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1、中国建筑一局（集团）有限公司CHINA FIRST CONSTRUCTION BUREAU GROUP FIFTH COMPANY京东方视讯整机大楼（工业厂房）等5项 （整机代工事业北京工厂项目）编制人：审核人：中国建筑一局（集团）有限公司京东方北京工厂S2项目部质量责任制项目经理 （1）项目经理是公司法人在项目上的授权代表，是本项目的质量第一负责人，代表公司履行业主合同及供方合同相关的责任。（2）遵守国家和地方政府有关法律法规和政策，执行公司的规章制度，贯彻公司质量方针、质量体系文件；组织项目质量目标的制定与贯彻实施。（3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人
2、员留置计划，并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。（4）领导项目经理部全面管理工作。（5）领导编制项目制造成本实施计划及相应的管理措施，对项目成本支出审核签字。（6）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。（7）领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。（8）项目各类经济合同的审核签字，负责项目结算和工程款及时回收，努力提高项目的经济效益。（9）组织工程主体结构验收及竣工验收工作。项目部党委书记（1）组织审定质量宣传提纲、质量宣传标语口号和资料。（2）组织开展质量工作对外宣传报道，指导项目媒体的质量宣
3、传工作。（3）参加质量委员会、质量决策会议。项目总工（1）协助项目经理组织制定本单位的质量方针目标和各项规章制度，负责技术管理、质量管理、质量控制工作。贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。（2）具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责供方提供技术方案的审查和备案。（3）主持管内质量检查工作，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现问题及时采取措施，遇到难以解决的隐患，应及时上报。（4）对违反规程、技术措施的行为，有权制止，
4、责令返工或令其停工。 （5）领导项目计量设备管理工作。（6）领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料，负责“四新”技术的培训和应用。（7）参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。（8）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。（9）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。（10）领导做好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（11）领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。（12）领导做好施工技术资料的管理工作。（13）领导现场试验工作。，
5、生产经理（1）生产经理是施工现场全面生产管理工作的指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负直接领导责任。（2）组织责任工程师（工长）认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标、安全生产目标、环境目标。（3）负责协调各工程专业、各供方单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。（4）参与组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。（5）负责安排和指导施工现场的安全文明施工及C I形象管理工作。（6）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（7）对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，
6、监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核供方单位月、周计划。（8）“一案三工序”的监督、落实。（9）组织制定应急准备和响应预（方）案。商务经理（1） 熟悉国家和地方法律法规、政策和规章制度，贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户（顾客）对产品的质量要求，并传达至项目相关部门，协助项目经理全面履行合同，负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（2）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。（3）负责项目经营报价、进度款结算,负责编制请款单、供方的结算单。（4）负责供方合同的细化组织工作,为项目提供可靠的供方或制造商,负责材料供应商的报价审核，组织对供方的综合考核评定工
7、作。（5）负责项目的成本管理工作，负责编制项目制造成本实施计划。（6）负责组织工程款结算，经济索赔等工作，协助项目经理做好工程款回收工作。机电经理（1）协助项目经理做好总承包管理工作，机电施工和土建施工统一计划、统一部署、统一协调、统一指挥。（2）参与制定和执行项目机电方面的施工组织设计。（3）配合现场经理工作，主管机电施工工作，负责项目机电部的管理工作。（4）负责对机电供方的管理工作。（5）机电供方能力的评价考核。项目工程部（1）负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。（2）执行项目施工组织设计及施工方案、并及时反馈管理信息。（3）负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制供方单位的施工
