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1、企业员工述职报告在当下社会，我们都不行避开地要接触到报告，我们在写报告的时候要留意语言要精确、简洁。我们应当如何写报告呢？下面是我为大家收集的企业员工述职报告，希望对大家有所帮助。企业员工述职报告1我自xx年7月份到公司上班，7月底被安排到xx办事处担当委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的主动协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项
2、规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。二、尽职尽责履行好自己的工作职责。我在xx办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、严格限制xx办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的限制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用限制在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款进行严格限制，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本刚好寄回总部冲销
3、备用金，保证现金的正常周转。2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询问相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，刚好向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，耐性精确地说明员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，刚好向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。5、刚好向总
4、部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据刚好精确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行状况，分析各项指标异样因素，制定下月预料目标;刚好填制经营分析，反应当月合肥办事处经营状况、财务状况及存在的问题。6、刚好完成总部的其他要求。如刚好完成对11年合肥办事处收入预算的编制、刚好协作完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。三、存在的问题。一年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对
5、工作效率有肯定影响，对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今日我所谈的，希望大家多提珍贵看法。二是我工作能顺当的开展并取得较好的成果，首先要感谢我的前任外派财务经理xx及财务部对口会计xx，她们对我的工作赐予很多帮助和协作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成果。三是希望大家在xx年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。企业员工述职报告2XX年是一个不平凡的一年，是仔细实行宋主席在年会上“苦练内
6、功、增加发展动力、谋划将来、推动战略转型”的讲话主题的一年。在这一年中，原料厂坚持以生产顺行为核心，以技改达产为重点，以管理规范为基础，以意识观念更新为手段，脚踏实地地搞生产、保技改、理管理、树风气，接着发扬原料“抓规范、保质量、创一流”的工作作风，紧密围绕“技术创新、管理创新、思想创新”三个创新精神，深度挖潜，努力探究降本增效、节能降耗、提高质量的途径和方法，保质保量地为后工序供应足够、持续的原料。现将XX年个人任职状况汇报如下：一、确保生产、技改顺行，力争技术创新、挖潜增效(一)生产状况截止XX年11月30日止，生产合格原料状况如下：(二)技改达产状况1、铁路专用线及桥涵施工：XX年9月3
7、日正式进场施工，于XX年3月28日完工，通过验收，XX年7月24日全线投运。实现了公司确定3月底完成的节点要求。2、新增2#翻车机：XX年10月16日正式进场动工，于XX年7月14日完工，7月15日通过检测合格，7月24日投入生产运行。满意了公司回厂原料卸车需求。3、新建料场：XX年5月8日正式动工，起先三通一平作业。一次料场XX年4月30日具备堆料条件，于XX年5月13日投入生产运行。实现了公司确定4月底具备堆料实力的节点要求二次料场于XX年8月16日投入生产运行。实现了公司确定的8月中旬完成的节点要求。4、新料场最初标高定为472，工程部征求相关技术单位的看法刚好向指挥部汇报最终确定把标高
8、提升到475，削减土石方约24000方。节约爆破费及转运费26万余元。倒运回填费用约150万元。(三)技术创新、挖潜增效1、对现有混匀生产工艺进行改进，加强对每种物料的分类管理混匀矿粉的指标XX年与XX年同比硅波动削减0.12%(XX年硅波动0.28%，XX年硅波动0.4%),为烧结、炼铁供应了原料保障。依据烧结碱度波动与高炉的关系(碱度波动0.1%，影响高炉产量2.0%4.0%，焦比改变1.2%2.0%)。因而从硅的波动来看，原料厂为公司节约焦炭7200吨1XX吨(理论计算)。2、南焦场改造预料春节前改造完成，改造完成后每年削减因为装载机碾压产生的粉末约吨。二、狠抓管理改革，树立“原料新风气
