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1、（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：-日期：-6S管理制度37082精品文档可以编辑！放心下载！6S管理实施办法1、6S的定义与目的1S整理定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用，该丢的决不手软。2S整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。目的：不浪费“时间”找东西10秒钟找出所需的工具。3S清扫定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮，从根本上消灭污垢发生源。4S清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果良好制度。5
2、S素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都讲究认真的人。6S安全定义：人身不受伤害，环境没有危险。目的：塑造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。2、6S的效用6S的五大效用可归纳为：5个S，即：Sales，Saving，Safety，Standardization，Satisfaction1、6S是最佳推销员（Sales）哇！真漂亮的工厂被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作6S推进以后 2、6S是节约家（Saving ）降低很
3、多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率3、6S对安全有保障（Safety）安全作业宽广明亮，视野开阔的现场，流物一目了然遵守堆积限制，危险处一目了然走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅4、6S是标准化的推动者（Standardization）3定”、“3要素”原则规范现场作业大家都正确的按照规定执行任务按标准作业程序稳定，带来品质可靠，成本也稳定越干越有劲5、6S形成令人满意的现场（Satisfaction）明亮、清洁的工作场所员工动手做改善、有成就感能造就现场全体人员进行改善的气氛总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展
4、成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关方的满意：l 投资者满意(ISinvestor satisfaction),通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;l 客户满意（CScustomer satisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点；l 雇员满意（ESEmployee satisfaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；l 社会满意（SSsociety satisfaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形
5、象。只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业炼素养，安全生产最重要；日积月累勤改善，公司管理水平高。3、6S活动的推行组织及其职能6S推行小组组织图组长 组员副组长 31 6S活动的推行组织3.2 6S活动的推行组织各职位职责依上列组织图,其各职位职责规定如下: 3.2.1 6S推行组长: 负责6S运动之计划和推展工作。 3.2.2 6S推行副组长: 负责委员会之运作，并指挥监督所属委员，辅助主任委员处理委员会事务，并于组长授权时，代行其职务；负责6S全程计划执行和管制。 3.2.3 组员:l 共
6、同参与6S推动计划，确实执行主任委员决议，并负责本部门6S的推动工作，平时并为6S活动的评比委员。l 参与6S活动办法的拟定，推行方案和计划的拟定。l 参与6S诊断表、评分表的完成。l 参与制订6S活动的规划，定期参加6S方案和计划的落实，检讨和推动改善；l 进行6S的宣传教育，推动等l 6S活动指导及有争议的处理l 按期召集会议的举行与资料的整理；l 6S相关活动的筹划、推动；l 6S评比分数的统计与公布；l 其它有关6S活动事务的处理 32 会议与记录为有效推动6S活动,检讨执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,定于每周一交班会后在会议室召开“6S推进检讨会”，并作决议和记录。会议
