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2、筑工程施工进度管理的方法，详细从采取组织方法、合理配置资源、调动施工单位主动性、提升现场管理人员素质等方面进行了探讨。关键词建筑工程进度管理影响原因优化方法引言在建筑工程的施工过程中，对施工进度的管理很主要，因为进度管理直接影响者整个工程是否能够准期完工，同时关系着工程的建设质量。项目工程的施工方案不一样，则采取的施工技术和工程管理也就不一样，所以，在建筑工程的施工过程中，要依据实际情况来优化工程的施工计划，从而对工程的进度进行科学的管理，提升施工效率。一、工程进度管理的基础概念对工程进度的管理需要采取科学的方法，来确定工程的进度目标，合理编制建设进度计划，安排好建筑资源供给，有效加强施工进度
3、的管理，确保在确保工程质量和施工安全的基础上，根据既定工期实现建设计划。在建筑工程的施工过程中，任何施工计划全部不会是固定不变的，受到人员、资金、气候等很多原因的影响，很可能会致使工程的实际进度偏差于计划进度，那么立即发觉造成偏差产生的原因，并采取科学的补救方法，也能够重新制订新的施工方案，从而确保工程的建设任务准期完成。加强工程建设的进度管理，首先要根据进度的总目标编制施工计划，同时要做好优化资源配置工作，对工程各阶段的作业内容要充足了解，对施工时间和作业程序要掌握好，在详细的施工过程中，要常常检验工程进度是否在根据施工计划在进行，一旦进度出现偏差情况，就要认真调查分析，立即采取调整补救方法
4、，或修改原定计划，追赶后面的施工作业时间，确保工程的总体目标不变。二、影响建筑工程施工进度的原因分析当代建筑工程的规模日益庞大，参与建设的施工单位较多，项目建设周期通常全部比较长，很多原因决定了建筑工程的施工进度会受到一定的影响。在这些影响原因中，能够简明概括为施工人员、建筑材料、机械设备、施工技术、建设资金、自然环境等原因。在建筑工程的进度管理中，需要认真调查分析影响工程进度的相关原因，立即处理影响施工进度的不利原因，努力做到事先有预防，事中有对策，事后能补救，牢牢掌握建筑工程进度的主动权。1、施工步骤缺乏协调性在建筑施工现场，各部门之间的协调配合往往不到位，企业的制度建设也并不健全，施工管
5、理体系不够完善，造成施工现场比较混乱，施工管理工作的随意性太强，这就造成施工过程中的各个步骤不能紧密衔接，工程的施工分配、物资供给和现场责任等各相关部门缺乏有效沟通，这就会造成生产效率降低。在建筑工程的施工过程中，各相关部门假如能立即沟通，相互协调配合，使各个步骤的施工作业科学有序地组织开展，就能大大提升施工效率，进而降低企业的组织管理成本。2、施工工序缺乏合理性在建筑工程中，建设质量较高的工程往往采取了科学高效的施工方法和施工工序。部分施工企业为了追求眼前最大的经济效益，不能把眼光放长远，只顾短期的施工进度，在施工过程中没有根据科学合理的程序来进行施工作业，这就造成工程建设中存在很多不安全原
6、因，使建筑项目在后期的使用中遗留很多问题，更有甚者使工程质量严重不达标，甚至会造成建筑发生开裂、倾斜或坍毁。所以要结合施工现场的实际情况，综合考虑施工工序，科学制订最好的工序，并严格根据操作规范进行施工作业。3、工程分包模式存在弊端目前，中国很多建筑企业全部存在工程分包的情况，工程的分包对于建筑企业来说，极难去进行详细明确的划分，这就会给后面的工作带来很多不便之处。各个企业首先全部会从本身利益去考虑，她们往往把更多的责任推给其它企业，因此会产生部分意见的分歧，这就给协调管理造成一定的困难，也必定会给建筑施工管理工作带来问题，使管理工作变得复杂。另外，通常的建筑企业往往不具有完善的管理制度，而且