9、”(一)制度建设XX年全年对信息互通规定、班组工段考核制度进行修订，对平安文明生产管理制度、点巡检制度等进行了补充。同时新增了预配料仓、管状皮带机、中控室管理制度。(二)行政管理工作在全厂仔细开展实行宋主席年会上的讲话“苦练内功、增加发展动力、谋划将来、推动战略转型”的学习高潮，脚踏实地抓管理，狠抓班子队伍建设，转变观念，以“体系”文件为纲，以科学手段和方法，实现管理规范化、科学化。2、做到目标责任明确，指标分解。分厂与各工段签订目标责任书，分别签订：平安、职业健康目标责任书、生产目标管理责任书、设备管理目标管理责任书、消防、社会治安综合治理目标管理责任书、文明生产责任责任书。层层分解落实，每
10、月严格考核。3、全厂大力推动班组标准建设，多次组织开展班组标准化探讨会，广泛吸取员工看法。大力支持班组标准化建设，在资金非常困难的状况下，对质量员、平安员、宣扬员、材料员、考勤员五大员赐予了每人每月50元，在公司开展的劳动 竟赛活动中分别荣获了二、三等奖，结合原料厂实际状况在全厂开展具有我厂特色的“岗位之星”评比活动，实现奖优惩恶，提高员工生产主动性。4、坚持并加强每周一次行政督查工作，对分厂支配布置的工作进行督查通报，对在规定时间内未完成任务的科室、工段第一责任人进行通报指责，并赐予肯定经济惩罚。强化各级管理人员的执行力，保证了政令畅通。5、注意班组长以上管理人员的培训学习，一是主动参与公司
11、组织的各项培训40人次;二是让班组长以上的管理人员走出去学习沟通，不断接收新的管理理念，共有5人次;三是加强管理人员的业务学习;四是规范各级管理人员的管理，做到有章可寻，只有通过提高了管理人员的素养才能逐步走向精细化的管理。(三)人事管理、党群工作1、较好的完成了技改投产人员的聘请、培训工作，新聘请人员181人(包括辞职员工)，本年度共辞职员工69人。其中大专以上学历人员15人，占新聘请人员的8.28%，其中本科学历3人。全部通过三级(分厂、工段、班组)学习培训，并经考试合格上岗。一是做好新员工的稳定工作，在各工段中各支配一位阅历丰富、工作扎实的班长为辅导员，对新进员工进行面对面交谈，随时了解
12、员工的生活、工作和思想动态，并解决他们的实际困难，让新员工感受到有“家”的温暧;二是分厂对新员工实行一对一的师带徒培训，手把手的指导新员工对设备进行操作维护。三是到技改现场刚好了解设备状况、熟识设备性能，为技改一次投产就达产奠定了坚实的基础。2、很好地完成了薪酬的改革工作，实现了改革工作的平稳过度。在全厂上下进行宣扬工作，灌输新的薪酬安排收入观念，让员工明白收入的多少是靠指标，自己的工资自己作主，指标是驾驭在自己手中的，只有创建好的指标，才能有好的收入。3、主动开展多种多样的党支部活动，广泛听取党员看法，要求党员起好先锋模范作用。在争先创优活动中，树立了两个党员示范岗，从党员做起，从点到面，在
13、全厂掀起了节能降耗、学技术比操作的高潮。同时开展组织建设培育新党员，上半年发展预备党员一名，主动分子二名(已写入党申请)。4、关切和支持团组织工作，先后组织青工参与公司团委组织的各项活动，并获得了较好成果。5、关切和支持工会工作，充分发挥工会的作用，要求工会刚好了解员工思想动态，关切员工的生活，切实解决员工的疾苦，为员工办实事，主动响应公司的号召组织员工为困难职工捐款累计2728元。做到了“人性”化的管理，探望生病住院职工6人次，分厂刚好把组织的关切送到，增加了凝合力。(四)加强设备管理、促进生产针对我厂的维护工作由维保队来完成，保养工作由双方协同完成的特点。一是加强与维保队的联系协调工作，达
14、成对设备管理上的共识，齐抓共管。二是做到有安排的检修，分轻重缓急，解决生产设备问题，杜绝了盲目性。三是分清职责，严格考核逗硬。四是严格执行润滑、点巡检制度。1)、翻车机系统：全年翻车机翻卸车皮：26633辆，约173万吨各类物料。全年翻车机运行没有发生过一起人为事故。2)、矿石加工生产线：克服了矿石中含粉严峻给加工带来的困难，保证了矿石的生产。一是对矿源上料时指定专人负责，专人指挥，确保了原矿进系统前保持最低的含粉率，使整个矿石加工系统能够正常运行。二是对加工过程的质量进行严格的限制，使其含粉率始终都处于受控状态。三是加强对配料系统生产工艺的管理，严格原料配料的工艺纪律，确保了加工的矿石含粉率
15、限制5%8%之间。3)、混粉生产线：以“炼铁原料是一家、不分你我他”为理念，始终坚持与下工序炼铁厂联系，做到信息反馈。每次生产前都必需对配料秤进行全面的校验，确保了总铁、硅等指标都在受控状态。特殊是新料场的生产，克服了新员工、新设备、新环境等生产不利因素，由刚起先每班2500吨左右，突破到单班5318吨。(五)文明生产、平安管理1、生产现场的管理，对文明生产现场区域进行了划分，责任落实到工段、班组、个人。同时，重新对原文明生产管理规定进行了修订，加大了惩罚力度，加强了5s管理。经大家的努力，文明生产得到了较大的提高。特殊是在“9.27”庆典的文明生产检查中，获得公司好评，并荣获三等奖。2、对新进厂的员工进行了上岗前的培训考试，全部通过三级培训考试合格后上岗，培训率达100%。全年进行了平安、消防灭火、事故应急预案演练6次，达到人员参加100%。3、接着以生产部下发的班组平安管理标准为指南，不断组织对职工的培训，一是岗位职责的学习;二是操作规程的学习;三是平安操作规章制度的学习;四是工艺参数的学习，提高老员工、树立新员工的自我爱护意识。4、分厂在资金非常惊慌的状况下，实行措施，发放防暑降温品，对混匀班
