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1、2023年工程材料管理制度(篇) 书目 某房地产公司工程材料设备选购管理制度 房地产公司工程材料设备选购管理制度 为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度: 一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资发展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备,应依据须要数量、规格、运用时间等作出选购安排,周密布署,确保工期。 确定工
2、程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证刚好供货。 五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后刚好办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后刚好把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应刚好供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。 装饰工程材料管理制度模版 装饰工程材料管理制度 1、依据材料安排表,并协作工程进度表确定材料品种、规格数量以
3、及进场时间,如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间; 2、材料堆放位置应预先支配好,地点宜集中以便于管理,切勿随意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应留意以下几点: 3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁,损材废工; 4、选择较高的、干燥的地势堆放; 5、根据材料的不同类别堆码,便于取用; 6、易燃易爆物品分开地点堆放,并配备相应的消防用具,以保平安; 7、易碎易潮易污染的材料,应留意堆放方法实行爱护措施以免造成损害; 8、即用的材料,进场时应干脆放置于工作面,以削减搬运时间和工序; 9、机工具应与材料分开存放,防止机工具进出时损伤装饰材料; 10、切实做好材料进场的
4、签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符,检查有无明确的材料标识,有无规范的出厂验收报告和合格证书,并按材料的品种、数量进行登记以备查验。 装饰工程材料管理措施 装饰工程材料管理措施 1.材料部门依据本项目的材料、设备安排,做好材料设备的供货打算工作,包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。 2.凡自购部分的材料,全部要求合格产品,禁止采办伪劣假冒产品,以确保工程的材料质量。 3.为确保材料的质量关,除采办人员严格限制外,仓库加强验收制度,领用料时亦要检查材料的质量,包括材料的完好,层层把关,来限制材料的质量。 4.全部材料的合格证,均必需由现场妥当保管好,质保书由材料采办人员统一保
5、管,包括部分设备的说明书。 5.加强材料的仓库保管工作和现场保管工作,尤其现场保管条件差,更应当留意堆放整齐,支垫平整。 6.材料运输要求文明装卸,不得乱扔,并尽量利用夜间运输。 7.现场加强对材料设备的领用管理,有安排运用,不奢侈,多余的材料保管好并刚好做好退库保管工作。 新校区工程材料管理办公室工作职责 新校区建设工程材料管理办公室工作职责 材料管理办公室是新校区建设项目的材料管理部门,在新校区建设指挥部领导下开展工作并对指挥部负责,其主要工作职责是: 一、与监理工程师,施工单位人员编制甲供材料供应安排,提交招投标办公室进行招标工作。 二、与甲供材料供应商协商、落实甲供材料供应安排,帮助进
6、行材料、设备的检测、审核和验收等工作。 三、负责甲控材料的定价工作。 四、协作其他部门共同完成领导支配的工作。 装饰装修公司 工程材料管理制度 装饰装修公司工程材料管理制度 材料配送制度 1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送,严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料; 2、施工单位依据施工项目所需材料数量,依照工程预算报价表所列材料品牌、质量及等级标准填制工程材料配送表,并列明送货时间,地点,于材料运用日前36小时将工程材料配送表报送材料超市; 3、材料超市按收到的工程材料配送表所列要求内容组织材料,按要求时间及地点准时送货; 4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料,办理验收手续,
7、保存好收货单据,工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算; 5、工地施工材料在收货验收时发觉有与工程材料配送表品牌不符的或质量及等级标准不符的材料,拒绝接收,并限定材料超市立刻更换; 6、工程项目施工过程中,工程监理人员对工地有无运用非指定(品牌、材料质量及等级)材料进行监理。 材料质量/价格管理制度 1、材料超市依据工程材料配送表常用材料品牌及要求的理化指标、质量等级组织进行选购; 2、材料选购质量的环保指标要求达到“省级环境爱护”认证级别,并供应产品环保性能检验合格证(正本); 3、材料选购质量的物理性指标要求达到居众公司装饰装修产品质量标准; 4、工程部对材料质量从材料选购到运用
