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1、-目录第一章配送中心设施选址3应用准确重心法对配送中心设施进展选址规划3该配送中心在地图上的标注结果4第二章组织构造设计5该物流配送中心的组织构造图5按职责划分的岗位组织构造5定义各部门职能5按职责划分的岗位设置及其职能5第三章作业流程设计6配送中心各作业区流程图7第四章总体布局规划9依据SLP分析法，定义本中心的对应关系的逻辑条件9SLP的简介9SLP的设计程序模式图9配送本中心职能部门和区域的对应关系的逻辑条件10确定各职能部门和区域的关系，并进展作业对关系分析10平面布置图10配送中心物流量从至表10物流强度等级划分11配送中心单位物流原始相关表13物流作业相关表14接近程度排序表15配
2、送中心作业单位相互关系分析15综合分析17配送中心作业单位面积相关图20配送中心作业单位平面布置图21参考文献.22第一章配送中心设施地址一、应用精准重心法对配送中心设施进展选址规划区域资料：*配送中心拟向10个零售商提供配送效劳表1.1各零售商的空间位置及需求调查分析图客户*Y每2小时需求量吨A311.5B920.8C1531.2D13.560.9E15101.4F12111.5G6102.0H1.581.8I4.541.2J971.5各零售商需求量为wjj=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10，零售商各自的坐标为*i,yjj(j=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10)，配送中心到各
3、零售商的运费率是aj(j=1,2,3,4,5,6,7,8,9,10)，在此处运费率均相等。公式所以，配送中心的坐标为8.29,6.69使用数值法对重心法所求得的坐标进展优化公式令其偏倒数使成立的即为所求的物流中心的最正确位置其中计算得到：总运费，又因为，继续迭代得到：，总运费，又因为，继续迭代得到：，总运费，又因为，继续迭代得到：，总运费，又因为，继续迭代得到：，总运费，又因为，继续迭代得到：，总运费，这是则说明，是最优解，即为配送中心的坐标。二、改配送中心在地图上的标注结果经过相关计算可得其选址在坐标8.95,7.07，在地图上表示出来：图1-1配送中心的市交通井字型道路地图显示结果1210
4、8642 3 6 9 12 15 18图1.1 城市交通井字型道路A B C D E F G H I J 配送中心第二章组织构造设计一、该物流配送中心的组织构造图由所给资料，依据配送中心的职能和目标，绘制了组织构造图2.1一按职责划分的岗位组织构造配送中心主任平安部经理平安员订单处理部经理配送部经理仓管人员搬运人员运送人员图2.1 配送中心组织构造图二、定义各部门职能一按职责划分的岗位设置及其职能1、配送中心主任：负责统筹管理配送中心外事宜2、平安部经理：负责进出配送中心货物平安检查以及货物在配送中心的平安；负责检查进出配送中心人员，排除不平安隐患；配送中心防护、防盗等平安工作的负责。3、配送
5、部经理：接到订单后负责组织相关人员在货物出仓4、订单处理部经理：拣货，安排出货进货的订单，并发给配送部经理，对货物进展流水记录，并对货物的进出进展监视。5、仓管人员：在入仓时按订单清点实物，进展货物验收，负责指导、监视装卸人员按标准进展堆放。6、搬运人员：负责按要求进展产品搬运装卸7、运送人员：负责对货物进展运送。第三章作业流程设计一、配送中心各作业区流程图配送中心一般作业流进货储存拣货加工包装发货搬运搬运搬运搬运送货订单处理补货入库检验1、进货区：供应商送达货物卸货检验是否合格装车入库卸货合格不合格图3-1进货区作业流2、储存区：入库入库单据财务部门条码录入货物上架图3-2储存区工作流程3、
6、包装加工区：出货出货检查拣货分类包装按要求进展加工要求3要求2要求1送货出货检查拣货备货发货清单审核订单4、发货区：7、配送中心部区域构造1入库暂存检验区、出库暂存区主要负责商品的进货核单、验收、商品的保存、托盘的整理、组盘及托盘的打包等作业；2宽通道货架区宽通道货架区分为3个存放区，分别为家电存放区、办公用品存放区、日用化工用品存放区；中央通道为6米、巷道宽为3。2米，货架采用横梁式货架，每层高1.5米，共六层。13层为出库拣选区，46层为存货区，使用高位拣选车厢下补货。3搬运装卸设备搬运装卸设备为高位拣选车8台，叉车5台，托盘搬运车10台。4批量商品平置区批量商品平置区以托盘堆码垛和单品码
