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1、企业财务总监年底工作总结 财务总监年底工作总结 导语以下是为大家整理的有关企业财务总监年底工作总结，欢迎大家阅读！春去秋来，四季轮回，企业已经前进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基础上全部是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们全部感到担子重了、压力大了，不过我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了深入的发展和提升，我以为有必须对这半年多的工作做一简单的回顾。一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善企业的管
2、理机制，财务部制订了新的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们经过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一和实际业务联络在一起，找问题找漏洞，并重复消化、严格把关。在出纳步骤中，我们强调一定要坚持标准、不讲人情，把部分不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核步骤中，我们依据细则中的要求，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个步骤。经过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额和上年同期基础持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.经过实际工作，我们全部深刻的意识到加大成本控制的力度，立即推出对应制度的必须
3、性。二、财务部天天全部要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，历来没有怨言，工作干得有声有色。为了提升职员的荣誉意识，针对企业出台的工资考评制度，我们对应地制订了内部职员工资考评方案，由部门经理依据职员的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考评制度的实施有效地调动了大家的主动性，充足发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。三、为了更加好的和部门沟通，我们在完成本职员作的同时，发扬协作精神，主动配合总经办顺利完成了2021年工商年检的工作，为随即经过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们立即、正确地编制会计凭证并做好凭证传输、汇总工作。为了更加好
4、地核实营销部门的盈亏，为企业完成销售计划提供依据，我们立即统计每一笔到款，正确统计货款的清欠并周期性地和营销人员的往来帐进行查对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养本身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定时进行小组讨论、学习企业会计制度，大家相互交流心得，熟悉各岗位的工作步骤，把问题摆在桌面上。由职员转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管依据汇总上来的意见和提议做出对应的方法。除此之外，我们合理地安排每位职员的外勤工作，让每个人全部有和外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了很多困难，经过主动参与国、地税局举行的办税人员岗位培训和
5、查阅大量的财务资料，顺利完成并经过了企业所得税纳税清缴、增值税通常纳税人年审工作。经过对税务计划的学习，提升了每个月纳税申报工作的质量，而且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。经过总结，我有几点感慨：其一是要发扬团体精神。因为企业经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名职员具有较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，不然团体精神就成了一句空话。那么怎样主动的发扬团体精神呢?详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为楷模，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，他人
6、取得的成绩也会成为你不停进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会和部门、领导之间的沟通。企业的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联络。就拿财务部来说，日常业务和每个部门全部要打交道。和部门保持联络，听听它们的意见和提议，发觉问题立即纠正。这么做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能立即的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。伴随社会的不停发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、企业法、企业管理等很多领域全部有所包括。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所发展，就必须武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
