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1、盐务局20xx年阳光政务工作总结盐务局20xx年阳光政务工作总结今年以来，盐务局面对不断调整的盐业政策和严峻的盐 业形势，坚持以阳光行政把控全局，牢牢抓住改革、稳定与 发展的主线，唱响了创新、创业的主旋律。一、建机制、搭平台，筑实阳光盐业的基础一是搭建阳光盐业的平台和载体。将政务公开和党务公开的内容进行了完善，做到了应公开的事项全部公开，并及 时进行更新，并充分利用意见箱、热线电话、电子信箱等载 体征求干部群众的意见和建议；建立了邙日光盐业”微信公 众号，绑定“阳光黄骅”，宣传国家的盐业法律、法规、政 策及盐业发展形势，及时公布我市盐业及盐务局的工作动 态、重大事项等，让广大群众了解盐业、理解
2、盐业、支持盐 业的发展；同时建立了“黄骅阳光在线盐务工作群”，主要 作用是安排工作任务、督导工作进展、谋划工作思路、征集 工作意见、建议、激发工作热情、鼓舞工作志气。全局在职 干部职工积极参与，畅所欲言，先后上传原盐生产工作情况、 市场整顿治理成果、各公司销售业绩及经验上万条，发表学 习中的心得、生活中的感悟千余份， 通过交流，密切了党群、 干群关系，提高了职工参政议政的主人翁意识，传递了正能 量。二是健全阳光盐业的体制机制。我们打造阳光盐业的出发点和落脚点不仅仅是让权力在阳光下运行，而且是让全部 工作都在阳光下进行，为此我们在健全完善了一系列机关管 理制度的同时，制定了盐务局邙日光盐业”推进
3、措施，规定党组重大事项决策实行会议纪要制；党务政务做到常规 工作定期公开、重要事项及时公开；中层干部建立干事档案， 进行动态管理；对生产、销售、盐政管理及清欠等项工作实 行督办制，切实把“笼子”扎实、扎牢。为加强“阳光盐业 推进措施”的组织领导及监督，成立了由局主要领导为组 长、局党组成员为副组长、主要职能科室及下属单位主要负 责人为成员的公开工作领导小组，吸收、邀请职工代表和管 理、服务对象代表对本局公开工作实施监督。三是完成机关管理制度汇编工作。为认真落实市委、市政府关于打造黄骅“阳光政治”指示精神，践行好“三严三 实”专题教育活动，构建决策科学、执行坚决、监督有力的 权力运行体系，扎实推
4、进盐业系统阳光管理、阳光服务、阳 光建设等各项工作。市盐务局于 5月份集中力量开展了机关 管理制度汇编工作，我局对此项工作高度重视，成立了以一 把手为组长的机关制度汇编工作领导小组，并由主管副职具体负责督办。在整个编撰过程中，我们一方面借鉴、吸取了 其他单位好的经验和理论，另一方面结合本单位实际情况对 原有的各项制度进行了相应的修改、补充和完善。经过近两 个月的编辑整理，该书于日前正式编撰成册， 共涵盖了综合、 党务党建、行政管理、内务管理、机关效能、执法执纪等6大类共计28项规章管理制度。标志着我局“阳光盐业”建 设进入系统化、规范化、制度化轨道。二、抓细节、重效能，将阳光盐业落到实处一是晒
5、出权力职责， 接受群众监督。按照相关要求重新 编制了行政权力清单和行政流程，通过广播、电视、报纸、 网络、公开栏等渠道，把我局的职责和权力进行公开，并向 全社会做出公开承诺，利用阳光热线等专题节目，向群众宣 传国家盐业政策和盐业形势，汇报我们的主要工作和各项承 诺落实情况，听取群众对我们工作的意见和建议，解答群众 提出的问题等。二是阳光执法，保证盐业市场的稳定。健全完善了盐 政工作目标管理责任制，并严格落实区域治理责任制 和过错追究制，聘请基层单位和社会人士作为监督员， 加强执法行为的制约，规范执法程序。在面临国家盐业政策 调整、食盐放开的敏感形势下，积极应对，采用宣传教育和 严厉打击相结合、
6、常规监管和重要节点集中整治相结合、源 头治理和市场环节治理相结合等手段，从根本上杜绝工业盐对食盐市场的冲击，先后开展了食盐安全专项整治行动、 “进校园食盐安全专项检查”活动、“5.15 防治碘缺乏病日”宣传活动及食盐安全集中整治活动，确保了市场稳定、 食盐安全。三是阳光服务，确保原盐生产提质增效。 严格落实对各 制盐企业的服务承诺，加强对盐场和工区的技术服务和生产 调度，搞好盐业生产培训和技术交流，征求企业发展中存在 的实际问题、意见建议共计120余项，有针对性地建立了生产技术人员定期技术服务机制，深入生产第一线全力抓好原 盐生产督导，全力抓好盐田技术改造，改善生产设施功能，解决各生产工区实质