7、垛的式存放库存，家电的洗衣机、冰箱等；垛与垛之间的通道宽度为6米，装卸搬运设备为2台电动平衡叉车入出库作业。5包装加工区行业物流需要更多的流通加工任务，如贴标签、贴价签、更换包装，促销礼品包装等。6阁楼存货区阁楼存货区主要存放小件物品、采用重力货架，货架分为三层，采用电子标签系统，以利提高效率，降低拣选过失率。配送中心部构造图第四章总体布局规划一、依据SLP分析法，定义本中心职能部门该配送本中心区域的逻辑条件一SLP的简介系统布置设计SLP是一种条理性很强、物流分析与作业单位关系密切程度分析相结合、求得合理布置的技术，因此在布置设计领域获得及其广泛的运用。传统的系统布置设置SLP法将研究设施布
8、局问题的依据和切入点归纳为P-产品、Q-产-量、R-工艺过程、S-辅助部门、T-时间5个根本要素。采用SLP法进展企业总平面布置的首要工作是对各作业单位之间的相互关系做出分析，包括物流和非物流的相互关系，经过综合得到作业单位相互关系表。然后，根据相互关系表中作业单位之间相互关系的密切程度，决定各作业单位之间距离的远近，安排各作业单位的位置，绘制作业单位位置相关图。将各作业单位实际占地面积与作业单位位置相关图结合起来，形成作业单位面积相关图。通过作业单位面积相关图的修正和调整，得到数个可行的布置案，然后采用加权因素对各案进展评价择优，并对每个因素进展量化，以得分更多的布置案组委最正确布置案。二S
9、LP的设计程序模式图，如下列图：9.评价原始资料：或1.物流分析物料流程分析2.作业单位相互关系分析3.综合相互关系图解作业单位相互关系图解4.所需面积5.可用面积6.地址面积、空间关系图布7.修正因素8.实际条件限制方案* 方案Y方案Z三配送本中心职能部门和区域的对应关系的逻辑条件一般在系统布置设计时，首先要根据实际情况和规划的要求收集物流对象P、物流量Q、物流作业路线R、辅助效劳部门S、物流作业技术水平T等面的原始资料，同时要对这些根本要素进展分析，在分析的根底上对作业单元进展划分，得到最正确的作业单元划分案。在此案例中，配送中心按作业分区包括以下单元：入库暂存检验区、出库暂存区；分拣区、
10、加工区、理货区；批量平面存置区、宽通道存货区、阁楼货架区、冷冻存储区、冷藏存储区等；办公区；消防设施存放区；满足叉车运作的根本通道。二、确定各职能部门和区域的关系，并进展作业对关系分析通过上一步的分析可以知道该配送中心主要的职能部门有入库暂存检验区、出库暂存区；分拣区、理货区；批量平面存置区、宽通道存货区、阁楼货架区、冷冻存储区、冷藏存储区等；办公区；消防设施存放区；满足叉车运作的根本通道。由配送中心的规划可以大致分为入库区、存储区、包装加工区、设备存储与办公区等极大区域。其中入库区可以包括入库暂存检验区、分拣区、加工区、理货区；储存区有批量平面存置区、宽通道存货区、阁楼货架区、冷冻存储区、冷
11、藏存货区等。三、以各作业流程设计为根底，应用网格坐标法，进展布局分析和调整，绘制配送中心的平面布置图一配送中心物流量从至表物流系统分析是指从对象系统整体最优出发，在优先系统目标，确定系统准则的根底上，根据物流的目标要求，分析构成系统各级子系统的功能和相互关系，以及系统同环境的相互影响，寻现系统目标的最正确途径。物流系统分析时要运用科学的分析工具和计算法，对系统的目的、功能、构造、环境、费用和效益等，进展充分、细致的调查研究，收集、比较、分析和处理有关数据，建立假设干个拟定案，比较和评价物流结果，寻求系统整体效益最正确和有限资源配备最正确案，为决策者最后抉择提供科学依据。系统分析首先要对现有系统
12、进展详细调查，包括调查现有系统的工作法、业务流程、信息数量和频率、各业务部门之间的相互联系，在对现有系统从时间和空间上对信息的状态作详细调查根底上，分析现有系统的优缺点，并了解其功能。物流分析包括确定物料在生产过程中每个必须的工序之间移动的最有效顺序及其移动的强度和数量。当产品品种很多，产量很小且零件，物料数量又很大时，可以用从至表来表示各作业单位之间的物料移动向和物流量，本配送中心物流从至表所示：表3-2 从至表二物流强度等级划分由于直接分析大量物流数据比较困难且没有必要，SLP中将物流强度转化为五个等级，分别用符号A、E、I、O、U来表示，其物流强度逐渐减小，对应着超高物流强度、特高物流强
13、度、较大物流强度、一般物流强度和可忽略搬运五种物流强度。作业单位对或称为物流路线的物流强度等级，应按物流路线比例或承担的物流量比例来确定。以下是物流强度等级比例划分表。物流强度等级比例划分表物流强度等级符号物流路线比例%承担的物流量比例%超高物流强度A1040特高物流强度E2030较大物流强度I3020一般物流强度O4010可忽略U依据物流从至表及物流强度划分等级标准表可得：序号作业单位对强度值物流强度累计路线路线累计比例物流强度比例强度等级2 4 6 8 10 12 14 16 18 2011-220114.2%39%A28-9152A39-1015321.4%36%E44-8104E53-485E62-35628.6%17%I75-857I88-438I93-529I106-821035.8%