7、记录是追踪改善的工具也是让未参加会议人员获取信息的工具,故记录包括的资料:l 会议召开次数记录l 议程、主题l 时间、地点、出席人员l 决议内容l 已完成、未完成记录l 完成期限l 会议后次日应将记录转送各委员，必要时并张贴让员工知道。33 6S学习和活动各办公室和班组每日按“6S活动表”组织6S活动，努力学习6S相关内容和“6S判定标准”。全体分部员工要以严要求、高标准的工作态度约束自己，积极学习、不断进步，争当先锋模范员工，为保障地铁安全运营贡献自己的力量。3.3 分部6S评比细则3.3.1 目的为营造一个舒适的工作环境，进一步提高员工素质，加强团队精神，最大限度的发挥员工的积极性，使分部
8、在作业质量、成本、效率、安全等方面更上一个新台阶，特制定本细则。3.3.2 范围适用于全公司3.3.3 评比小组成员和职责由分管技术人员和各班组长共同评定，每月对办公室和每个班组各责任区抽检不少于4次，月末将本月评比结果在“6S评比看台”公布。对有异议的问题由组长或副组长协调解决。3.3.4 评比内容按所附“办公室检查表”和“生产现场检查表”进行，未按要求每发现一次扣15分，扣分超过100分的，总分均按0分计。3.3.5 奖励与考核3.3.5.1评比满分为100分，每月第一名奖励3面红旗，第二名奖励2面红旗，第三名奖励1面红旗，年度总评以红旗总数量排名次；3.3.5.2 班组员工提交有关6S合
9、理化建议一条，并被采纳，班组本月可加15分；3.3.5.3抽检中发现的问题以整改通知书的形式下发各班组，要求在规定日期内完成整改。3.3.6 各区域的责任人序号区域地点责任人备注1办公区主任室2副主任室3综技组4客车队长室5车厂组长室6工程车队长室7会议室8生产区车厂调度室9车厂派班室10车厂信号楼11正线派班室12换乘室A13换乘室B14工程车队15学习室16公寓学习室办公室6S活动表区分活动内容五分钟6S活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回形针、文件及其他3整理和彻底清洁桌面4检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方5扔掉不
10、需要的物品，包括抽屉内的私人物品6检查档案柜、书架及其他夹具等，将放得不恰当的物品改正过来十分钟6S活动1实施五分钟5S活动的所有内容2用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备3固定可能脱落的标签4清洁地面5倾倒垃圾篓内的垃圾6检查电源开关、门窗、空调等是否已关上生产现场的6S活动表区分活动内容五分钟6S活动1检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其他3用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方4擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污5重新放置那些放错位置的物品6将标识牌、标签等擦干净，保持字迹清晰7确保所有工具都放在应该放置的
11、地方8处理所有非必需品十分钟6S活动1实施五分钟6S活动的所有内容2用抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置3固定可能脱落的标签4清洁地面5扔掉废料箱内的废料6检查标签、说明书、入油口和纠正任何差错办公室6S检查表部门：检查日：检查人：项目内容最高扣分扣分问题点整理1.有无实施红牌作战管理（抛弃非必需品）2.公告栏有无过期的公告3.桌子抽屉是否杂乱4.有无不必要的隔间妨碍办公室良好视野5.下班时桌面上是否干净利落55555整顿1.文件类有无定位化（配合颜色、斜线）2.能否随时取出必要文件、磁盘等3.桌子、文件架有无控制在最低数量4.有无以区域线规划桌子、文件架、通道位置5.有无规定常用品存放场
12、所，并加以管理6文档资料是否内容与存放盒标识一致，摆放是否整齐7办公室内办公桌椅及办公用品有无按定置图摆放5555555清扫1.地面、桌面是否杂乱2.垃圾箱有无溢满3.有无杂乱布置的导线4.办公自动化设备有无污秽、尘埃5.开水供应处是否干净55555清洁1.有无文件档案管理制度2.有无依照档案制度将文件归档3.本部门重点目标管理有无目视化4.供应开水处有无标識清扫责任人5.有无指定书库、书架维护负责人55555修养1.有无工作计划管理2.工作去向表示板有无妥善利用3.文件传阅有无按规定进行4.有无积极参加工作会议5.有无按规定穿制度6.下班前是否关闭责任区内所有设备电源和照明开关7.是否严格遵
13、守公司、部门、分部制定的各项规章制度55555550评语100总分：生产现场6S检查表部门：检查日：检查人：项目内容最高扣分扣分问题点整理1.有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）2.有无不需要用、不急用的工具、设备3.有无剩余材料等不需要品4.有无不必要隔间挡住视野5.作业现场有无定置区域化标志6.工作区内私人物品与公司物品是否混合存放555555整顿1.工作场所和材料室内备件、物料是否摆放合理、整齐，是否放置在规定位置2.工作场所工具、夹具有无手边化、附近化、集中化3.工作场所和材料室工具、夹具、材料有无归类存放，有无规定放置位置5.不良品、良品是否正确标识、区分放置，废料有无规定存放点，并妥善管理6.工作柜内工具或文件资料摆放是否有序并作好标示555555清扫1.工作场地及空间和材料室是否干净、整洁2.工作区和材料室工作台、工作柜
