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1、质量职业安康平安和环境管理体系建立及施行筹划方案*塑件化工厂QHSE一体化管理体系建立及施行筹划方案2022-03-31一、目的和意义塑件化工厂的消费活动涉及质量管理、人力资管理、环境管理、职业安康平安管理、财务管理等方方面面，单纯采用一种管理形式必然难以满足客观需要。随着ISO9000认证、ISO14000认证和OHSAS18000认证的迅速开展，为了适应各种情况的需要，企业可能需要多种管理体系的认证，由于QMS、EMS、OHSMS三个体系在管理目的、对象的不同，三个标准之间存在着明显差异，由于我厂负责质量、环境保护和职业安康平安的是两个部门，三个体系自成系统，我厂在施行时采用了各自独立的体
2、系，出现了文件大量重复、争资、政令不统一、信息不能共享、导致企业管理效率降低、一样的工作重复且难以控制和施行。ISO9000、ISO14000、OHSAS18000管理体系具有兼容性，在标准的思想、标准要素等内容上有很强的关联性，在体系的运行形式、文件的架构上也是根本一样的，在文件、记录、内审、管理评审等管理要素可以实行共享。就质量、环境、职业安康和平安的性质而言关联性也是很明显的，假如质量控制不好，就要多出废品、浪费能和原材料，废品处理也可能带来污染；由于环境污染的受害者往往首先是企业职工，就同时产生了职业安康和平安问题。特别在我们化工等高风险行业这种关联性更加明显，如火灾和爆炸、危险化学品
3、泄漏等事故一旦发生，既是质量事故，又是环境灾难，也同时会有人员伤亡或财产损失。所以需要采取综合的措施，将质量、环境、职业安康和平安一起考虑，施行一体化管理，从而使各管理领域优势互补降低管理费用、减少管理上的不协调、提供整体解决问题的才能、进步管理效率，解决管理体系运行中的问题。在今年的QHSE体系认证工作中，在认证公司咨询组的协助下，通过提供相关培训及咨询指导，到达以下目的：百分百文本-100txt2、完成环境管理体系换版转换工作，保持环境管理体系认证证书的连续性。3、通过提供各种HSE培训，使相关人员可以掌握QHSE管理知识、危险辨识/风险评价、环境因素识别/环境影响评价方法，HSE运行控制
4、和产品实现过程控制知识，确保所建立的QHSE一体化管理体系能得到有效施行、保持并实现持续改良。4、强化产品实现过程控制，实现产品质量的最优化，满足顾客期望；系统并有效地识别与消费、活动、效劳及其他业务活动有关的危害/环境因素和事故隐患，采取适当的预防和控制措施消除或降低事故发生，进步企业经济效益和社会效益，实现可持续开展。三、资准备1、领导决策高层管理者确立企业统一的宗旨及方向，应当创造并保持员工能充分参与实现企业目的的内部环境，建立QHSE一体化管理体系是高层管理者的英明决策，高层管理者应为QHSE一体化管理体系的建立提供强有力的领导和承诺，提供人财物等资的支持，亲自参与QHSE一体化管理体
5、系建立和施行活动，对资、职责和其他问题施行决策，提供必需的支持。我厂厂长袁立明任命副厂长周宝刚为管理者代表，全权负责一体化管理体系的建立、施行和保持。2、组建工作组一体化管理体系的施行是我厂各部门的工作，齐抓共管是体系成功的关键，工作组的建立极其重要。我厂决定以质量技术部、平安环保部为主，各主要职能管理部门选派人员参加。3、组建内审员队伍管理部门应至少有一人参加，基层单位应至少有二人及以上参加。4、全员发动为便于一体化管理体系的有效开展，方案进展一些宣传活动，让职工理解施行管理体系的重要性。5、时间保证工作组和内审员在体系建立阶段有大量工作要做，应给予充分的时间保证。6、一体化管理体系建立的时间安排我厂的QHSE一体化管理体系建立施行咨询工作自2022年4月开场至2022年8月完毕，其中2022年7月底前完成管理手册和程序文件，确保2022年10月进展环境管理体系换版认证审核。1、GB/T19001-2000、GB/T28001-200质量职业安康平安和环境管理体系建立及施行筹划方案飞雪 第 页 共 页