7、工作人员素质参差不齐，工作水平并不不在一个水平线上，这在很大程度上影响了施工效率，使工程进度也所以受到影响。三、加强建筑工程施工进度管理的方法1、采取组织方法在进度计划实施的过程中要明确个工作人员的任务和责任，实施业绩考评制度。建立好工程进度的检验制度，工程进度汇报制度，进度计划的审核制度和进度计划实施过程中的检验分析制度。要定时举行进度协调会议，明确会议的时间、地点、参与人员，在会议中去交流问题、分析问题、处理问题。应重视对图纸的审查和对工程变更和设计变更的管理。2、合理配置资源完成一项工程任务的所需的人力、材料、机械设备和资金这些资源量基础上是不变的，某一时间能够投入项目上的资源往往有上限
8、。应该合理安排各项工作的开始时间和结束时间，在资源限制条件下，使工期延长最少。3、调动施工单位的主动性施工单位完成的进度情况应和她们取得的经济效益直接挂钩。除建设单位要立即办理工程预付款及工程进度款治愈手续外，还要对工期的提前给奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金，从而调动施工单位的主动性。四、有关进度管理的优化方法1、认真做好工程的施工准备工作在建筑工程施工中，施工准备有着十分主要的作用，它关键是对工程施工的目标、施工方案和施工材料进行选择确定，以确保工程施工的顺利完成。现在，我们在工程施工中应做的准备工作关键有施工方案的准备、施工材料的准备、人员配置的准备和施工场地和施工技术的准备等，这些准
9、备工作全部是在工程施工前主要的步骤，假如没有做好对应的准备工作，那么将会影响整个工程的施工进度和施工质量，对整个工程的建筑结构也有着一定的影响。所以重视工程项目标准备工作，是确保建筑工程施工质量和施工进度的前提条件。2、根据协议中的工期要求制订施工进度在建筑工程的施工中，施工单位通常全部是按施工协议中要求的工期完成施工任务的所以，施工单位要合理的管理工程进度，在确保工程质量的前提下，完成工期内的施工任务，确保建筑工程能够准期完工。加强工程进度的管理，首先要制订切合实际的施工计划，施工计划是做好施工管理工作的依据。施工计划是在工程开始施工之前，项目建设单位根据施工协议的要求制订的目标计划。施工管
10、理是在项目标施工过程中，负责施工管理的工作人员对施工的实际情况的监督，经过和施工计划相比，找出实际施工中存在的问题，并经过采取方法控制工程进度，确保施工任务在要求的时间内完成。五、结语建设工程进度管理是建设工程三大控制目标之一，总目标是建设工期。建设工程总工期不但影响着工程的总费用，还直接决定了工程能否立即产生效益。建设工程进度计划实施过程中目标明确，但资源有限，不确定原因多，干扰原因多，这些原因有客观的、主观的，主客观条件的不停改变，计划也伴随改变，所以，在项目施工过程中应该利用科学的进度控制方法，不停掌握计划的实施情况，并将实际情况和计划进行对比分析，必须时采取有效方法，使项目进度按预定的
11、目标进行，确保目标的实现。建筑工程进度管理论文二摘要：在快速发展的经济和科技的推进下，社会生产力水平和大家的生活质量不停提升，大家工作和生活中对建筑工程的质量和功效的要求也得到了深入的提升，建筑工程中所包括的内容和包含的方面也越来越多。建筑工程的招投标是整个工程中的主要内容，对建筑工程的质量和企业效益的取得有着很大的关系，所以受到了大家的广泛关注。近些年来，大家提出了经过加强建筑经济管理以提升企业招投标工作质量的策略。本文就建筑经济管理在招投标中的主要性作简明的分析。关键词：建筑经济管理;招投标;主要性在经济全球化发展趋势推进下，中国经济在近些年来得到了迅猛的发展，建筑工程项目标规模和投入也不
