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1、施工现场质量管理制度施工现场的质量由各分包工程经理全权负责，质检员、施工员具体 负责。进场原材料必须经质检员复试合格前方可投入使用，急需放行时需 追加试验合格证明；不得放行的物资一律不得预期使用，半成品需 经施工员验收前方可投入使用。每道工序结束后，班组白检合格后，再由质检员检验合格并上报项 目质量部门、监理复检，合格前方可进入下道工序的施工。每道工序施工前应由分包技术负责人、技术员向各班组交底，操作 时由施工员监督按交底内容实施。对于特殊工序特殊部位，需提前上报工程总工办制定质量保证措施, 并在具体操作时加强监督。总包现场管理人员对分包单位定期进行考核，并将考核结果上报总 包工程经理部。施工
2、技术交底管理制度技术交底的内容1技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参 加施工的有关管理人员、工程技术人员、作业班组明确所担负工程 任务或作业工程的特点及技术要求、质量标准、平安措施，以便更 好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。2技术交底必须安排在工序施工前进行，并应为施工留出适当的准备 时间。技术交底不得后补。3技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应 履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重 要组成局部，应及时归档妥善保管。技术交底的实施与要求1工程部各级现场管理人员必须督导分包技术负责人、质检员、施工 员、平安员等进行
3、技术交底。2技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先 进，详略得当，结合实际有机地联系起来。施工现场挂牌制度1、各工程必须在现场办公室、会议室等醒目位置悬挂公司有关规章、 制度、职责、组织机构等宣传展板。2、现场施工及管理人员要挂牌作业，特殊工种作业必须持证上岗，随 时接受主管部门监督检查。3、作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、 操作人员姓名、施工质量状况由技术负责人填写等，以加强操 作人员的责任心，催促责任人严把施工质量关。4、进场材料钢筋、水泥、砂石、装饰材料等必须具备出厂质量证 明，入库分类存放，标识明确：材料名称、型号、规格、数量、检 测情况有
4、效日期等内容。5、成品、半成品材料应挂牌分类堆放，明确材料状态、型号、尺寸、 使用部位等。6、混凝土、砂浆白拌时，应挂牌明确混凝土或砂浆的强度等级、施工 配合比、水泥黄砂等骨料用量及使用部位等数据。7、现场施工机械设备钢筋棚、木工房等要在明显位置悬挂设备铭 牌、责任人及平安操作规程。8、建立健全临时用电责任制度、检维修制度，建立检维修台账，现场 各级配电箱悬挂警示牌和责任人标签。9、所有经过法定检测单位鉴定的测量、计量设备必须做出标识，经监 理工程师认可前方可投入使用。隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收是指将被其他分项、检验批工程所隐蔽的分部或分 项、检验批工程，在隐蔽前所进行的验收。隐蔽工程验收制
5、度是防止质 量隐患、保证工程工程质量的重要制度。1、验收组织：一般分部项、检验批隐蔽工程在工程白检合格的根底上，由 工程专职质检员组织验收，邀请监理单位建设单位有关人员参 力口；重要的隐蔽工程工程，如根底工程等，应由工程工程的技术负 责人主持，邀请建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、质量 监督部门进行验收。2、隐蔽工程工程及检查内容：2.1地基与根底工程：地质、土质情况、标高尺寸、地基的处理。根底 断面尺寸，桩的位置、数量、试桩打桩记录、人工地基的试验记录、 坐标记录。2.2钢筋碌工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接搭接尺 寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的
6、对 焊、冷拉、控制应力、碌、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。2.3砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。2.4屋面工程质量验收标准?GB50207-2002第10.0.3条规定、建 筑装饰装修工程质量验收标准?GB50210-2001等标准规定必须进 行隐蔽工程验收的工程。2.5完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。3、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经双方共 同验收后，应由现场技术负责人及时填写隐蔽工程检查记录，其内 容按各专业表式填写，填写应力求标准如钢筋分项工程横向与竖 向构件要分开填写、简明扼要、说明问题；工程专职质检员和监理建设单
7、位代表共同会签。不同工程的隐蔽工程，应分别填写检 查记录表，份数参见吉林省城建档案管理相关规定。4、对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理， 处理后要经复核合格并写明处理情况。隐蔽工程未经验收合格的， 不得进行下道工序施工。技术复核制度技术复核是施工前或施工过程中，对工程的过程施工质量进行检查 复核的一项重要工作，是控制施工过程缺陷或失误，保证工程质量、预 防质量事故的有效技术管理制度。1、技术复核的主要内容：1.1建筑物龙门板的轴线尺寸和标高：包括龙门板上的轴线尺寸是否与 工程测量定位的轴线尺寸一致以及龙门板的标高是否与现场的水准 点标局一致。1.2根底的灰线：首先应复核龙
