《房地产开发公司项目部副总监竞聘演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产开发公司项目部副总监竞聘演讲稿（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-范文最新推荐 -房地产开发公司项目部副总监竞聘演讲稿尊敬的各位评委、各位同事：大家好！感谢公司这种“赛马不相马”的竞争体制， 才使我有机会这次参与这次竞聘，今天作为一位竞聘演讲者， 我感到非常激动和自豪。我于一九二年毕业于 _省广播电视大学， 大专学历，二 000 年七月参加工作，于二 00 二年入司 , 先后担任房产事业部置业顾问， 房产二处代理副主任，飞山新城营销策划主管， 飞山新城总监助理等职。 这次，我竞聘的岗位是飞山新城副总监。俗话说“文如其人”。同样，工作就是一个人的人格表现，看一个人所做的工作，就是“如见其人”了，我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘飞山新城副总监总的思路是： 完成
2、董事局下达的任务指标、创新适用于县城的营销策划思路、加强执行力、激发员工的奋斗激情，我将在董事长及相关领导的大力支持下， 结合原项目部几代领导的管理经验，带领飞山项目部全体人员把飞山项目部建成全房产公司、乃至全集团的模范样板。这是我的愿望，也是我竞聘的目的。回顾自己几年来的工作， 总结起来有如下几个特点： 一是做事较有耐心，日常工作繁杂而琐碎，毫不起眼，我因此也敷衍塞责过，一推了事，但在董事长及项目部几代领导的细心调教下这一点有了相当大的1 / 9改善；二是做事有恒心，不服输，对既定的工作目标都能专心一意地努力，对于这一点飞山的前几任总监表现出来的毅力和精神力已让我感动 , 也让我明白只有平时
3、一点一滴的努力积累才是实现任何目标的唯一方法；三是做事计划性强，面对繁杂的工作，通过几年来在工作中的积累能够很快的总结出规律， 提炼经验，做事不能说是井井有条，计划得当，但也提高办事效率；四是适应性强，在_工作的几年来，根据工作需要我曾先后在几个岗位上工作过，我都能很快的掌握本岗位工作所必须具备的基本条件，及时调整自己的思维和行为，使之与工作相适应，顺利的完成角色的转换； 五是信守诺言，具有团队精神。总监是项目部的核心， 在工作中起到承上启下的作用，而我作为副手就必须具有协作意识与服从性， 前几任总监就是始终坚持从服从大局出发，坚持公司的利益才有了今天的飞山新城, 我相信对房地产行业日趋成熟的
4、我一定能为总监的工作开石、铺路，辅之以成；六是始终保持着对工作的执著和热爱，对待工作的热情与精神状态， 决定了一个人的工作效率， 多年来我无论做任何工作， 都保持着良好的工作状态，做到干一行爱一行，干一行就努力做好这一行。一年前，我被公司领导调到项目部我一直很沮丧甚至颓废，我一直认为项目部工作简单， 缺乏激情，人又在外地无法让我有成功的愉悦，只不过做些上传下达等鸡毛蒜皮的小事。 现在还有人说项目部就是为公司守边疆的， 是公司的基层工作者， 而我却认为到项目部工作的员工才能真正的体现到 _企业文化的真正内涵， 群狼文化的实质( 狼是世界上最具有执行力、 团队精神及忍耐力的动物 ) ，项目部是-范
5、文最新推荐 -企业和项目之间的桥梁和纽带， 是一个执行总公司信息传递与反馈的中心，一个好的项目部起到了沟通， 协调、输血与辅助的作用。 所以，做一名好的项目负责人的副手要有相当的协调能力、 执行力更要有耐得住寂寞的思想准备。 钟董事常教导我们要做到“不简单”和“不容易”。什么叫做不简单？就是把简单的事情千百遍都做好， 就是不简单；什么叫做不容易？就是把大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它，就是不容易。 做一个优秀的项目负责人也许并不需要多高的智慧与才华，而更应具备强烈的责任心，热情与敬业精神。项目部的现状与今年的前景分析：今年所面临的主要困难： 2006 年对飞山新城项目部而言，困难比
6、2005 年大，通过几代总监的努力，飞山新城在 _的知名度与美誉度已有了很大的提高， 但由于项目部销售情况的好转也使得更多的竞争对手参与到本来就不大的一块市场蛋糕中， 目前 _在建和拟建的纯住宅与商住楼盘已达 xxxx ，且地理位置都很不错，城市配套设施也较为齐全，这也是我们现在所面临的最大的困难， 当然也是挑战。今年面临的主要机会点： 在困难越大，抢食者越多的时候实际上也把 _从计划经济时代带到的真正意义上的市场经济时代， 经济学中的二八定律告诉我们能在市场立足的只能是做好了一切准备和有充分服务意识的开发商， 市场只属于强者。 尽管说我们目前的城市配套设施与交通仍显得比较薄弱， 加上现在股市