12、停扩大。在经济市场竞争如此猛烈的形势下，对建筑工程的经济管理在节省成本、提升企业经济效益方面显得尤为主要。1、建筑经济管理的现实状况伴随社会的发展和经济的进步，科学技术水平得到了深入的提升，社会各个行业也得到了快速的发展。大家的工作和生活全部离不开建筑工程，建筑工程的规模和投入也在近些年来不停扩大，建筑行业的竞争也变得越来越剧烈。建筑经济管理作为建筑工程中包括工程内外部原因的工作，贯穿于建筑工程项目计划、施工、验收等各个过程中，对建筑工程成本的控制、质量的保障、效益的取得含有至关主要的作用，所以也受到了企业和社会的广泛关注，在近些年来得到了快速的发展。尤其是大家逐步将招投标作为建筑工程整个建设
13、阶段的主要部分时，开始意识到建筑经济管理在招投标中的主要作用，建筑经济管理理论和技术也所以得到了深入的发展。2、建筑经济管理在招投标中的主要性的表现工程造价控制目前，科学技术水平发展迅猛，大量优秀仪器设备和人才被引入建筑工程的施工建设当中，极大的促进了建筑工程的发展。建筑工程规模的扩大、样式的增多，在增强建筑安全性、实用性的同时，也给建筑工程的经济管理工作带来了巨大的压力。建筑工程招投标工作是确定工程施工协议价款的主要阶段，其间包括工程施工成本、进度、规模等很多要素，其阶段的完成质量对后续工程的建设及完工结算全部有着主要的影响。所以，工程企业全部十分重视工程施工前的招投标工作。切实加强建筑工程
14、经济管理，对工程量清单作具体的制订和检验，将工程招投标过程中不易标价的多个方面作关键标识，并制订对应计划进行落实，以制订出一套包含建筑标准、规模、工期要求、技术特征等很多必须内容的招标文件，为工程的招投标工作打下良好的基础。针对工程设备和材料供给商和采购人员间出现的粗制滥造、浑水摸鱼等现象，制订对应的管理方案和制度标准，规范工作人员的言行举止，确保正规的进货渠道，以保障工程设备和材料的质量，避免后续无须要的问题的出现。在保障工程设备和材料的质量的前提下，尽可能提升组织机构的工作效率，降低无须要的开支，这从另一角度也对工程造价的控制有利。提升建筑招投标工作的质量建筑工程招投标工作的关键内容是对投
15、标企业设计的施工和建设方案进行交流，确定出一套互利共赢、按期保质的工程施工建设方案。近些年来，社会上出现了很多利用建筑工程招投标工作中的漏洞，实施诈骗、偷工减料等事件，不但给工程建设企业带来了直接的经济损失，也给社会带来了严重的不良影响。所以，建筑工程招投标工作的质量也逐步成为了工程企业关键关注的内容。经过加强建筑工程经济管理，严格把控资金和人员流动，立即剔除不利于招投标工作的人员，确保招投标工作的秩序。对招投标工作进行过程中所包括的资料、资金等主要物件要经由专门的人员保管，预防丢失和偷换等事故的发生。因为在市场不停改变的过程中，工程设备和材料的价格也在不停的改变，建筑工程经济管理人员应该立即
16、的更新相关的数据信息，预防招投标企业在工程建设方案制订的过程中钻空子。由此能够看出，建筑经济管理在招投标工作过程中含有主要的作用。3、加强招投标工作中建筑经济管理的方法加强组织制度建设在不停严峻的资源形势和气候情况的影响下，经济市场也发生了巨大的改变。建筑工程行业在不停发展的过程中也将面临着很多严峻的挑战，同时也拥有很多主要的机遇。尽管中国建筑工程的规模、质量在近些年来全部得到了巨大的提升，但在建筑经济管理技术和理论等方面依旧缺乏经验和人才。很多建筑企业的经济管理制度和组织机制依旧较为陈旧，难以满足不停改变的建筑工程招投标情况的需要。为保障建筑工程招投标工作的顺利进行，保障工程的质量和提升施工建设的效率，企业应该主动加强
