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1、一、案例分析题、ABC是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的公司，通过20近年的发展，该公司已经在家庭生活用纸方面(涉及纸尿裤）成为国内该行业的老大。虽然该行业是高度竞争的行业，但该公司凭借着“老式渠道”优势即在终端销售点（如小卖部），形成了全国万家庞大的销售队伍，加上产品质量比竞争对手好，因此该公司每年增长率达30%以上,远远高于其她竞争对手。这家公司拥有一种比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于迅速消费品，该公司拥有宽裕的钞票流入。近年来，ABC公司变化此前单一经营领域的理念，通过资我市场运作,控股一家食品公司,该食品公司以生产果冻、薯片等小食品为主。在收购当天，ABC的股票立即下跌了12%,
2、振荡幅度超过0,投资者多数持不看好的态度且产生了“一家生产纸巾的公司，怎么能管理好生产食品的公司,技术完全不相干。”“会让消费者觉得,一边从口入，一边从屁股出。”等议论。但BC的老总非常有信心,由于公司拥有多种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌同样,还是本来公司生产原品牌。果然次年，该食品公司销售额就上涨了%。ABC老总提出，食品是该公司将来的增长点。同步BC公司投资化妆品的生产,重要生产洗手液、洗发水、沐浴露及女士化妆品，然而几年来,该化妆品公司始终亏损。因此,该ABC公司此外建立了一套领导班子来进行管理，以解决问题。月,AC公司面临两个投资机会：甲方案固定资产投资100万，营
3、运资本投资50万,所有资金于建设起点一次投入,寿命期为年，到期净残值收入5万，估计投产后年营业收入(不含增值税,下同）90万，总成本费用0万元（涉及了除利息费用的所有成本费用）。乙方案各年的净钞票流量如下：0-12万元、NCF10万元、NCF2=0万元、NF36=0万元、CF7=78万元，假设AC公司的资本成本率为1,是免税公司。假定不考虑其她因素。规定:通过以上案例，请回答如下问题：1.简述公司多元化战略的内涵和类型,简述ABC公司的多元化属于哪一种类型？2.计算甲方案各年的净钞票流量。3.计算甲、乙方案的净现值。4.计算甲、乙两方案净现值的约当年金,并比较两方案的优劣。【本题 15 分，建
4、议 25 分钟内完毕本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【答疑编号12079，点击提问】【隐藏答案】【对的答案】 .多元化战略是指在目前业务领域基本上增长新的业务领域的经营战略。根据既有业务领域与新的业务领域之间的关联限度，可将多元化战略分为有关多元和不有关多元化两类。（1分）有关多元化是指虽然公司发展的业务具有新的特性，但它与既有业务领域具有战略上的适应性，在技术、工艺、销售渠道或产品等方面具有共同的或者相近的特点。(1分)不有关多元化是指公司通过收购、兼并其她行业的业务或投资于其她行业，开拓出与公司既有业务领域没有关系的业务。该公司采用的是不有关多元化，该公司原有的业务是生产干巾
5、和纸巾,而目前投资于食品、化妆品行业，它们都与干巾和纸巾不有关,因此属于不有关多元化。(分)2.甲方案各年的净钞票流量折旧(-5)/519(万元）（0.分）NCF150（万元)（0.5分）NCF1=90-6+19=49（万元)(1.分）NCF59+551(万元)(1.5分）3.计算甲、乙两方案的净现值甲方案的净现值4（P/,10，4)+10（/F,0%,）-1569.90(万元)（1.5分）乙方案的净现值0(P/A,10%,4）(，10，2）78(P/，10，7）-80（P/,0%，2)1141.00(万元)（.分)4.甲方案净现值的约当年金69.90/(PA，10%，）8.4（万元)(1.5
6、分）乙方案净现值的约当年金=14100/（P/A，10,7)28.6（万元)（15分）由于乙方案净现值的约当年金大，因此乙方案优于甲方案。（分）【您的答案】0【得分:】【该题针对“投资决策措施的特殊应用”知识点进行考核】【评价】2、假设甲公司是一家较大的从事食用油生产的公司，甲公司有关资料如下:（1）甲公司实现净利润30万。()末所有者权益总额1.2亿,其中一般股万股，每股1元。甲公司的资本构造为长期负债占40%,所有者权益占6%。（3）长期负债的年利率为10%。(4）甲公司股票贝塔系数为0，目前国债的收益率为5%,整个股票市场上一般股组合收益率为5%。（5）甲公司的所得税率为30%。假设资产
7、负债表年末数可以代表全年平均数。规定:1.计算甲公司加权平均资本成本;2.计算甲公司的经济增长值。【本题 10 分,建议15 分钟内完毕本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【答疑编号20017,点击提问】【隐藏答案】【对的答案】 1.长期负债资本成本0(130%)=7%(1分）所有者权益资本成本=5%+1（1%-5%）=5%（1分)加权平均资本成本7%0%15%60%18%（2分）2.所有者权益=1.2（亿元）资本占用所有者权益总额60%=1.2亿602(亿元）(万元)（1分）长期负债总额=240%=0.8(亿元)（1分）税后净营业利润=300800010(1-30%）350（万元）
8、（2分)经济增长值=税后净营业利润-占用资本加权平均资本成本3560-0118%100(万元)（2分）【您的答案】 您未答题【该题针对“责任中心评价指标的选择投资中心”知识点进行考核】【评价】、甲公司是一家大型综合性公司集团,重要业务涉及国际货运代理业务、报关报检业务和新型物流业务。其中国际货运代理业务是我司的主营业务，所占市场份额比较大,发展速度处在稳定的低速增长，是公司业务中利润奉献最大的业务之一，能为公司提供大量的资金；公司在进入报关报检行业初期就浮现了市场竞争非常剧烈的状况，此时市场已经趋于饱和,该公司不占有任何优势，市场占有率极低;新型物流业务增长势头迅猛，同业竞争者比较少，诸多公司
