、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员、财会员等组成。项目部实行施工和后勤两条线管理，职能部门由技术组、施工组、质安组、材料组、核算财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一。1、施工管理机构职能工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理
5、满意，对公司利益负责。（1）项目经理职责：负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。（2）技术组职责：技术组由项目工程师和资料员组成，负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和
6、质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。（3）施工组职责：施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。负责施工线的管理工作，制定生产计划，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果
7、负责。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。泥工观砌根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线以及沉降观测等专业工作。钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检
8、验工作。木工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。协助测量员完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。（4）质安组职责：由质量员和安全员组成。质量员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助施工员做
9、好现场安全生产、文明施工双标化工作。（5）核算财会组职责：负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算。负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。（6）材料组职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保
10、存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。（8）后勤总负责职责：负责后勤线的管理工作。（9）行政保卫组职责：行政保卫组由治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治安保卫、门卫、计生、暂住证办理等工作。计生员负责计划生育工作，并积极配合当地有关部门做好计划生育工作。2、项目管理体系（1）公司对本工程施工动态极其关注和重视，决定每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对技术、劳动力、机械设备、周转材料等进行重点调配，保证满足本工程的施工需要。（2）在项目经理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。明确各项目标责任制，制定总体和阶段
11、进度目标、分部分项管理目标等。建立和完善一系列的管理制度，做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。（3）各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的公司专业创名优工程作业班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提交班组的创名优积极性。项目管理体系详见下图：项目管理体系框图公司各职能部门业 主项目经理监理公司技术总负责项目副经理分包协调管理项目副经理土建、安装测量组质安组技术组施工组核算组行政保卫组材料组各专业分包项目设备组财务组现场组织调度现场施工管理工程技术资料管理安全监督与管理质量监督与管理材料计划统计材料
12、供应管理计划预算分析成本核算控制资金结算控制设备调配管理劳动人事管理治安保卫现场测量放线各作业班组备注：总包与分包单位协调管理详见第十三章 总承包协调管理（二）项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序：项目经理部、部门、班组、人员研究承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司、分公司签订承包合同编制施工组织设计，确定施工项目计划总目标确定控制目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理本工
13、程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法工期控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工，实现计划工期，合同工期要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本，实现项目经理部盈利目标，实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全、物的状态安全，控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法（三）施工管理要点1、目标管理在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。2、计划管理因为本工程施工场地良，材料采供和材料质量控制
