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1、行政部代经理 月份KPI考核表项目考 核要 点评 定标 准权重自评分值它 评部门得分签名财务30预算控制以年度预算月均值为满分基数比率月实际产生费用。10财务物品采购成本控制低于上月得满分，与上月持平得分，高于上月为0分10财务办公设施管理办公设施台账清晰，办公用品领用登记及时为满分。否则，酌情扣分。10财务 经管50公司月安排任务每未完成一项扣1分。5总经理部门5S管理通过率80%为0分；通过率80%，按实际通过率率权重计算4经理个人考勤每迟到、早退1次扣1分，旷工1次记0分，旷工2次负2分，每1次未休加2分4总经理月度工作总结、计划，周工作报告未及时交一次扣1分，一次未交为0分4总经理安全
2、保卫每出现一次安全事故扣1分4总经理车辆管理每出现一次安全事故扣1分4总经理员工食堂无投诉为满分，每2个投诉扣1分。4总经理招聘达成以完成月度任务的90%为满分基数比率月实际达成率权重 。4总经理员工培训以完成月度培训计划的90%为满分基数比率月实际达成率权重 。4总经理员工奖惩处理按制度执行公平公正，员工普遍能接受得满分；处理不公，有重大投诉，相应扣分。3总经理劳动纠纷解决能第一时间解决，不扩大事端，在权利内解决100%为满分。否则，酌情扣分。3总经理员工流失率低于上月的满分，与上月持平得分，高于上月为0分4总经理员工薪酬计算按时提交，职责内准确率100%为满分。否则，酌情扣分。4总经理满意度20涉外职能单位客户满意度无投诉为满分，每一个投诉扣1分。10总经理员工满意度满意度80%为0分；满意度80%，按实际满意率权重计算10总经理加减分引进优秀人才加10分，节约成本挽回损失加0分；采购不当造成巨大损失扣10分，车辆管理不当造成损失扣10分注：自评占20%，它评占80%。综合得分： 分。合计
