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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.成都地铁有限公司工程造价咨询方案第一章 工程概概况一、项目概概况：成都地铁有有限公司司承担着着成都市市地铁及及与地铁铁有关的的建设项项目建设设任务，目目前在建建的项目目有1号号线二期期工程、33号线工工程、44号线一一期、二二期工程程、7号号线工程程等。为为了有效效控制建建设项目目投资，需需要造价价咨询机机构，为为地铁建建设项目目造价控控制提供供咨询服服务。二、造价咨咨询范围围成都地铁有有限公司司负责建建设管理理的所有有工程（含含地铁项项目及非非地铁项项目，
2、但但不含地地铁1号号线一期期工程、22号线一一期及二二期工程程）的建建设项目目过程造造价咨询询服务。三、造价咨咨询服务务期限造价咨询服服务期限限自20015年度至至20116年度，两两年，服服务期限限自合同同签订之之日起算算。四、造价咨咨询服务务内容工程造价咨咨询服务务内容包包括但不不限于以以下内容容：1、概、预预算编制制或审核核；2、招标控控制价编编制或审审核；3、工程量量清单编编制或审审核；4、工程量量清单更更新审核核；5、变更、签签证、索索赔审核核；6、竣工结结算审核核；7、材料设设备询价价等；8、投融资资项目过过程控制制。第二章 工工作部署署为了全面完完成委托托人委托托的咨询询任务，我
3、我公司根根据本工工程造价价咨询的的工作内内容和工工作特点点，对本本工程造造价咨询询工作部部署如下下：一、组织建建设1、公司建建立项目目领导小小组项目领导小小组由公公司法定定代表人人、总经经理、质质控办主主任组成成，全面面负责组组织、协协调、指指挥整个个咨询工工作；2、成立项项目部按照公司专专业技术术人员岗岗位管理理办法和和承担的的具体咨咨询工程程的规模模、业务务类型等等条件，组组建项目目部，选拔拔一名德才才兼备、组组织协调调能力强强的同志志为项目目部经理；项目部部分别按按专业成成立土建建组、安安装组。3、职责分分工职责分工见见下表：人力资源配配置及职职责分工工表序号岗 位工作职责1领导小组全面
4、负责组组织、协协调、指指挥整个个咨询工工作；定定期检查查、指导导、督促促项目组组按咨询询方案、咨咨询合同同约定开开展工作作；帮助助解决项项目组工工作中遇遇到的各各种困难难和问题题，保证证咨询任任务全面面完成。2项目部经理理在项目业主主的直接接领导下下，在公公司领导导小组的的业务指指导下组组织全体体造价工工程师开开展各项项具体工工作；编编制咨询询工作方方案和计计划；布布置检查查各专业业咨询工工作；协协调业主主、各咨咨询机构构、承包包商的工工作关系系；解答答咨询工工作中的的具体问问题；为为咨询人人员提供供生产生生活保障障，对项项目咨询询质量负负责。3土建造价组组在项目经理理带领下下，按要要求完成成
5、各自承承担的具具体造价价咨询任任务，对对本人承承担范围围的工作作质量负负责。安装造价组组二、造价咨咨询程序序（一）、审审核准确确阶段全面了解、掌掌握被审审项目的的基本情情况，做做好审核核前的各各项准确确工作。1、初步了了解被审审项目的的有关基基本情况况，判定定项目是是否具备备审核条条件，收收集和整整理必要要的审核核依据；2、组织确确定项目目审核负负责人、配配置相应应的审核核人员；3、及时要要求地铁铁公司提提供项目目审核所所必需的的资料并并对其所所提供资资料的真真实性、完完整性做做出书面面承诺；4、制定审审核计划划，主要要包括审审核基本本内容、审审核重点点及要求求、审核核的方法法和对策策、审核核
