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1、合理化建议书优秀精选范文在日常生活中， 我们一有合理化的建议， 我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。下面是小编给大家带来的合理化建议书范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!合理化建议书优秀精选范文一学校合理化推荐书范文在 xx 工作已 20xx 年了，对我而言， xx 早已不是一般好处上的一个工作单位而已，学校工作合理化推荐。她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识 ;她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢 ;她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和兴趣 ;她是一片沃土，给予我成长所需的所有精神养分 !能够说，我和所有同人一样，都早已是一个个性的xx 人，一个有着 xx 特
2、定人文性格的 xx 人，一个有着 xx 个性行为特征与工作方式的 xx 人。能够说， xx 由我们组成，我们又代表实校基于对 xx 的爱与信任，对 xx 的期盼和憧憬， 对 xx 现行工作提出如下推荐：一、对孩子的教育，向来就应是社会、学校和家庭三位一体的。我们都有这样的经历， 得到家长的支持与配合， 教育教学工作能事半功倍，反之亦然，如何让家庭教育成为我们学校教育的有力支撑呢?我认为，首先，学校的 家长学校 活动应落到实处、提高效率。每学期一次的大而化之、 笼而统之的专家讲座不可能解决家长在家庭教育中的一般问题， 缺乏针对性和实效性， 只能是一时的热闹。 其次，我推荐学校能为家长、 老师还有
3、学生设立一个专属的交流空间， 多年前的家长接待室就很不错。家长、孩子都有自尊心，在办公室里理解老师的意见和推荐也应有保密权。 第三，学校网站上的留言版应有准入机制，不能确定其家长身份的，不能允许随便留言，避免不必要的流言和误解，甚至是诽谤。二、再谈谈学校工作的氛围。我校从来就是一个和睦的大家庭，成员之间也能互相关心， 鼎立相助。但是，教师是一种特殊的职业，承载了太多外人所不能道的压力与重负。今年体检中，许多老师健康状况不甚理想就可见一斑。期望学校能多组织老师们学习健康保健知识， 多开展有益的体育文化娱乐活动，请心理专家为老师疏解心理压力， 某些年龄段的老师应每年体检。让健康的老师们去培养健康的
4、学生， 健康的老师营造健康的教学工作氛围。合理化建议书优秀精选范文二公司合理化推荐书范文自从到 xx 公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革，对xx 来说也是刻不容缓的，我作为 xx 的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。对公司的合理化推荐：1、各个部门要加强沟通联系， 保证信息资源的实时性和有效性。推荐改善的方法： 加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上
5、要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实， 个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。2、一切要以事实说话。推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。3、提高工作
6、效率。推荐改善的方法： 有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。另外提几条个人推荐：1、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：推荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或
7、为优秀人员带给外出学习培训成长福利。6、鼓励员工多提正确推荐、预案，公司给以充分重视，对书面推荐均有正式恢复，采用者，给予必须奖励，鼓励员工用心参与公司管理，增强主人翁意识。7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和用心心态。8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家用心性，减轻工作压力。9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力， 树立先进榜样， 只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。10、完善公司的奖罚制度。合理化建议书优秀精选范文三公司合理化推荐书一、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨
8、船高，推荐倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点， 节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体推荐如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5 元，一支笔芯 0.7 元，总部 300 多员工每月按使用两支笔计算，每月能够节约用笔540 元，一年可节约6480 元。2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5 包 90 元，一包纸 500 张，每人每一天使用二次用纸
9、10 张，300 人一天将节约3000 张，合 108 元，一个月就是3240 元，一年就是节约38880 元。3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其午后吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。二、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗， 生活就没有了保障。 所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的状况下，根据业绩能够思考给予适当提成或奖励，发挥每个
10、人的用心性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。三、鼓励不断创新、持续改善推荐公司应设立 合理化推荐奖 和 工作创新奖 。主要目的就是激励员工在企业日常生产、 经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化推荐或技术改善措施， 企业采纳后用心进行实践并且为企业能够取得必须效果。 管理进步或效益而给予的一种奖励形式。期望大家工作中在原有的基础上，不断改善，不满足现状，追求创新和工作的完美性。 不要循规蹈矩， 这样企业永久没有发展的空间。就应拓展思维，大胆想象，当然不能脱离实际状况，只有不断改善或创新，企业才能进步，才能不断发展，不断提高工作效率，企业才会最终走向辉煌。四、和谐发展、沟通无边界在实际工作中体会
11、到公司各部门干工作都是各自为阵， 相关联部门缺少沟通，工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情， 有些事情甚至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成的。 我们要倡导公司内各部门之间的横向沟通， 上下级的纵向沟通， 还有日常对客户和相关部门的对外沟通， 透过沟通使大家持续意见统一， 透过沟通大家朝着一个目标努力，沟通无所不在，沟通无所不能。只有养成良好的沟通习惯， 大家的工作才会更加顺畅， 只有不断的沟通，企业才会稳步发展。如：1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够，主要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件的计划安排 ;2、人事部门要不定期与各部门骨干人员
12、面谈，了解其思想动态和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划;3、各部门每周要定期召开会议，主要讨论日常工作的改善和相关重点工作的安排与落实;4、公司就应为员工建立一个良好的发展平台，对于各部门空缺的岗位优先面向内部员工招聘，能够采取竞聘的形式， 给每个员工一个平等发展的机会，其次再面向社会招聘;5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费用，以部门为单位选取适宜的时间团体活动一下， 促进同事间和领导的交流，放松一下紧张的工作情绪，增强本部门的凝聚力，锻炼大家的能动性，培养对企业的向心力。综上所述，就是我的一点推荐，期望大家能够提提意见，把我们的公司建设得更好 !合理化建议书优秀精
13、选范文四一、业务承接企业要获得持续健康的发展， 不断的优质业务的接入是基础， 对给公司介绍成功后， 示工程量大小进行奖励， 提高大家承揽任务的用心性 ;二、工程生产管理1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业 做好工程管理就等于市场营销。2.安全是企业发展的根本保障， 关系到社会和 -谐和员工的家庭幸福，企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业 ，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产， 从业人员素质普遍不高。 因此推荐公司要做好安全培训 ;加强日常安全检查 ;加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产职责制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。3.生产管理是企业效益的增长点，推荐公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选取优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全职责风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评
