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1、南开大学21秋工程项目管理在线作业一答案参考1. 可行性研究的工作程序是( )。A.筹划准备B.调查研究C.方案选择和优化D.财务分析和经济评价E.编制可行性研究报告F.可行性研究报告的审批参考答案：ABCDEF2. SWOT分析的企业内部因素主要包括( )A.企业优势B.考察机会C.企业劣势D.考察威胁参考答案：AC3. 网络计划技术包括关键线路法和计划评审技术两种方法。( )A.错误B.正确参考答案：B4. 工程项目施工前应由各参建单位进行图纸会审，由( )负责编写会议纪要，交给设计单位。A.监理单位B.建设单位C.设计单位D.施工单位参考答案：A5. 施工图设计审查的目标是( )。A.使
2、用功能满足质量目标和水平B.成本最小化C.外观最优美D.审核或的主管的批准E.符合各方面利益参考答案：A6. 下列计算方法中，属于影子价格常用计算方法的是( )。A.LM法B.UNIDO法C.SVT法D.UNA法参考答案：ABCD7. 事后进度控制的具体内容包括( )。A.及时组织验收工作B.处理工程索赔C.整理工程进度资料D.重新调整进度计划并付诸实施参考答案：ABC8. 公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是( )。A.产品描述B.项目章程C.范围说明D.范围管理计划参考答案：C9. 在进行建设项目跟踪评估的过程中不需要再对项目的可行性进行评估。( )A
3、.正确B.错误参考答案：B10. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是( )A.项目范围变更B.控制系统核检表C.绩效测量范围D.计划调整参考答案：ACD11. 由建设单位提出项目的使用要求，把项目管理工作一揽子包出去，即将勘察设计、设备选购、工程施工、试生产验收等全部工作委托给一家大承包公司去做的组织机构形式是( )。A.指挥部制B.建设单位自组织方式C.交钥匙管理方式D.混合工作队式参考答案：C12. 资格预审的作用有( )。A.了解潜在投标人的资信情况B.减少多余的投标C.降低招标和投标的无效成本D.引起投标人的兴趣，以吸引更多的投标人参考答案：ABC13. 已知现值p、基本折现率
4、I、计算期限n，求终值F，需要利用( )公式来计算。A.一次支付的终值公式B.一次支付的现值公式C.年金终值公式D.偿债基金公式参考答案：A14. 当确认所绘制的网络图正确后，即可用( )编号。A.数字B.节点C.直线D.折线参考答案：B15. 工程项目进度管理的组织措施中，系统的组织包括( )A.组织结构B.组织分工C.工作流程D.项目经理任命参考答案：ABC16. 工程项目范围管理的目的是通过明确项目系统范围，确保实施过程和最终可交付工程的完备性，进而保证项目目标的实现。( )A.错误B.正确参考答案：B17. 项目法人责任制是将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施直至
5、生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行自主经营、( )、自我约束的经营机制。A.自我委托B.自负盈亏C.自我发展D.自我消化参考答案：BC18. 建设项目实施绩效评估的独特性体现在( )。A.评估时点的独特性B.评估依据的独特性C.评估作用的独特性D.评估客体的独特性参考答案：ABC19. 对于技术简单或技术规格、性能、制作工艺要求统一的货物，一般采用最低投标价法进行评标。( )A.错误B.正确参考答案：A20. 工程设计的阶段包括( )。A.初步设计阶段B.总体规划设计阶段C.施工图设计阶段D.竣工验收阶段E.工程运行效果反馈阶段参考答案：AC21. HSE管理体系的基本要素包
6、括：核心和条件部分、循环链部分、辅助方法和工具部分。( )A.正确B.错误参考答案：A22. 以下关于项目说法错误的是( )。A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B.项目可以再组织中的所有层次上进行C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成参考答案：ABC23. 项目评估就是可行性研究。( )A.正确B.错误参考答案：B24. 建设项目风险概率评估的主要内容包括( )。A.项目风险的突变性B.项目风险发生的概率C.项目风险后果的发生概率D.项目风险及后果的征兆值参考答案：BCD25. 项目范围核实的主要工具与技术是( )。A.
