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1、2022年公司财务主管述职报告范文4光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，_年即将过去，在全体员工的共同努力下，在公司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服务的宗旨，围绕优化服务、拓展市场和健康险的宣传下，从客户的利益角度服务、业务管理、提高公司的知名度和利益最大化，通过扎扎实实的努力，圆满地完成了_年的工作.积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领互动部员工紧紧围绕立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为
2、健康保险公司的持续发展，做出了应有的奉献.互动部负责工作：现我就将_年_互动部和_互动部的工作向公司领导汇报一下：相比往年，今年_、_业务的发展更好一些.这些都是经过全员的共同努力，才有了业务的较大突破.截止_年11月30日_互动部共实现保费：545.427万元.其中团险：第2页共3页章11.4882万元、银保：335.5万元、个险：2.4万元、续期：3.6388万元、特需：192.4万元.在去年的基础上更上一层，该成绩的取得离不开上级公司的正确领导和互动部员工的大力支持.工作中的不足：由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错.例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等.有时工作有急躁
3、情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；处理一些工作关系时还不能得心应手.在保险销售的眉县市场，天地虽宽，但增员的路走的很艰难.所以现_、_互动部团队的建设是一大问题.总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，互动部员工以不断发展建设为己任，以诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩.新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大团队的发展和市场营销力度.新的一年我将以饱满的激情
4、、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶.我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩！2 / 22022年公司财务主管述职报告范文4220_年，规划财务工作要按照“保障为主题、管理为主线，服务为抓手”这一总体工作思路的要求，进一步更新观念、创新思路，突出重点谋大局，加强配合求发展，围绕中心争资金，科学理财出效益.继续围绕“三保一增”，即：保重点、保运转、保待遇，财政投入增长15%的工作目标，充分发挥服务、保障、协调和监督的职能作用，做好以下几项工作：一、突出重点，做好预算管理和统计工作1、加大
5、力度争取财政投入，提升预算管理水平一是加大民政事业经费争取力度.科学编制部门预算，挖掘政策依据，争取资金超额到位，确保传统项目经费的递增和新增项目经费的落实，重点争取解决民政工作经费，确保单位人员经费和正常运转.同时，积极配合相关科室和二级单位，做好各项专项资金和项目资金的争取、分配和拨付工作.二是提升预算管理水平.要加强预算实施管理，确保预算执行进度.按部门预算执行进度严格资金划拨、发放程序，增强预算执行的时效性和均衡性.预算执行中要进一步加强会计核算和财务管理基础工作，强化预算执行分析，积极开展支出绩效评价工作，促进支出结构优化，提高预算管理和决策水平，通过加大治理“三公”经费支出力度等措
6、施，努力降低行政成本，提高预算执行率和资金使用效益.2、高标准起步，全面提升民政统计质量加强对基层民政统计人员的培训.进一步修订完善黄冈市民政统计工作评价办法，将财务统计工作纳入全市民政工作先进单位的重要考核指标.创新统计日常工作管理机制，加强民政统计分析，不断提高统计数据质量.二、把握要点，做好民政经费管理工作1、抓建章立制，规范各项民政资金管理.从制度上、程序上规范各项民政资金的管理、使用和发放.进一步健全完善机关财务管理制度，加大对各项制度的执行力度，以制度管人管事.2、抓指导培训，提高基层财务管理水平.采取以会代训，现场培训的方式加强对二级单位财务人员以及县市和基层财务人员的业务培训和
7、指导.3、抓监督检查，确保专项资金合法使用.加强民政专项资金在分配、使用和发放环节的管理与监督，加强对二级单位财务管理的指导、监督和年度审计.三、突破难点，做好规划及项目的管理和服务工作规划工作是计财的一项新的工作任务，随着国家对项目的投入日益加大，规划财务部门的建设项目管理任务也越来越重，从编制规划到项目的上报和具体实施，财务部门都要全程参与，做好管理和服务工作.所以，这项工作是我们需要突破和加强的一项工作1、推动规划项目落实.加强与发改委在项目立项、审批方面的联系与沟通，加强项目资金的管理，指导做好项目前期工作.2、加强在建项目监督管理.加强项目管理的政策和业务知识的学习，组织开展组织项目实施、进行项目监管及项目评估等方面的培训.建立切合实际的项目管理模式，推进项目管理规范化、制度化.3、健全完善项目储备库.项目数据库的建设和项目集中储备，是项目申报和项目实施的一项重要基础工作.要做好民政公共服务设施建设项目储备库数据的录入工作，及时申报民政公共服务设施建设储备项目，并于省厅规划项目储备库实现了有效对接，为有效争取民政项目打下了较好的基础.3 / 3
