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1、某化工班组开展“6S”治理活动方法 班组是企业消费运营活动的根本单元,是企业赖以生存和开展的根底，其治理水平直截了当反映企业治理水平。在基层班组中开展的“6S”治理情况，直截了当阻碍着企业的现场治理、TPM(全员维护）和精益消费结果，其治理水平决定着治理质量的优劣、消费本钱的高低和平安消费水平，最终决定着企业获得经济效益的才能。 在全体班组成员的共同努力下，通过深化开展班组“6”活动,实现物质、资源的有效治理，突出物流治理及工作现场的治理,保持环境洁净整洁，物品摆放有条不紊、一目了然，最大程度地提高工作效率和员工士气，将资源浪费降到最低点，使广大员工养成良好的行为适应，提高素养涵养。 一、工作
2、内容 班组“6S”治理,确实是通过在消费运营治理第一着力点-基层班组中全面开展以整理、整顿、清洁、标准、素养、平安”为核心内容的“S”活动，对人（操作人员和治理人员)、机(设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环(环境)、资(资金）、能(能源）、信(信息）等消费要素进展管控,使消费现场定置合理，人流、物流、信息流畅通有序,营建良好的工作环境，激发员工士气和责任感,从而提升企业形象，提高员工整体素养,详细包括整理(SER）、整顿(SEIT）、清洁(ETKETSU)、标准(STAZ）、素养(ISUKE)、平安(SAFTY)等六方面内容。这六个方面内容涵盖了员工岗位操作的全部流
3、程,其意义在于标准人员的消费、工作行为,提升人员素养,进一步构筑以人为本、共创和谐、平安消费的工作环境。详细来说确实是: 整理-区分要与不要的物品,工作场所除了要用的物品以外，一切都不放置。例如：处理仓库里不需要的物品、产品;处理已没有消费效益的产物，及不能再使用的设备、工具;去除厂房四周的杂草。 整顿-必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放整齐,明确标识。例如:设备、工具以固定的方式及地点放置;先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。 清洁-去除工作场所内的脏污,并防止污染产生，保持工作场所洁净整洁。例如：定期清扫、检查工具与设备;定期检查厂房的设备、屋顶。 标准-将所做的工
4、作制度化、标准化，并将工作职责落实到每个岗位、每个员工,得到贯彻执行。例如：制造设备检查记录表或记录看板，以免不记得进展定期检查工作；在仓库中制造各类储存标示牌，以利于正确定位、定量储存物资。 素养-规定行事，养成良好的适应,加强遵章守纪的自觉性、积极进取的精神和团队认识,使员工成为对任何工作都讲究认确实人。例如:制造现场工作重点、流程看板,并养成恪守的适应。 平安-贯彻“平安第一、预防为主”方针，在消费、工作中必须确保人身、设备、设备平安。例如:操作高速旋转机床时自觉佩戴防护眼镜,确保“三不损害”（不损害本人、不损害别人、不被别人损害)；在进入汽油清洗间时,按要求标准着装,防止爆炸事故发生,确保平安消费。 二、推行方法 班组“6”治理重点倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的适应,从而制造出一个洁净、整洁、温馨、合理的工作场所和空间环境。在班组中推行“6S”治理,重点要从以下三个方面着手开展工作： 1、开展思想教育活动，加强员工对“6S”治理的理解和认识,使其自觉投身于“6S”活动中。要使员工认识到,只有完全地改变相貌，企业才会进一步拓宽开展的空间，从而调发开工参与“6S”活动的积极性,使“S”治理真正扎根到每一个员工的思想中，表达在本职岗位上。