7、WBSB.分解C.偏差分析D.检查参考答案：D26. 工程项目策划(名词解释)参考答案：为完成某一任务或未达到预期的目标，根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势，以活动的任务或目标为中心，对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思设计，选择合理可行的行动方式，从而形成正确的决策并进行高效的工作。27. 我国存在哪几种形式的指挥部?( )A.现场指挥部B.各部门指挥部C.重点工程指挥部D.工程联合指挥部参考答案：ACD28. 进行组织结构设计时，属于统一指挥原则的有( )。A.任何一级组织只能有一个负责人B.下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥C.下级只能向直接上级请示工作D.
8、上级可以越级进行检查工作参考答案：ABCD29. 发包人在收到竣工结算报告及结算资料后28天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价转让。( )A.错误B.正确参考答案：A30. 以下是建目评估应该遵循的原则的是( )。A.实事求是与客观公正B.成本效益原则和比较择优原则C.规范化与系统性的原则D.静态与动态评估结合的原则参考答案：ABCD31. 项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是( )。A.应寻找引起项目范围变化的原因B.应弄清项目范围变化的规律C.应预测可能发生的变化，采取预防措施D.应控制项目范围变化对项目产生的影响参考答案：C32. 在工程网络计划中，工作M
9、的最早开始时间为第28天，其持续时间为9天。该工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第40天、第43天和第48天，则工作M的总时差为( )天。A.20B.11C.3D.12参考答案：C33. 工程建设监理( )是指在力求实现工程建设总体目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的监督管理活动。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.施工控制参考答案：C34. 工程项目管理理论，首先是从( )和( )传入我国的。A.美国B.英国C.原西德D.日本参考答案：CD35. 在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时
10、工作M的实际进度( )。A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天C.将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D.将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天参考答案：B36. 下列属于甲方组织机构的是( )。A.工程建设监理制B.混合工作队式C.部门控制式D.矩阵式参考答案：A37. 项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更。( )T.对F.错参考答案：F38. 在实施阶段，范围确认的结果是( )。A.项目总体计划B.可行性研究报告C.招标文件D.项目的实体成果参考答案：D39. 招标人应当向( )个以上具备承担招标项
11、目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。A.两B.三C.五D.七参考答案：B40. 组织策划是项目实施策划的核心内容。( )A.正确B.错误参考答案：A41. 建设项目运营总成本的基本要素包括( )。A.成产成本B.运营费用C.财务费用D.管理费用参考答案：ABCD42. 发包人在接到承包人提交的索赔报告后，就应着手进行分析、反驳，即( )。A.合同终止B.合同解除C.索赔D.反索赔参考答案：D43. 在双代号网络计划中，节点的最迟时间就是以该节点为( )。A.完成节点的工作的最早完成时间B.开始节点的工作的最早开始时间C.完成节点的工作的最迟完成时间D.开始节点的工作的最迟
12、开始时间参考答案：C44. ( )能表名系统各组成部分之间的相互关系，有助于项目管理者事先估计会发生哪些质量问题，并提出解决问题的措施。A.成本/效益分析B.基准比较C.流程图D.敏感性分析参考答案：C45. 基准比较就是将该工程的做法与非工程类的其他项目进行比较，希望在比较中获得改进的方法。( )A.正确B.错误参考答案：B46. 在项目实施过程过程中，各项作业的逻辑关系为( )。A.平行B.交叉C.顺序D.搭接参考答案：ACD47. 工程项目信息来源很广泛，从时间状态分( )。A.社会情报资料B.历史资料C.现状资料D.预测资料参考答案：BCD48. 对项目建设总进度计划的作用叙述正确的有
13、( )。A.保证项目建设的连续性B.增强建设工作的预见性C.确保项目按期动用D.编制上报年度计划的依据E.使建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制参考答案：ABCD49. 单代号搭接网络图中，工作的搭接顺序关系FTSi，j表示( )。A.工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的间距B.工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的间距C.工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的间距D.工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的间距参考答案：A50. 项目的中间过程阶段构成了项目生命周期。( )A.正确B.错误参考答案：B51. 项目合同的谈判一般分为如下几个阶段：( )A.初步洽谈阶段B.实质性阶段C.签约阶段D.收尾阶段参考答案：ABC52. 工程保证担保与保险主要的区别是( )。A.对象不同B.方式不同C.责任不同D.选择不同E.预期不同参考答案：ABCDE53. 顺序关系指相邻两种活动按顺序进行，如前一活动结束，后一活动马上开始称为( )。A.间隔B.紧连C.搭连D.平
