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1、领导力学习体会前期参加了公司组织的九型人格领导力培训，感慨良多，收获颇丰。在这里我就“领导力”这一话题，浅略地说说自己的几点认识、体会。领导力，简而言之，应该就是领导者带领团队完成目标的能力。领导力核心在领导者，影响对象是团队或者被领导者，评价的根本在目标实现程度。领导力理论内容复杂，体系宏大，根据我个人的学习，有以下几点突出的认识与体会：一、几个特性认识概念的层次性。不同层级的领导力侧重点不同，高层领导的重点在谋划，必须有良好的整体把握能力和高超的策划能力，瞄准大方向，拿出大手笔，给被领导者，给带领的团队一个明确而又具体的目标、一个美好而又现实的愿景、一个激发人心而又呼之欲出的蓝图。而中层领
2、导的领导力侧重点在于执行力，要拿出可靠的方法与思路，让下面的落实有具体的路径。概念的实践性。领导力最关键在“力”，若仅是领导，不管好坏都能干；一加“力”立刻分优劣。但没有生来的领导，领导力是在实践中历练出来的，一个成功的领导必然有过失败的刻骨铭心，为什么这么说呢？一切从实践中来作为一个领导只有魄力是不够的，而且是不足以让你的员工真正信服和敬服的，还要有足够的实力如果你对这份工作没有足够的认识，对这份工作不充分了解，又怎么能带领你的员工做好这项任务呢。不只中层如此，作为一个高层领导也是如此，对工作性质有所了解，对自己手下的员工了如指掌，才能更好的调度他们，更好的唯才是用这跟古人所说的“知己知皮百
3、战百胜”是一个道理的。概念的聚合性。领导力是领导者与被领导者的合力，否则没有领导力。领导者不要过份放大自己的能量，而要充分调动下属的能量。卓越的领导不在于领导者本身干了多少工作，而在于带领的团队干出多少成绩。这一点我觉得是最重要的，这里要强调一下“团队精神”，作为一个领导，尤其是一个中层领导首先自己要具备良好的团队精神，才能把你带的员工紧紧“围拢”在一起，一切以团队为中心，以我们的大集体为“重心”！只有这样才能把工作做得更好，不管个人之间的鸡毛蒜皮的斤斤计较为大集体的大利益可以牺牲一下我们个人的一点小利益。也许，只有我们每个领导以及所带的员工都或多或少的具备这一精神了，我们的工作也好做了，工作
4、中的种种困难、个人间的种种矛盾也就迎刃而解了。结合我们的工作实际，更具有“团队”精神，在实际工作中若不紧紧团结在一起，那我们这项工作是肯定完不成完不好的。比如：我们出去检查用户的表计时，必须要以大“集体”为重点，才能在详细检查的过程中做到不等不靠、细心、到位。仪表信号线在详细检查的过程中不能放过任何蛛丝马迹，仪表线的每一段对每一个刻意、无意的遮挡点和每一个可疑的“小针眼”，铝套管的每一个接缝和不正常的“黑点”都不能放过。要做好详细的检查不是检查一遍、两遍，直到彻底确认没有问题才放心。在工作中仪表电源、封皮、管道也是一样的，若不以大集体为中心，在实际检查的过程中仪表的位置不是太高就是够不到，脏、
5、危险这种工作环境是客观存在的，要是没有自觉的集体主义精神，没有对工作的认真度，就会做不到细致。我们这项工作决不能靠猜测，那是会“失之毫厘差之千里”。二、几点关键体会第一是谋划，是领导力的前提。“将帅无能累死全军”，谋划是团队目标实现的前置性条件，谋划是领导者的最大职责所在。谋划到位，成功一半，谋划失败，全盘皆输。领导者始终应坚持不断的学习，提高谋划能力，这关系到被领导者和团队发展大计。通俗一点说也就是作为一个领导者，必须有自己的主见，如果一切都得靠别人给你指的路子、依靠别人给你出的点子甚至别人给你出了点子你都犹豫不决，不知道该选择哪一个点子，那你真的是一个失败的领导因此，作为一个领导，至少要对
6、自己手下的员工，自己的工作性质做到“胸中有丘壑”。其次是用人，是领导力的核心。选才重要，但用才更重要，每个人其实都是人才，慧眼识英雄是一种境界，知人善任是更高境界。人无完人，领导者的任务就在于知人善任，使用每个人的长处，把每个人的长处作为共同绩效的建筑材料来建成组织的大厦。没有“平庸的人”，只有“平庸的管理”。再次是沟通，是领导力的关键。一个优秀的领导者应该是沟通的高手，不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人”接触沟通，实现成功的领导。再次是激励，是领导力的途径。在管理中激励手段的运用必不可少，最常见的激励方法就是表扬与批评，但关键是激励手段问题，时机问题，程度问题。当然，在我们的工
7、作中单纯的表扬与批评是不够的，也许最实际、最有效的办法是“奖”与“罚”，我们的职工也许对物质奖励更有积极性。三、几个问题的思考学习问题。要做好一个领导者必须注重学习，每天都要学习，每事都要学习，每人皆可学习，这一切必须坚持。如同我们督察人员就必须加强学习，不断学习，如果不懂得仪表的构造、原理，不懂得蒸汽的参数等各种供热知识就无法开展工作，就发现不了问题。现在科技发展如此迅速，如果不加强学习就会被所干的工作淘汰。形象问题。所谓正人需先正己，一切外在的良好形象以内在品质为保证，而良好的外在形象会让内在品质更好地展现。所谓“律人先律己”作为我们每一个领导必须做到这一点，要想带好自己员工的前提是自己首先树立起员工面前的一面旗帜；领导的形象不仅仅是员工的一面镜子，其实更是社会个层次看我们的一扇窗户。因此，我们的形象是最最重要的！2012年3月25日