6、的时间间安排等等内容。（二）、审审核实施施阶段根据审核计计划开展展项目审审核的各各项检查查、计量量、取证证、核对对及其他他工作。1、熟悉有有关审核核依据，审审查项目目送审单单位所提提供的资资料的真真实性、完完整性；2、向被审审项目承承包商明明确审核核要求，进进入建设设项目现现场踏勘勘，进一一步了解解项目的的有关情情况；3、按照审审核计划划实施审审核，主主要是核核查、取取证、计计量、分分析、汇汇总、核核对，并并做出审核核记录；4、在审核核过程中中与地铁铁公司进进行沟通通、核实实、取证证，重要要证据应应进行书书面取证证，并由由相关人人员盖章章签字；5、将复核核后的审审核结论论与地铁铁公司交交换意见
7、见，并向向其出具具项目审审核核定定单。（三）、审审核完成成阶段形成审核报报告，整整理审核核资料。根据审核结结论及地地铁公司司项目代代表反馈馈意见，出出具审核核报告，并并按规定定时间向向地铁公公司报送送。三、 时间间控制计计划造价咨询时时间控制制计划安安排如下下：序号工作内容时间安排110万元以以下项目目资料提供后后5个工作作日210万元至至1000万元项项目图纸提供后后10天天个工作作日3100万元元至10000万万元项目目资料提供后后15天天个工作作日二1000万万元至550000万元项项目资料提供后后20天天个工作作日15000万万元至1100000万元元项目资料提供后后30个个工作日日2
8、100000万元以以上项目目资料提供后后45个工工作日四、咨询工工作原则则本公司工作作人员在在开展造造价咨询询工作时时坚持以以下原则则：一、遵纪守守法，廉廉洁自律律；二、实事求求是，客客观公正正；三、科学合合理，真真实准确确；四、维护各各方合法法利益，保保守各方方合法秘秘密；五、顾客至至上，服服务第一一。五、工作准准备为了圆满完完成造价价咨询任务务，项目目组作好好以下准准备工作作：（一）、掌掌握项目目情况我公司在接接受咨询询任务后后，项目目组将首首先到项项目建设设单位收收集项目目的立项项和审批批情况；工程设设计情况况；概算算编制和和审批情情况；资资金来源源、年度度投资计计划、实实际资金金到位情
9、情况；地地铁公司司工程进进度计划划；建设设项目管管理组织织机构情情况；地地铁公司司工程成成本管理理制度；投资控控制机构构和人员员配备情情况；其其他有关关情况。（二）、编编制详细细咨询工工作实施施方案项目组在进进一步掌掌握项目目准确情情况后，根根据咨询询合同约约定的具具体职责责、项目目各管理理组织的的分工、工工作流程程等条件件，调整整本项目目造价咨咨询方案案，编制制详细的的更切合合实际的的项目咨咨询实施施方案，在在得到公公司领导导小组同同意和建建设单位位审批后后实施。（三）、收收集整理理造价咨咨询依据据造价咨询人人员开展展工作前前，收集集整理以以下开展展咨询工工作所需需要的各各项法律律、法规规文
10、件，技技术文件件，经济济文件，各各类参考考资料：1、中华华人民共共和国建建筑法；2、中华华人民共共和国合合同法；3、中华华人民共共和国招招投标法法；4、建设部部令工工程造价价咨询单单位管理理办法；5、中国建建设工程程造价管管理协会会建设项项目设计计概算编编审规程程建建设项目目工程结结算编审审规程建建设项目目全过程程造价咨咨询规程程；6、财政部部、建设设部关关于印发发的的通知（财财建2200443669号）；7、工程项项目批准准建设、监监理、质质量验收收等有关关文件；8、招、投投标文件件及其补补充内容容；9、工程承承包合同同，工程程施、竣竣工图，现现场签订订单及工工程结算算的计量量支付依依据，计
