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1、电力企业绩效考核全案1。1 生产运行部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1发电计划完成率月/年度当期实际完成发电量100%X100%公司计划完成发电量其中发电量是指发电机组进行能量 转换产出的电能数量经营策划 部2临检损失电量月/年度当期所辖设备因检修或设备异常所 造成的电量损失总量生产运行 部3供电标准煤耗月/年度即每供应1千瓦时的电能需要的标 煤量，适用于火力发电公司的考核供电标准煤耗=供电标准煤量供电量其中，供电量一发电量一发电厂自用电量生产运行 部4检修计划完成率月/年度本期实际完成计划数X 100%本期预期制订的计划数生产运行 部5生产人身死亡 及重伤事故月/
2、年度事故的认定根据国家相关规定安全监察 部6主要设备完好率月/年度主要设备完好台数100%主要设备总台数X100%生产运行 部7主设备I类数月/年度当期未达到I类标准的主设备台数技术管理 部1.2 工程管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1重大工程事 故发生次数季/年度考核期内重大工程事故发生的次数工程管理 部2工程质量合格率季/年度工程质量合格数接受验收的工程总数X%工程管理 部3工程检查频率月/年度指在考核期内对施工现场进行检查 的次数材料管理 部4工程任务 量完成率季/年度实际完成工程量x 100%批复设计工程量工程管理 部5工程预算准确率月/年度当期工程预算
3、失误数据、“一.（1 一）100%工程预算总数据工程管理 部6工程成本控制率季/年度工程总成本 100% 工程预算总额X1%1。3 技术管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周 期指标定义公式资料来源1公司用电率月/年度当期公司用电量X100% 发电总量生产运行 部2供电标准煤耗月/年度供电标准煤量供电量生产运行 部3技术方案差错次数月/年度考核期内技术方案中出现严重错误的 次数技术管理 部4开发完成准时率月/年度实际开发周期X100%计划开发周期技术管理 部5废水回收利用率月/年度当期回收废水再投入生产中的量X100% 当期废水排放量生产运行 部6二氧化硫 排放总量月/年度冋一电厂所有机组
4、的排放指标之和，即 为该电厂获得的排放总量指标经营策划 部7技术服务满意度月/年度对客户进行随机调查的技术服务满意 度评分的算术平均值技术管理 部1。4 安全监察部经理绩效考核指标量表被考核人姓 名职位安全监察部经理部门安全监察部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得 分1部门工作 计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达1W%2部门费用控制10%考核期内部门费用控制在预算范围之内3安全频率5%考核期内安全的次数不低于次/周4全年连续安 全生产天数15%考核周期内安全生产天数无中断5生产人身死亡 及重伤事故10%考核周期内控制为06安全隐患整改率15%考核期内在以上7公
5、司安全规范 考试合格率10%考核期内在以上8临检、非计划 停运次数10%考核周期内控制为09安全培训覆盖率5%考核期内安全培训覆盖率达 迦10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核的平均分在 分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1.5经营策划部经理绩效考核指标量表被考核人姓 名职位经营策划部经理部门经营策划部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得 分1部门工作 计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达1W%2部门费用控制10%考核期内部门费用控制在预算范围之内3公司发展战略10%考核期内公司发展战略制定及时率达制定及时率
6、100%4经营计划完成率10%考核期内达1W%5统计数据准确率15%考核期内达1W%6朿划方案通过率15%考核期内在以上7部门协作满意度10%考核期内满意度评分达到分以上8合冋文本准确率10%考核期内达100%9员工管理5%考核期内部门员工绩效考核的平均分在 分以上本次考核总得分考核 指标 说明1。经营计划完成率经营计划完成率指公司月/年度经营计划分解到各个部门，在经营策划部督办下 的完成情况2。统计数据准确率统计数据准确率-没有错误数据的文件数I。当期统计文件总数3部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门满意度评分表进行考核， 计算满意度评分的算术平均值4合冋文本准确率是