9、没有能力开展此项综合物流业务,我司在市场中占据较大的市场份额。公司对下设的B责任中心提供物流服务的单位成本为120元次，市场上重要竞争对手提供相似服务的平均价格为0元次。责任中心规定的成本利润率为8%。为了进一步增长公司的市场占有率，公司运用客户热线开展市场调查活动,有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。同步,公司引进了作业成本法，进行作业改善,以谋求成本最低的价值发明方式。规定:1.根据波士顿矩阵理论,分析甲公司国际货运代理业务、报关报检业务和新型物流业务分别属于哪种业务类型,并阐明理由。2.根据公司价值链分析理论,判断公司运用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传,属于哪种价值活
10、动,并阐明理由。3简述改善作业的措施有哪些?4.根据目的成本法的基本原理,参照重要竞争对手提供相似服务的平均价格，分别计算责任中心的单位目的成本及单位成本减少目的。【本题10 分,建议 3 分钟内完毕本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【答疑编号12079746,点击提问】【隐藏答案】【对的答案】1国际货运代理业务属于钞票牛业务。（0.5分）理由：该业务所占市场份额比较大，处在稳定的低速增长，能为公司提供大量的资金。(1分)报关报检业务属于瘦狗业务。（0.5分）理由：市场增长率偏低,市场趋于饱和,公司不占有任何优势。（1分）新型物流业务属于明星业务。（05分)理由：增长势头迅猛，占据
11、较大的市场份额。（1分）2.属于基本活动中的市场营销。（.5分)理由:市场营销是与提供一种买方购买产品的方式和引导它们进行购买有关的多种活动。运用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传,属于引导消费有关的活动,即属于市场营销。（0.5分）3.改善作业的措施重要有：（1）消除不必要作业以减少成本。（2)在其她条件相似时选择成本最低的作业。()提高作业效率并减少作业消耗。(）作业共享。（5)运用作业成本信息编制资源使用筹划并配备未使用资源。（2.5分）4.B责任中心提供物流服务的单位目的成本=10（1+%)100（元/次）(1分)B责任中心提供物流服务的单位成本减少目的=1201020（
12、元/次）（分）或:B责任中心提供物流服务的单位成本减少目的（12-10）/1201667%(2分)【您的答案】 您未答题【该题针对“目的成本法概述”知识点进行考核】【评价】4、丙公司系在上海证券交易所上市的股份有限公司,为开拓市场、提高效率、增长利润、提高品牌形象,公司召开董事会会议，作出如下改革措施。(1)按照国家有关规定，对董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序等予以明确。规定如下职务可以由同一人担任:可行性研究和执行;决策审批与执行。(2)公司为提高市场占有率，决定依托公司强大的人力资源加大研发力度,提高产品的科技含量,在研发上大量投入,力求在较短时间内有所突破。
13、(3)积极开拓国外新兴市场,选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐渐扩大市场占有率。根据丙公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同步交易以美元结算。(4)公司的发展离不开强大的人力资源支撑,丙公司决定面向社会大量招聘具有管理特长和技术特长的员工，以提高公司整体的管理水平和技术水平,同步解雇不符合规定的员工。（）开通国际网络营销渠道,通过公开招标方式择优选择国际出名信息技术提供商,规定承包方在严格遵守有关保密合同的基本上,根据我司经营管理特点开发设计网络营销平台,并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员可以集中精力做好
14、市场开拓和品牌推广。(）丙公司为了增长产品销售量，需要大量的资金支持，因此，丙公司拟对外进行筹集资金。为了提高财务杠杆效应,减少综合资金成本，丙公司决定新增资金所有通过发行长期债券解决,此筹资方案未经专家论证。()加大资本运作力度,在充足研究论证的基本上,报经董事会或股东大会批准,兼并重组境外的上游原材料供应商和部分下游销售平台,更好地整合本地资源;同步,运用境外较为成熟的金融市场,大力开展衍生金融产品投资,以获取投资收益。（8)丙公司为增进并购重组的顺利开展，对被并购方的员工加强公司文化建设,尽快使被并购方的员工对其原有的公司文化进行抛弃,进而接受丙公司的新文化,使其具有归属感。（9）鉴于丙
15、公司某产品(属于健身器材）市场供不应求,为了扩大销售量，丙公司决定在不影响产品基本功能的状况下，合适减少检查原则。（0)为扩大市场，丙公司决定有偿给重要经销商提供担保以扩大产品销售能力。规定：请根据财政部等五部委联合发布的公司内部控制基本规范和配套指引,逐项辨认丙公司董事会决策中各项改革措施所面临的重要风险；并针对辨认出的重要风险,逐项设计相应的控制措施。【本题 分，建议 2 分钟内完毕本题】【加入题库收藏夹】【加入题库打印收藏夹】【答疑编号1080174,点击提问】【隐藏答案】【对的答案】 ()存在的风险：决策审批与执行由同一人担任,也许会产生对错误的决策，执行人隐瞒不报的风险。（0.5分)控制措施:决策审批与执行应当由不同的人员担任。（.5分）（2)存在的风险：（1分)研究项目未经科学论证或论证不充足，也许导致资源挥霍；研发人员配备不合理或研发过程管理不善，也许导致成本过高、研发失败;