8、门板上的墙身中心线是否垂直引到地面 上，或龙门板上算出的基槽宽的钉间距离是否正确，然后复核灰线 的距离是否与根底宽度一致。1.3桩基的定位：根据龙门板的轴线或控制网的控制点，对所定桩位点 进行复核。1.4模板的轴线、断面尺寸和标高：模板支设完成后，应及时对模板的 轴线、断面尺寸和标高进行技术复核，凡有不符合要求之处，均应 进行纠偏或返工处理。1.5设备根底的位置和标局：根据设备根底图对设备根底的位置和标局 进行复核。1.6钢筋混凝土预制构件的安装时，各类构件的型号、安装位置、搁置 长度和标高：主要复核各类构件的型号是否正确，是否按设计位置 安放，构件的搁置长度是否符合要求，构件安装后的标高是否
9、正确1.7砖砌体的轴线尺寸和皮数杆：在砌完根底或每一楼层后，应对砌体 的轴线进行技术复核，其偏差值应在根底顶面或楼层面进行纠正。关于皮杆数的技术复核，其一是检查皮数杆的数量是否能保证墙的大角处、内外墙交接处、楼梯间及洞口多的地方均能设置；其二是应对皮数杆上的竖向尺寸标志进行复核。1.8屋架、楼梯、钢结构的大样图：屋架、楼梯、钢结构的节点，各尺 寸间的关系均比拟复杂，施工中容易发生错误，一旦有误，处理比 较困难，往往给工程带来不可弥补的缺陷，因此必须由翻样预先画 出大样图，并经现场技术员、质检员对其进行技术复核，只有经复 核无误前方可支模或下料。1.9主要管道、沟的标高和坡度：建筑物的管道、沟的
10、标高和坡度是根 据使用的要求决定的，如用于排除液体的管道、沟不能够倒泛水； 用于空调的管道标高应与设备协调等。技术复核时按设计要求逐层、 逐段进行测量或放水检查。2、技术复核一般由现场施工班组长和观砌、翻样白复后，由现场施工 员、质检员会同工程工长共同进行复核，对高、大、难、新及复杂 的或采用新结构、新材料的技术复核工程，应由工程技术负责人或 公司有关部门及工程监理单位共同参与技术复核。3、技术复核完成后，应立即填写白复记录和复核意见，白复人、复核 人、工程主管部门均应在复核单上签字。4、属于技术复核的工程，未经技术复核者，不得进行下一道工序施工。 如在技术复核中发现有不符合要求之处，应立即纠
11、正，并在纠正后 再进行复核，未经技术复核合格者，不得进行下一道工序的施工。工程“三检力及工序交接验收制度工程“三检制度是指对各道工序的施工质量始终坚持白检、互检、交接检制度，其目的是加强对施工过程中的质量控制，严格要求工 序质量，将工程质量通病和缺乏之处消除在分项工序之中。“三检制度应贯穿于工程施工的全过程。1、各分部、分项、检验批工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成， 班组必须白检，白检要作文字记录。白检合格后，由工程部施工质 量管理人员验收。在内部白行验收合格的根底上，方可通知监理进 行验收。2、本工种工作完成后，在不同工种间还应进行互检，检查对方施工工 序与本工种工序衔接的正确性、与设计
12、图纸、国家标准的符合性， 假设有不符，应及时向对方班组质检员或工程质检员提出。3、在上一道工序完成并将进入下一道工序施工时，还应由施工员或质 检员组织上、下道工序施工班组长和工种负责人进行不同工序施工 交接检查，上一班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接交底，并做好交接记录。4、工程质检员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要 求的地方及时加以纠正和更改。同时加强隐蔽工程验收、技术复核 等过程验收，分项、检验批工程施工完成后，由单位工程负责人组 织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，工程技术负责人负 责质量评定。5、各工程应严格执行质量三检及工序交接验收制度，层层把关，上道
13、 工序未经验收不合格，不得进行下道工序施工。6、对存在的质量问题应及时整改，在质检员对该工序质量评定合格后， 方可进入下道工序施工。现场材料管理制度1、原材料仓库管理制度1.1物料进库1.1.1凭进库单，对进库物料的规格、型号、质量、数量认真进行验收， 对质量、数量不符的物品，有权拒绝入库。1.1.2物料上架，堆放整齐，挂牌标识，做到名称相符，规格不串，材 质不混，妥善保管。1.1.3库存物料必须做到“账、卡、物三相符：账、卡物上的名称、规格型号、材质相符，账与物的数量相符，账和卡的内容相符。1.2物料出库1.2.1凭有合法手续的出库单，按质按量发放，对不符合手续的出库单， 拒绝发放。1.2.
14、2物料发放，执行先进先出的原那么，超过储存期限的物料，须重新检验后，按检验结果断定处置方法出库，失效报废物料，严禁出库。1.3物料移交工程竣工后，认真清点剩余的物料，根据公司有关规定，办理移交 手续。2、现场物料堆放及领用制度施工现场场容标准化，应建立在施工平面图设计的科学合理化和场 料器具定位标准化的根底上，场容场貌的文明程度，充分表达施工现场 工程部的管理水平。为了使施工现场物料堆放到达标准化、 标准化的要 求，根据建筑工程工程管理标准?规定的要求，结合集团公司实际， 制订现场物料堆放及领用制度?。2.1需要在现场堆放的材料、半成品、成品、器具和设备，必须按已审批过的总平面图指定的位置进行
15、堆放。2.2根据堆放物料的不同类型、不同材质，做好物料堆放的根底工作。2.3根据堆放物料的不同特点、不同规格，按不同的方式进行堆放整齐、 限宽限高。做到规格不串，材质不混，同时做好堆放物料的挂牌标识 工作。2.4需要防护的物料，应按不同要求进行遮盖，以免雨淋日晒。2.5做到“账、卡、物上的名称、规格型号、材质相符，账与物的数量相符，账和卡的内容相符 2.6领用物料时，必须向保管员提交手续齐全的出库单，保管员按有效出库单按量按质发放。2.7物料发放，执行先进先出的原那么，超过储存期限的物料，须重新检 验后，按检验结果断定处置方法出库；失效报废物料，严禁出库。2.8工程竣工后，认真清点剩余的物料，根据公司有关规定办理移交手续。3、材料进场检验制度根据建设工程质量管理条例第三十七条“未经监理工程师签名，建 筑材料、建筑配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进 行下一道工序的施工，特制定建筑材料、建筑构配件、设备进场检 验制度。进场检验由施工单位材料员、质检员和专业监理工程师平行共 同进行，检验共分四个方面进行。3.1质量证明文件情况3.1.1准用证或交易证的编号。3.1.2生产厂家提供的质保书、产品合格证及其检验质量文件、进口材 料的中文质量
