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1、物流仓储员工个人述职报告五篇物流仓储述职报告120_年仓储物流部工作总结回忆20_年的工作，在公司领导的带着下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克制了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。如今总结如下：一、仓储物流20_年度工作情况20_年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中12月份的发货金额到达了255万多元，根本完成了公司的销售任务。二、20_年仓储物流工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和缺乏。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失；保
2、管中平安防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致货物库存量缺乏；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：1、责任心缺乏。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，与责任感的上下，而责任感的上下，那么取决于个人意识对企业文化包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、本钱观念及自我管理等的认知度。2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与卖场促销员缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。与工厂沟通缺
3、乏，导致有些库存紧张，有的库存过多。3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的包装袋损坏还是较多，随之产生的理赔本钱还是较高。4、仓储意识及平安意思不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等。进出平安及存放平安是仓储物流的首要目的。5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么害处。通过上述问题，可以看到将来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速开展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现
4、的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚清楚；继续加强素质培训和进展有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与理论相结合，防止工作失误及问题的出现，进步效劳质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真
5、正以实际行动，一步一个脚印去理论目的，施行方案，最终到达设定的目的和标准。三、20_年工作展望1、20_年度的工作内容、方案及重心针对以上提到的问题和薄弱环节，20_年对仓库工作方案及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程进步工作效率、完善库存进步数据准确、加强部门之间沟通进步发货效率及品质要求、落实仓库平安工作、进步团队精神”等几个方面开展工作。2、工作开展思路1、完善及优化仓库作业流程进步工作效率：简化及优化工作流程，进步出货才能。2、完善库存进步数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，防止因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根解决问题。
6、3、加强部门之间沟通进步发货效率及品质：完善平安库存，进步发货才能及合理库存，与各自门店的促销员加强沟通防止因发货产生投诉，加强与审单沟通订单情况，提早理解订单数量，准备好库存，进步仓库发货才能。与工厂沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性开展。与一线促销员沟通做到对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等。4、落实仓库平安工作：做好平安教育及上下班仓库平安，让每位员工每时每刻都有平安第一观念，防范于未然。5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中获得了对员工的理解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性，
7、进步个人的组织才能和沟通才能物流仓储述职报告2随着公司的日益壮大，让下属负责和质量领先意识就成了改革的新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主要有以下几个方面：一如何进步员工的工作效率：告诉员工明确的目的和要求，提供必须的资，解决员工不能克制的困难，给予完成任务的员工奖励。二员工的责任心如何加强和提升各班组鼓励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，进步统计工作效率，建立一个公认的鼓励标准员工考核：效率40、品质40、配合度20、出勤状况，加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。三如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作
8、之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事别的岗位技能学习，以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克制工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的消费组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析p 工作。根本消费员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做
9、多种辅助工作等。多面手培养操作方法：1、根据培训方案，然后按方案先后逐一进展作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进展参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班工作完毕后时间，由班长指导进展实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进展实际操作，以进步作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。4、当学员掌握了正确的作业方法，并能到达其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进展单独作业，使其逐步纯熟到达一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进展确认。5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作
10、业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，假如有要及时纠正；进展成品确认检查。四本钱意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗?现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。消费频频更换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。消费现场物料或半成品积
11、压，同样是积压资金，并且占用消费流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质本钱高的主要原因，品质本钱内的失败本钱过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必须时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完好的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。五基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：班组长底薪工资的核定内容：底薪正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%60%+班长津贴班组长浮开工资的核定内容：绩效工资任务绩效指个人及部门任务完成情况：本职工作质量常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职
12、工作数量单位时间内完成的工作总量有效负荷、超额或提早；本职工作事故一般性责任事故出现的频率。管理绩效管理人员角色行为到位程度：纪律性服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制；组织意识横向沟通、妥协、合作。团队建立下属团队和谐、进取。忠诚性维护不非法侵占公司利益，积极预防和解决问题。工作创新为稳定进步部门或组织的将来绩效所做的工作奉献。班组长浮开工资的评定根据：任务占工资标准的60%，其中班组产量出货数量定额40%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行情况为10%，卫生与平安为5%，纪律为4%，综合考评3%。一线员工
13、底薪工资的核定内容：技能50%；工作的重要性15%；资历年限15%；工作环境10%；学历10%。一线员工浮开工资的评定根据：任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%；节能降耗占工资标准的10%：其中节能5%，创收降耗为5%；管理制度的配合度占工资标准的20%：其中出勤为3%，制度执行情况为7%，卫生与平安为5%，纪律为4%，综合考评1%。浮开工资应得金额：当实际基数计件工资≤标准基数时固定底薪；浮开工资=基数单价_实际消费基数=固定底薪当实际基数计件工资≥标准基数时固定底薪；浮开工资=计件工资+计时工资固定工资底薪_浮开工资评定根据=基数单价_实际基数标准基数_
14、消费效率+基数单价_实际基数，其中，消费效率=实际消费基数/标准基数异常基数。物流仓储述职报告3繁忙的一年即将过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结经历、也开掘缺乏。20_年的工作是有条不紊的。一、仓储部经历了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过繁忙的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都需要各岗位人员认真细致的把关，并对自己负责的货物平安负责。定期盘点保证物、帐、卡一致，有效地到达了帐目的透明度与准确性。仓库最近正在进展一年一度繁忙的年终盘点工作，希望各展厅、
15、各部门给与配合，高效、高速、准确的完成。工作中还有很多缺乏，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题，仓库保管员招聘难度大，岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，进步员工工作热情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货问题。根据公司需要适当培养外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。配合人力资部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性。仓库平安一直是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作。二、物流部的配送工作，较去年送货效率有显著的进步，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的平安及效劳质量。物流部全年配送3658单，提货入库819单。物流采购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年一直居高不下，为更好的控制物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守施行，做到运费价格透明、合理。物流采购全年发货2242单，收货：2312单。物流部的工作需要各部门互相配合才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，前方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应有效减少不必要的中间频繁沟通环节，减少不必要的工作量而造成的失误。物流配送并不是一项简单的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易