8、进度安排。（4）负责对供方进行技术及安全交底，审核供方班组的交底，且交底必须以书面形式进行，手续齐全。（5）负责各项目施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作。（6）负责各项目施工管理日报、记录的填写工作。（7）负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈项目技术部。（8）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。（9）负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并做好记录。（10）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。项目质量总监（1）负责编制质量检验计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与
9、技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和各类工程质量验收规范进行监督、检查。（2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导供方质量体系的有效运行，定期组织供方单位管理人员进行规范和标准的学习。结合工作实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量验收记录的审核和质量验收资料的收集工作。（3）严格“一案三工序”的检查，组织供方单位做好工序、分项工程的检查验收工作。（4）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。（5）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、供方的关系，为工程顺利报验创造条件。（6）具体领导项目质保部
10、工作，监督施工过程、材料的检验及验证。（7）负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。（8）负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。（9）负责合格产品控制检验状态管理。项目质检员（1）熟悉并执行国家、地方及公司质量工作法规、制度以及行业标准、规范，结合业主及合同要求，参与拟定并执行本单位各项质量管理制度，并督促其有效运行；牵头项目质量管理小组日常工作。做到本单位质量工作有章可循，有法可依。（2）参与工程质量技术交底，监督施工人员按标准、规范、施工图、施工组织、作业指导书（工法）等规定进行施工；监控项目现场质检工作
11、的具体实施情况，包括人员组织、技术措施、计量器具、质量、安全、成品保护等；查验进场原材料是否合乎要求，标识是否齐全，杜绝不合格材料的使用。 （3）检查、验证从施工到竣工各阶段工程质量（含隐蔽工程检查、工序验收），参与分项、分部、单位工程质量评定，填写质量记录，并收集整理归档。确保施工过程符合标准，产品质量合格，质量记录可追溯。 项目安全总监（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督供方组织实施。（3）负责供方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种
12、培训、考核工作，并及时做好安全记录。（4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。（5）负责、组织现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。安全员（1）参与施工组织设计、施工专项方案和重大方案以及事故应急救援预案的审查和论证。 （2）参与质量事故的调查、分析、处理。（3）参加项目部质量大检查活动项目技术部（1）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。（2）负责对供方单位施工方案的审核工作。（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。（4）负责施工技术资料的汇总。（5）工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制
13、过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。（6）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（7）负责图纸及施工技术书籍的管理；与设计、业主、监理三方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。（8）负责现场试验及抽样试验工作。（9）按公司文件控制程序实施文件控制。（10）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。（11）对供方施工方案进行评审工作。（12）负责收集、贯彻与公司施工生产相关的国家、地方以及行业技术标准和质量验收规范，做好更新管理工作。 （13）审批或编制施工组织设计，监
14、督、检查对安全质量威胁较大的重点工程中重要结构的 检算、技术管理及措施的执行情况。（14）督促、指导做好施工图审查、逐级技术交底等工作。（15）按分级管理的原则，坚持测量复核制。（16）参与解决施工技术疑难问题。参加新工法、施工技术标准的编制。工艺标准的评审，特殊过程的鉴定。（17）根据上级有关质量规定和公司质量管理目标，结合实际情况，补充制订有关质量工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。（18）参加组织项目部定期和不定期的质量大检查，并经常深入现场检查，检查有关施工技术、质量措施的实施情况，抓好重点难点工程、技术复杂工程和关键工序的质量控制工作，对工程质
15、量进行动态管理。负责审查施工技术资料、技术性文件的管理以及产品实现过程中相关记录的管理。对存在的问题，提出整改意见，督促施工单位采取措施纠正。 （19）发现违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止。必要时，可向主管领导提出暂停施工。对不符合质量标准的工程和产品，有权责令返工（20）组织对工程一般、大及以上质量事故的调查、分析、评审和提出处理意见，负责技术分析以及整改措施的制定和实施检查。对原因复杂以及影响较大质量事故的调查处理，负责办理有关处理、呈报事宜。 （21）负责项目部有关质量方面的创优申报、评审工作项目物资部（1）负责项目物资的统一管理（2）需编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。（3）监督供方进场材料的验证、复试，并记录存档。（4）及时组织自供材料的选择、送审，跟踪检查并及时将审定结果报技术部及经营部。（5）负责实施项目限额领料的管理，对项目材料成本核算