7、性问题 90余项。同时加强安全生产监 管，先后开展“盐业系统安全生产检查”“汛期安全生产大 检查”等活动，共检查加工盐生产企业7家，制盐工区 30余个，查出危房2处，全部进行了整改、重建，确保安全生 产零事故。并与气象部门合作，通过电话、微信等平台为各 制盐企业提供短、中、长期天气预报，组织各企业合理安排 生产，防涝防灾。在各盐场和工区的产量核定过程中，为了 确保真实公正，成立了由生产、财务、盐政、销售等部门组 成的联合工作小组，核算后立即公开，得到了各企业的认可。四是阳光管理，打造风清气正、廉洁高效的机关。制定 实施了盐务局绩效考核及奖励性绩效工资分配暂行办法，将干部职工的任务目标、履职情况
8、、集体观念、环境卫生、工作纪律等项目全部核算成一定分值，根据考核情况，按照 公式进行换算，最后确定年终奖励性绩效工资的发放数额， 真正实现了客观公正、公开透明。阳光财务，三公经费定期 公开，重大投资及固定资产处置， 以会议纪要形式及时公开； 阳光人事，机关人员调整以会议纪要形式及时公开，中层干 部选拨任用坚持任人唯贤、 任人唯能，经过群众或组织推荐、 职工代表评议、党组研究等程序产生；干部管理实行干事档 案制，按年度、月度工作任务目标，每月一讲评、半年一述 职、年底由全体职工不计名投票打分，作为任免的重要依据，聚积了干部职工想事、干事、成事、讲奉献、敢担当的正能 量。三、活机制、鼓士气，点燃干
9、部职工的创业激情 面对盐田面积萎缩、国家盐业政策调整、原盐市场低靡、 财务负担沉重等严峻的形势，我们在全力打造阳光盐业的基 础上，注重原盐销售体制的创新，通过开展“盐业大发展， 我们怎么办”大讨论活动，认清了形势、统一了思想、明确 了方向，点燃了干部职工的创业激情。一是整合销售资源，搭建适应市场经济形势的公司架 构。成立了营销一公司、二公司和业务部。经理人选由个人 报名、群众举荐、组织推荐、职工代表大会竞选、 群众投票、 党组研究等程序产生，保证了全过程公开透明。通过层层选 拔，使一批品德好、业务精、想干事、敢担当的同志走上了领导岗位二是创新奖惩和激励机制。在充分征求广大干部职工的 意见和建议
10、的基础上，结合今年的政治经济形势，参照近几 年的业务指标，制定实施了营销公司绩效考核办法，明确了任务目标和责权利，细化量化了业务指标，对应奖惩。 工作进展情况和任务完成情况每月统计造表，上墙公布，并 召开研判评价会议，由主管局长讲评，参会人员依次点评。三是增加经营范围。 为应对食盐放开的新形势， 积极到 省盐务局跑办，争取了食盐经营资格，并与一家食盐生产定 点企业联营，改变了原盐销售的单一的局面，为营销公司注 入的新的生机和活力。四是进行风险管理。成立了供应部和市场信息部，对原 盐的采购、筑装和运输进行统一管理、统一定价、统一结算。 建立了营销数据库，对市场和客户进行分析研判，搞好销售 各环节
11、的风险防控，避免和减少公司的经济损失。同时抓好 盐款的清欠和资金回拢，按时间节点制定清欠回款目标，责 任到人，做到每周一调度，每月一汇总，每季度一考评，取 得了明显实效。五是创新销售形式，实行全员销售。多次到山东无棣等 地考察，吸取先进的经营理念，并与无棣盐业公司达成初步 协议，采用代加工、代销等方式，引入他们的多品种盐，贴 牌进行销售，积极推进电商销售形式， 在全局范围内分层次、 分阶段地开展了电商销售讲座，成立电商办积极筹备、运作 电商营销方案，并在职工内部做好宣传发动， 营造全员参与、 全员销售的良好氛围。六是加强教育培训， 提高员工的市场意识。 定期召开市 场形势研判会，并先后邀请了有关领导和专家就全国盐业市 场形势、市场营销学、电子商务营销学等内容进行讲座，职 工反响良好。一系列的措施，充分调动了各营销公司的积极性和主动 性，各营销公司及员工八仙过海，各显神通，在积极稳妥地 保证境内外大工业市场的同时，将销售触角向外省延伸，先 后开辟了内蒙古东兴、三联、海平面等大化工企业。截止目 前，在宏观经济持续下滑、盐业市场疲软、原盐销售价格屡 创新低的不利形势下，共销售各类盐9万余吨，保证了职工的工资和福利的正常发放。20xx全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创# / 7
