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1、某公司超市绩效考核手册（2005 年）为适应超市公司发展，构建适合业态需要，符合市场规律的现代企业科学薪酬分配机制；建立以岗位宽带工资和目标责任管理为基础的全员目标责任量化考核机制，实现责、权、利的相对统一，充分调动全员工作积极性，不断提高企业经济效益。为此，特编制本考核手册。第一部分岗位宽带工资管理实施细则（待定）第一章总则第一条 为适应公司发展，进一步完善员工工资分配体系，建立以岗位宽带工 资为基础, 以员工素质、能力、贡献等为内容的考核评价管理机制，体现“以人 为本、效益优先”的分配 理念，充分调动员工工作积极性，促进公司快速发展。 特制定本实施细则。第二条本实施细则适用于超市公司在册员
2、工。第二章岗位宽带工资标准体系第三条各岗位宽带工资标准体系表（见附表一一 一附表八）第四条岗位工资宽带标准实行级差管理，挡级实行定期考核对应员工宽带工资级别。第五条 岗位工资结构设置为：基本工资和效益工资，权重各占50%第三章岗位宽带工资管理第六条员工试用期岗位工资起薪标准按员工学历高低和本岗位所属宽带序列靠标，对应方式如下：1、部长助理以上中、高级管理岗学历本科及以下研究生以上冈位一、r、（挡）（二挡）中心店经理八001950公司买手1650八00公司部长助理一五001650公司副部长19502100分公司副经理19502100公司部长22002400分公司经理22002400总经理助理25
3、002800总监1 p i i c28003100心总经理28003100总经理340037002、一般管理岗学历大专及以下本科研究生冈位（挡）（一挡）（二挡）部室文员700750800里手700750800买手助理90010001100中心店人事主管100011001200中心店业务主管100011001200中心店副经理1400一五0016003、一般专业技术岗学历中专及以下大专本科冈位（一挡）（二挡）（三挡）熟食制做工800850900司机800850900美工750800850水电工750800850物料管理员700750800网点开发员750800850工程监理750800850盘点
4、员700750800稽核员700750800结算员7007508004、管理专业技术岗学历大专及以下本科研究生冈位（挡）（二挡）（二挡）出纳750800850会计800850900主管会计100010501100薪酬管理员100010501100员工配置管理员100010501100内训培训师100010501100营销策划员营销主管100010501100经营分析员100010501100电脑后台管理员100010501100电脑前台维护员90095010005、门店店长（按经营面积划分）学历大专及以下本科研究生面积200川以下1000 （挡）1100 （一挡）1200 （三挡）200-40
5、0川以下1100 （二挡）1200 （三挡）一 00 （四挡）400-600川以下1200 （.三挡）三00 （四挡）1400 （五挡）600-800川以下.三 00 （四挡）1400 （五挡）一五00 （六挡）800-1000川以下1400 （五挡）五00 （六挡）1600 （七挡）1000川以上一五00 （六 挡）1600 （七挡）1700 （八挡）6、门店店长助理学历岗位、大专及以下本科研究生店长助理900 （挡）950 （一挡）1000 （二挡）7、门店主管学历面积中专及以下大专本科以上500川以下理货、收银、防损挡700挡750挡800生鲜750800850500-800 m2 以下
6、理货、收银、防损挡750挡800四挡850生鲜800850900800 m以上理货、收银、防损挡800四挡850五挡900生鲜8509009508门店一线员工学历初中以下高中、中专大专本科冈位一挡二挡三挡四挡理货员500530560590收银员、客服员530560590620防损员500530560590生鲜理货员500530560590生鲜配菜员500530560590鲜活鱼操作员530560590620熟食辅工500530560590熟食制做大工590620650680分割肉590620650680第七条试用期满转正定级：按本实施细则第六条的对应标准晋升一挡工资第八条员工岗位定级后，依据个
7、人技能等级的高低确定岗位宽带对应级别（与本细则第七条同时进行）。1、衡量个人专业能力的基本标准为个人所持技能等级证书，包括：职称证 书（如：经济员、助理经济师、经济师、高级经济师等）和技能等级证书（如：经营师、人力资源管理师、初级营业员、中级营业员、高级营业员、电工技能证、司机技能证等）。2、 员工所持证书应与其岗位专业对口，不对口或无关联的证书不能纳入本专业岗位 宽带靠标依据。第九条初、中、高技能等级的界定1、 初级证书：初级营业员、初级收银员、工人技能等级三级以下等级证（含三 级），助师级以下专业职称（技能）证；2、 中级证书：中级营业员、中级收银员、工人技能等级四级以上六级以下（含六 级
