电力企业经济管理创新策略

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。电力企业经济管理创新策略 关键词:新经济形势;电力企业;经济管理;创新策略 电力企业的发展对于社会经济的发展有重要的推动作用。只有保证电力企业的健康发展才能从整体上提升我国的电气化水平。因此，电力企业的发展事关我国经济的发展和人民的生产生活,是关系到社会稳定的大事。随着社会的发展和进步，竞争激烈的市场对电力企业的经济管理提出了新的要求。在新的经济形势下,电力企业只有努力适应市场发展的需求,才能在未来稳步的发展和进步。因此，电力企业经济管理创新工作应该引起相关工作人员的高度重视。 一、目前电力企业经济管理中存在的问题 1对于经济管理的观念十分落后 对于电力企业的运

2、营来说,安全生产是重中之重,但是却对经济管理视而不见,导致这个问题的原因有很多,但是最主要的是由于垄断经济导致的。对于很多电力企业的工作人员来说，他们片面的认为安全管理才是电力企业经营的重点内容,但是随着市场化进程的不断深入，电力企业面临的市场竞争和市场压力与日俱增,单纯采用传统的方式进行经营,会使得电力企业面临着极大的风险，难以在市场中立足。就目前的情况来看,电力企业的经济管理的创新意识明显不足，电力企业仍然抱残守缺,难以使得电力企业的经济管理有所发展。因此,要想获得长久的进步,必须及时的调整传统的错误观念，重视创新管理,以积极的态度迎接市场带来的挑战。 2.信息化进程滞后 随着信息技术的快

3、速发展,社会的各行各业都在向着信息化转型。信息化的管理模式不但能提升企业的经营管理的质量，还能够提升企业的可持续发展的能力。但是在目前的电力企业中，对于信息化的管理方式还没有深入认识,在信息化管理的推广工作中仍然存在着诸多的障碍，制度制定的不合理和共享资源的缺乏都导致了信息化管理和发展呈现出滞后的特征。可喜的是,电力企业看到了信息化管理带来的巨大好处，正在积极的投入到信息系统的建设工作中。但是就目前的状况来看，对于信息系统的规划不尽合理导致资源的共享出现问题,没有对企业的经济管理提供实质性的作用。 缺乏健全的管理机制 近几年来,电力企业的发展积极的引入自动化生产方式，这使得电力系统的稳定性、可

4、靠性得到极大的提升。又有没有形成健全的企业综合管理机制,信息系统和生产系统的整合状况不佳，综合管理的效率没有发挥其真正的作用，使得生产管理工作出现诸多问题。随着各行各业都在向着信息化方向发展，因此产生了大量的信息数据,要想对这些数据进行有效的利用,就需要建立统一化的信息平台,从而实现资源的共享,使得各个部门能够方便的进行企业内部信息的交流,从而为企业经济管理的创新注入一只强心剂。用户共享平台的构建,能够使得生产系统和信息系统紧密的结合起来，使得企业的综合管理机制能够发挥其长效作用，实现企业经济管理方面的创新。 二、电力企业经济管理创新的主要方式 1.管理观念的创新,使企业的管理内涵明朗化 由于

5、我国的电力企业长期处于垄断的经营方式,导致竞争意识明显不足，这已经成为职业电力企业经济管理的重要问题。因此，电力企业要想从根本上扭转传统的经济管理模式带来的弊端，就需要首先破除传统的观念和旧有的思维习惯,在市场经济的前提下,利用现代化的经济管理模式对企业进行管理。电力企业在创新企业经济管理方式时,要结合自身的发展状况和自身的特色，实现经营方式的转变，从而在企业内形成一种良性的竞争,从而实现企业经济管理方式的创新，极大的提升企业的经济管理能力。要注意在经济管理方式的转变时,要以一种较为柔和的方式景,逐步的转变电力企业的竞争状态，从而试下精细化管理,对市场变化能够做出及时的反应。电力企业经济管理的

6、内涵对于企业的经济管理产生着较大的影响,转变观念只是电力企业经济管理创新工作展开的第一步，只有明确了企业经济管理的内涵,才能系统的解决企业经济管理出现的问题。到目前为止,电力企业部门对于经济管理的内涵认识不够深入,对于经济管理的内容和企业的发展方向不能很好的结合起来。由于对内涵的认识不足或者认识错误使得企业的经济管理创新进程受到极大的影响,使得企业的发展受到阻碍。为了应对这一问题，企业在扭转传统的思维方式的同时,要对企业的管理内涵进行创新和明确，从一种新的视角引导企业未来的经济发展。对经济管理的内容进行全新的系统飞分析，使得企业的市场竞争大大的增强。 2重视信息管理和人才的培养 随着科技的发展

7、,现如今，我国社会处于关键的转型期，互联网技术更是决定我国未来发展高度的一个重要支撑部分。互联网技术的应用，在一定程度上,对国民经济和生活水平的提升起到了极为重要的作用。在新的形式你下，电力企业经济管理要结合管理开发平台,提升管理工作的效率。在开发管理平台时,要充分考虑到现有的法律法规、管理条例等文书,并且以此为基础建立数据模型，并且结合先进的云存储、计算机技术以及gis技术来实现系统的搭建。为此,要从以下几个方面开始着手,开展信息化管理平台的开发：首先是充分利用信息资源规划对经济管理流程和信息管理的需求进行整合,搭建出电力企业经济管理系统的基本框架;随后应用信息管理资源目录来实现对于不同部门

8、和不同系统的资源的整合和共享，从而建立起电力企业经济管理工作的基本控制单元和控制模块,满足不同部门的管理需求。以模块为单位进行集成化管理；最后利用云技术来搭建电力企业经济管理远程信息中心,将各个主管部门、监督机构等内容整合到信息化技术和现有的应用平台中,能够实现统一化的安全质量管理,从而使得建筑工程安全信息系统能够最大化的发挥其作用。另外,电力企业要充分重视人才的培养。人才的竞争决定企业能否在市场竞争中拔得头筹,只有重视人才的储备和发展，才能为企业赢得未来。因此，在缉拿了人才系统时，要积极的引入优秀的人才进入电网企业,在创新人才的培养上，要坚持以人为本，将企业的发展和个人的成长充分的结合起来,

9、建立起公平公正的考核机制，从而更好的挖掘出人才的潜能。对于相关的工作人员,要定期进行培训，促进员工知识的更新,才能跟上时代发展的步伐。在企业中要鼓励人才进行创新,在企业上下建立起一种创新意识的新风尚,让企业的氛围更加的活跃，从而实现企业和人才的双重发展。 三、结束语 在新的经济形势献,电力企业必须破除原有垄断经济带来的市场竞争意识不强的问题，深入的范畴落实电力企业的经济管理创新，才能获得长久的发展,在竞争激烈的市场大潮中站稳脚跟。在本文中,笔者首先分析了目前电力企业的经济管理中存在的问题，随后对电力企业经济管理创新的主要方式进行深入的探析。希望本文的内容对于相关工作人员有所借鉴。 参考文献 1杨延华.电力企业经济管理存在的问题及应对策略j.中国市场，202X,（52）:6-7. 王稣.探究新形势下企业经济管理的创新策略j企业改革与管理，2,(6):88 3段成铎，蔡文君.电力企业经营管理创新策略研究j企业改革与管理，2X，（8）:2 第 3 页 共 3 页