8、进行全程监理; 5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估;材料超市组织的材料配送价格必需低于或等于市场同等材料价格。 装饰公司 工程材料设备选购管理制度 装饰公司工程材料设备选购管理制度 为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度: 一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资发展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。 四、对工程
9、所需的材料、设备,应依据须要数量、规格、运用时间等作出选购安排,周密布署,确保工期。 确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等,根据合同规定,保证刚好供货。 五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后刚好办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后刚好把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应刚好供应工程材料设备的证明和有关票据,以便结算入帐。 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收,确保工程质量。 工程材料设备存放
10、与管理制度（9） 工程材料设备存放与管理制度(九) 第一章、现场材料的存放与管理制度 一、建立对进场材料的检验制度: 在组织材料分批进场时,除按规定时间及按施工平面布置 图指定的堆放区域外,还必需对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场,造成积压与占用场地。在验收中要做到: 1、必需依据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采纳清数、量方、检尺、过磅等不同方法,逐一进行验收,并依据实际验收状况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。 2、必需按有关规定和标准(国标、部标或其它标准)严格验收。水泥、钢材要做到随料附证,无
11、质量证明的不予验收,并在未取得合格证之前,任何工程部位都不能运用。 3、各种构、配件进场验收时,要根据加工安排的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时,要刚好向送料人和承运人提出询问和查对,在未查清前,不得随意运用,以免造成质量事故。 4、对进场的各种材料,要逐日做好进场状况的具体记录,待验收后,分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。 5、对验收不合格的材料,要查明缘由,分清责任,并刚好处理。基本要求是执行:质量不好照退,数量不足照扣,运输有损坏照赔等制度,采纳经济手段把好材料进场关。 二、材料实行按定额用量供应制度: 现场材料的运用必需以施工定额为依据,以单位工程为单位,按分部
12、分项工程限额领用材料。为此,特制订如下领用制度: 1、为了对材料在运用过程中监督和检查,促进班组核算,在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量,为班组实行干前预算,干中核算,干后结算供应了依据和标准。当分部分项工程完工后,督促班组办理剩余材料退料手续。 2、对不能实行定额供应的材料和工具,如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等,一律按租赁方法供应,运用阶段由班组负责保管,完工后,进行清点,超过损耗部分查明缘由要负经济责任,对节约部分要实行嘉奖。 3、对分部分项工程共同运用的材料如水泥砂浆、混凝土等,则建立搅拌站集中供应,按限额发牌子领料。依据牌子收回数量进行用料结算。 三、建立
13、材料存放与进出仓台账管理制度: 除大宗材料露天堆放,不设置仓库外,其余施工所用材料物资到达现场后,都要通过验收,存入库房。做到:存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此,特制订如下仓库管理制度: 1、收料必需严格手续,做到无单不收料、无单不做帐,依据进场凭证进行验收登帐。 2、材料、物资在仓库保管中,要做到:不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥,确保物资完整无缺,不发生差错和损坏。对珍贵物资要有专库柜加锁,对危急品要隔离存放。 3、发料应依据无单不发,急用先发,依次易出的原则,力求做到速度快速、数量精确、规格对路、手续简便。 4、要常常组织废料回收,修旧利废。对退回的材料物资事先要列出
14、清单,然后办理退库手续;要常常清理现场,整理回收余料,做到工完场清。 5、必需设卡建帐,收发料单据要刚好记卡、记帐,实行日清月结、季抽查,竣工后盘点的制度;做到账、卡、物三相符。 其次章、现场机械设备运用管理制度 一、人机固定制度: 1、生产工人是施工机械的操作者,对机械设备的合理运用、维护、保养负有干脆责任。 2、实行人机固定制度,使现场施工机械的保管、保养工作落实到人。 3、能够按专人、专管、专用的机械设备都实行人机固定,对集体共同运用而不能按人分工的机械设备则实行机长负责制。 4、凡固定在班组运用的施工操作机械,如木工机械、钢筋加工机械等,则在班组内分别实行操作岗位负责制;对不能实行上述负责制的机械设备,则应设专职的保养工保养。 二、岗位责任制度: 1、在岗工人应遵守平安操作规程,并按平安技术交底要求来操作。 2、尽可能的提高机械运用率以达到提高质量,降低消耗。 3、人人都要爱惜机械设备,严格执行保养规程。 4、保管好