8、）等级证，师级专业职称（技能）证；3、高级证书：高级营业员、高级收银员、工人技能等级七级以上等级证，高师级专业职称（技能）证。第十条技能等级与各岗位宽带工资的对应挡级（以定级挡为起点）职称（技能等级）无证初级中级高级岗位对应挡级维持定级晋升挡晋升二挡晋升三挡第十一条专业管理职称与工人技能等级的对应转化1、员工的工作岗位属非管理岗，而个人所持证书为管理岗位专业职称证的，按同等级工人技能等级晋挡。2、员工的工作岗位属管理岗，而个人所持证书为工人技能等级证的，按相应的专业职称的下一级次晋挡第十二条中高级管理岗员工副职正用的，按本岗位宽带工资个人技能等级所处挡级，晋升一个挡次晋挡。第十三条 在本岗位、
9、本专业、从业时间三年以上的资深员工，在依据本细则第九、十、一、十二条的规定确定的挡级基础上，工资标准再晋升一挡。第十四条 级别对应中，若员工原岗位工资标准高于对应的级别，则采用过渡法，维持原标准；对应的级别纳入晋级管理，晋级不增资，逐步过渡到实际执行的工资级别。第十五条根据公司发展，出现新的岗位，则依据岗位职责和责任大小比照以上岗位标准靠标。第十六条 店长工资靠挡定级后，岗位宽带工资与门店的贡献挂钩，并实行动态管理，每半年依据门店人均销售、人均单位面积等经营业绩考核调整。考核调整方式如下；1、权重：人均销售、人均单位面积各占 50%2、门店贡献率考核：门店贡献得分二（门店人均销售/公司人均销售
10、*50%）+ （门店人均面积/公司人均面积 *50%）3、店长工资挡级的调整贡献得分60分以下60 90 分90110 分110 分一五0一五0分以上调整挡级降二挡降一挡不升不降分升挡晋升二挡第十七条员工职务晋升后，工资挡级按提职的岗位宽带标准和本人学历、技能等级等条件靠标；若原岗位挡级高于晋升岗位后确定的挡级，贝S按本细则的第十四条的规定执行。第三章宽带工资晋、降级管理第十八条 岗位宽带工资实行动态管理，薪随岗动，易岗易薪。第十九条员工工资晋级考核每年二次，每半年一次。考核依据员工工作业 绩、工作 质量、工作能力、工作态度等进行。晋级的控制比例：半年为员工总数 的10%年度为员工 总数的20
11、%第二十条 各岗位员工晋级考核（符合任一条件者，均具有晋级资格）1、门店员工晋级考核1 ）门店员工及主管?超额完成本职工作，工作质量优秀，服务意识高，得到部门领导和员工的认可，并且得到相关人员的好评；?年度被评为销售能手、岗位标兵，并受到集团公司以上单位的表彰。2 ）门店店长（含店长助理）?超额完成门店责任目标，经营利润超额达30%以上，综合业绩排名区域或公司前茅，员工评议优秀，公司领导认可； ?团队意识强，门店年度被评为先进和红旗单位，本人年度被公司授予先进。2、中心店经理（含中心店副经理） ?超额完成各项工作目标，创利排名前列，管理手段创新；?门店赢利面达 90% 以上；人均劳动效率高于公
12、司平均水平； ?敬业精神强，工作不断创新，得到本中心店及所 属门店员工的拥戴，公司 领导评议认可。3、中心店主管 ?超额完成本职工作，工作质量优秀，服务意识高，得到部门领导和员 工的 认可，并且得到相关人员的好评；?年度被评为管理能手、岗位标兵。4、总部管理岗位晋级考核1）、部长、副部长、部长助理 ?全面超额完成各项工作任务，成绩突出，得到区域、 门店员工认同和高度 评价；?在本职岗位上每年为公司节约管理成本 10 万元以上； ?超额完成公司下达的创利目 标，超额比例达 50%以上或超额 10 万元以上。2）部室管理人员 ?超额完成本职工作，工作质量优秀，服务意识高，得到部门领导和员工的认可，
13、并且得到供应商的好评；?年度被评为管理能手、岗位标兵。5、买手、买手助理晋级考核 ?超额完成销售、利润目标，贡献排名前列，公认表现优 秀； ?廉洁奉公，道德高尚，深受供应商好评；?年采购成本下降 5% ，毛利率干货提高 2% 、生鲜提高 3% 。6、专业技术岗晋级考核?本专业技能水平高，在本专业岗位技术革新和改进作业手段上，大幅度提高劳动效率，受到公司认可，并为公司节约费用 5 万元以上；?工作敬业务实，服务意识强，受到员工和相关人员的好评。 第二十一条 根据员工工作业绩和专业技能，同一年度内可享受多次晋级； 业绩差、 技能低者不予晋级。第二十二条 公司对有特殊专长和特殊贡献的员工实行特岗特薪，由相关部 门提出书面申请，经公司人事部考核鉴定后，报总经理批准 , 按批准的对应级别第二十三条 岗位工资的晋级，原则上不得突破各岗宽带系列的最高级别。 第二十四 条 岗位宽带工资降级规定1、年度内受到公司通报批评或受到二次严重过失以上处理者；2、全年病事假累计超过 3 个月以上者；3、销售目标完成不足 60% 以下者；4、经营利润目标完成不足 5