11、计量支付付清单等等相关资资料以及及有关可可能影响响工程价价款、工工期的临临时协议议等；10、经过过批准的的实施性性施工组组织设计计；11、地铁铁公司工工程建设设管理及及材料物物资管理理等相关关的内部部控制制制度；12、有关关方面编编制的工工程概（预预）算书书及历次次调整文文件；13、工程程量计算算书，主主要材料料分析表表，钢材材耗用明明细表，调调价部分分材料消消耗计算算表；14、承包包商因工工程需要要预付的的工程款款、材料料款清单单及财务务资料；15、涉及及工程索索赔的有有关文件件和资料料；16、设备备、材料料物资合合同、清清单及出出入库资资料；17、施工工同期国国家有关关工程造造价和工工程结
12、算算方面的的规定等等；18、其他他与工程程造价有有关的资资料。四、人员培培训根据项目咨咨询任务务的特点点、要点点，公司司将对参参与造价价咨询的的人员进进行必要要的有针针对性的的培训，向向项目组组的造价价工程师师介绍项项目情况况，学习习实施方方案，使使全体项项目人员员熟悉工工作程序序，工作作方法，熟熟练运用用各种技技术手段段。第三章 概预算编制制审核方方法概、预算造造价编制制审核的工作内容容和要求求包括：（1）概概算编制制是否符符合现行行概算编编制规则则，各项项编制依依据文件件是否充充分，各各项取费费费率及及概算指指标是否否合理；（2）施施工图预预算是否否符合批批准的概概算，预预算的编编制是否否
13、符合国国家及行行业的标标准、规规程、规规范、技技术条例例；（33）审核核施工图图纸、说说明书和和标准图图集等编编制施工工预算的的资料是是否完整整；编制制预算的的资料是是否合法法和有效效；（44）审核核工程量量和定额额项目，工工程量计计算和计计算规则则是否合合理，定定额所套套项目是是否和现现场施工工相一致致（如材材料的运运输、施施工方法法，所用用施工机机具等），计计算出的的工程量量是否与与图纸、施施工组织织设计的的施工顺顺序和施施工方案案等吻合合；（55）审核核预算单单价套用用是否正正确，直直接费、人人工费、现现场经费费等各项项费用的的计取是是否与国家和和地方现现行的有有关规定定吻合；（66）审
14、核核设备、材材料的预预算价格格是否符符合当地地的真实实价格，材材料价差差是否按按照有关关费用调调整文件件进行了了相应调调整。其具体审核核方法如如下：一、收集资资料项目组成立立后，项项目经理理应组织织项目组组成员，收收集概预预算算审审核相关关资料。1、项目组组向委托托单位提提交资资料清单单目录，由由委托单单位按该该目录收收集相应应资料；2、委托单单位将收收集的资资料，按按资料料清单目目录，将将资料名名称、资资料页码码一一填填写清楚楚，移交交给项目目组成员员；3、项目组组成员对对填写了了实质内内容的资资料清单单目录，与与委托人人当面核核实，核核实无误误后，由由双方代代表在资资料清单单目录签签字确认
15、认，项目目组接收收资料。4、概预算算审核过过程中，如如果委托托单位需需补充、增增加资料料，双方方仍按以以上办法法办理增增补资料料的移交交手续。二、熟悉资资料项目组接收收资料后后，应熟熟读资料料，熟悉悉资料按按以下步步骤和方方法进行行：1 项目组组成员根根据工作作分工，阅阅读承担担范围内内相关的的概预算算资料，掌掌握项目目情况，对对其中计计价依据据不足或或存在疑疑问的问问题作好好记录； 2 项目组组成员在在初步熟熟悉资料料、并作作好记录录后，项项目经理理组织项项目组成成员交换换情况，汇汇总计价价依据存存在的问问题。3 项目组组应对计计价依据据存在的的资料表表述不清清、计价价依据不不足的问问题，通通过调查查取证、重重新收集集等方法法获取计计价依据据。4 项目组组通过调调查取证证方式获获取的计计价依据据，应采采取填写写取证证记录的的方式进进行。调调查核实实的情况况，与当当事人当当面核实实，将核核实情况况填写在在取证证记录上上，并由由当事人人签字确确认。5、项目组组根据项项目目标标需求，
