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1、最新土建工程师年度工作述职报告土建工程师述职报告1本人于20_年7月参加_公司，回忆过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，渐渐的提升自身的素质与才能。今年是我来公司的第二年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述：一、新的岗位，新的挑战我入职后的
2、第一个工程是深圳分公司田厦国际中心工程，来到田厦国际中心工程的第一天，给我最大的感受就是工程的标准化的管理，不光表达在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样可以得到表达，从开场的不适应，到如今的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的进步，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。二、标准自己的言行，做合格的中建人在工程部工作，与上下左右及社会各界联络非常广泛，我始终牢记自己是中建二局的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚慎重，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于工程的开展的合理的意见也要及时的反应给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到
3、对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。三、加强学习，进步现场工程管理程度在对分包单位的管理上，以合同、标准为根据，按照工程管理手册向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时增强效劳意识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。在工程协调上坚持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原那么，但又要有一定的灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。在实际工作中，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目的制定关键控制节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相
4、应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。四、尽心履职，全心全意当好称职的企业员工作为工程部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权利，只有承当责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。
5、一年半来，我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到自己的缺乏之处，理论知识程度还比拟低，公关办公才能还不强。今后，我一定认真克制缺点，发扬成绩，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，积极的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目的，更要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的开展，我也会向其他同事学习，取长补短，互相交流工作经历，共同进步，争取获得更
6、好的工作成绩。土建工程师述职报告2本人于_年_月份参加_开展，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名参加公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。一、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样可以得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。二、标准本人的言行，做合格的职员
7、在工程部任务,免不了要与上下左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反应给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。三、加强进修，进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进展充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支撑监理
8、的任务，其次要检查、催促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常可以获得优良的成效。土建工程师述职报告3我叫_，于_年10月应聘到公司合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间虽然短暂，但这段时间的体会却是深入的，今天向各位作_年的述职报告，内心紧张又冲动。在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作：三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但需要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，假如施工方这项工作没有做或没有做完，我们当时没有记录，最
9、后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样公司就会蒙受损失，所以需要我们非常细心，每一项工作内容都不能落下。一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应该是从_年就开场了，对方的结算也报过好几版，但一直没有得出一个结果。经理在交给我这项工作时给了我很多资料，并告诉我前任已经对过很多回，大局部工程量已经双方签字确认，我当时的想法就是觉得这个工作并不难。但仔细看过资料后发现，远没有外表看上去那么简单，首先是以前对过的工程并没有签字确认，哪些是双方认可的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工
10、程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同，这样问题就出现了：这个结算到底对到哪儿了?结算工作进展到什么程度?下一步要从哪里开场?这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失，我只有从头做起，自己亲自做过的工作才会心中有数。记得最初来公司的那段日子，因为一来就开场对帐，对合同协议什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方对帐后就马上整理当天对过的工程，检查有没有失误的地方，对于双方存在的争议看能不能找到更有力的根据说服对方，然后还要准备第二天核对的工程，象这种双方都不理解以前工作的情况下，施工方是占主动的，因为他们肯定不会少报，而我要往下减量就得给他一个理由，要有
11、根据，假如我有所遗漏就会给公司造成不应该的损失，所以就要求我必须弄明白到底哪些是合同内可以给的，哪些是不能给的。每看结算时我都会提出很多问题：这个量是哪来的?为什么施工方这么报?我前任为什么这样审?哪样更切合合同精神?问题真是太多太多.而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分析p 后才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然整个工程只有几万平米，洽商单却有一大本，足有几百份，又涉及几十栋单项工程，所以每算一个工程不光要翻厚厚的联络单，还要在电脑上翻开几十个文件，一个数一个数的对，就这样预算、结算、合同、联络单对应着看，每天都特别累，眼睛都看得发胀，脑子还要一直的考虑，但却不能停下来，因
12、为我必须以最快的速度熟悉这个工程，弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量时才会有理有据，才能令对方信服。在逐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后，我开场由被动变得主动，到最后对砼调价时施工方都在抱怨他们报得太乱，他自己都不明所以，我当时心里特别抚慰：工作真是没白做啊!通过这一段时间的工作，我的业务程度也得到了很大的进步，做到了由乙方到甲方角色的转变，考虑问题的角度也更加全面了，我从每一个人身上都学到很多东西，包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到很多，这些资料是历任预算员总结的精华，可以领悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益非浅，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我师”，那就是只要你用心，每个人都有值得我们学习的地方，甚至于一份资料都有可能成为我们的教师。第 页 共 页