7、指在一定期限内不存在错误数据的合冋文本数量冋一定期限内签订的所有合 同的数量的比较被考核人考核人复核人签字:日期：签字：日期：签字：日期：1。6营销管理部经理绩效考核指标量表被考核人姓 名职位营销管理部经理部门营销管理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得 分1部门工作 计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门费用控制10%考核期内部门费用控制在预算范围之内3电里营销 计划达成率20%考核期内在以上4客户投诉次数10%考核期内客户的投诉次数控制在次以内5核查测算并编制电10%考核期内电费结算单编制的及时率达费结算单的及时率100%6电费回收15%考核期内
8、按照相关合同或协议的时间按的及时性时完成7电费回收率10%考核周期内达100%8客户满意率20%考核周期内达100%9员工管理5%考核期内部门员工绩效考核的平均分在 分以上本次考核总得分1。电量营销计划达成率电量营销计划达成率二实计完成销额额或销售量X100%2电费回收率考核电费回收率收回电量量销售额X100%指标3。客户满意度说明接受调研的客户对营销部工作满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：1。7发电企业绩效考核制度制度名称发电企业绩效考核制度受控状态编号第1章总则第1条目的1。评价工作业绩通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人
9、报酬和人事决策提 供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。2. 确定培训需求 通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的 内容，为制订培训计划提供依据。 同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行 动计划。3拓展内部沟通渠道通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望， 最终达到目标一致，减少内部消耗.第2条绩效考核的原则1。明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开
10、。这样才 能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果.2。公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和 感情因素干扰。3。量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提 下尽量使考核的标准量化。4。可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种 因素。第2章 考核主体及其权责分配第3条 考核涉及部门及其权责分配1人力资源部负责对企业员工（高层管理人员除外）个人的考核。2。经营策划部负责对各部门的考核、考核数据的界定。3财务部负责提供部门、分/子公司成本费用开支
11、、经营绩效方面的相关数据。4. 安全监察部提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。5。生产运行部等提供生产运行等方面的相关数据。6其他部门对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。第4条 个人考核中各主体责任1人力资源部 负责对考核事务进行综合协调和控制，按时发放和回收考核表，并进行统计和保存 负责员工奖惩的记录。 协调一般员工的考核争议。 为其他管理者提供有关考核和面谈技巧的咨询。 会同被考核者的部门领导处理考核中出现的争议. 制定员工培训、调薪、调职的工作方案。2。直接上级 对直接下级进行全面考核，同被考核者确定被考核者的工作目标，并对被考核者的 工作进行实时指导. 及时了解被
12、考核者工作绩效情况，按时完成绩效考核。 同被考核者进行绩效面谈，了解员工心态协助被考核者明确改进方向，以改进被考 核者的绩效。3。下属主要对被考核者在管理方面的绩效、激励、指导和培养下属的能力提供评估意见。4。被考核者在考核期内，进行自我评价，填写相关表格，及时同直接上级针对绩效中存在的问题进 行讨论。5。协作岗位某些部门或人员的工作业绩，受被考核者的工作行为或工作结果的影响，即作为被考核 者的协作岗位，对被考核者的工作绩效、协作性提供评价意见。第3章考核内容第5条部门考核内容部门考核内容如下表所示。考核项考核依据财务角度依据企业年度经营指标来进行考核安全角度依据安全生产考核实施细则客户角度根
13、据部门服务的外部客户和内部客户定期满意度调查的结果进行考 核员工管理角度考核员工总体的遵纪守规情况以及部门在完成各项任务时的协作情 况第6条个人考核内容个人考核内容根据考核对象分成A类和B类。1.月度A类考核（1）考核对象及考核内容考核对象及考核内容详见下表。考核对象适用于经营管理类、管理服务类和后勤服务类员工考核内 容基本指 标计划性是否按工作计划完成各项工作原则性是否按原则办事主动性不需上级的指示或命令，能主动改善工作方法责任心要求对本职工作和临时交办的任务尽心尽力，力争做到 自己和上级满意合作性要求积极配合冋事开展工作，为部门和企业的整体业绩 做出贝献工作效率考察完成工作的效率纪律性日常考勤并