7、分流房地产资金额度很大。但我们有一整套大公司才能运用到的资源和服务理念，更加关3 / 9键的是今后几年内县政府的搬迁， 使得我有理由相信， 飞山新城将从原总公司的输血部门彻彻底底转变成造血部门。通过这几年的工作， 我懂得了这样一个道理， 做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要， 重要的是尽自己的努力去做好它， 完成它，能够做好每一件小事才是成功的铺垫。 如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作：一、紧紧围绕董事局下达给项目部的工作目标， 与总监一起完成它并做好各项具体工作；二、紧紧围绕提高工作效率与日清日高的原则， 提高工作的合理性、紧凑性、提高办事效率；三
8、、紧紧围绕重点工作， 有针对性提出操作性强的对策和建议，做到督办内容，完在时限，完成结果三明确；四、紧紧围绕变现回款这个中心， 激发员工的奋斗激情和创业成就感；五、紧紧围绕项目部的相关工作，认真学习，全面掌握与本行业管理相关的政策， 法规和业务知识协调与政府各职能部门之间的关系，当好总监最好的“辅助者”；诚然这次竞聘飞山项目部副总监我是本着勇于尝试， 敢于接受挑战的精神，本着哪怕是百分之一的机会也要做百分之百的努力的精神来参加竞聘的。 我想在绝大多数竞聘者的竞聘报告中都会提到同样一句话“尽自已最大的努力认真做好本职工作”， 看似很简单的一句话，真正要做到它其实很难。可以毫不回避的讲，这几年的工
9、作我-范文最新推荐 -没有做到尽心尽力，更没有做到十全十美，面对压力有过退缩，面对困难有过妥协， 面对工作有过抱怨， 我想这是一种潜藏在人性上的一些弱点，在今后的工作中我会努力克服这些弱点， 使之不成为一种惯性的发展方向， 不成为工作上的绊脚石， 我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作。 我希望一年后如果有机会再次走上这个讲台， 面对大家我可以坦然的说：对工作我真的尽力了！谢谢大家！就职感言首先感谢各位领导和同志们把我推上管理二所所长这个职位，并衷心谢谢你们对我的支持及信任。在今后的工作中， 我一定会尽快转换角色， 围绕业务工作全力以赴抓好税收任务， 更好地履行自己的工作职责， 做好领导和群众，
10、群众和群众之间的协调人， 不辜负领导的厚爱、 同志们的期望。用心、用情、用良心干好以下工作：一、加强税收征管科学化、 精细化建设，确保税收任务完成。二、以税收信息化为依托，加强与相关部门的联系。三、契税严格做到“先税后证”。5 / 9四、积极参加局里开展的“争创学习型地税组织、 争当学习型地税干部”活动，定期组织政治、业务学习，增强履行岗位职责的基本素质，努力提高政治理论水平、思想道德修养和廉政从政素质。五、加强服务意识，坚持从经济到税收、树立纳税人无小事的，诚心诚意、脚踏实地的为纳税人服务， 竭力打造直属分局新形象。六、加强党风廉政建设， 把贯彻落实科学发展观作为党风廉政建设的重要方向， 把
11、抓廉政建设作为队伍建设的重点内容， 把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为重大任务， 切实抓紧抓好。七、严格遵守局里制定的请、休假制度，实行每月考核、半年一小结、年终一汇总的目标管理模式。八、完成分局交办的其它工作。各位领导，各位同事：-范文最新推荐 -大家好！非常感谢各位领导和同志们的信任和支持， 使我有机会站在这里参加中层干部的竞选，主动站出来接受领导和同志们的挑选，以实际行动支持局党组的决定。同时，借此机会，增进领导和同志们对我的了解。我愿意把自己过去的工作和学习经历， 取得的成绩，以及我对新岗位的认识、 适应此项工作的优势和今后工作的设想， 向各位领导和同志们进行汇报： 在过去的
12、工作经历中， 我一向谦虚谨慎，诚恳待人，工作上尊重领导，支持领导工作，与同事之间互相理解，坦诚交往，对待他人，真诚热情，举止礼貌，有着良好的人际关系和广泛的社会关系。2006 年 11 月，调入局工作以后，面对新的工作环境，我为自己确立了更高的要求。 结合个人实际， 此次我将督查室主任这个职务作为我的竞选目标， 希望通过公开竞选这个平台， 给自己增添一些压力和动力，使自己的综合能力得到增进和强化， 使个人才能得到充分的发挥。我就如何做好信访督查工作，表达一些看法。作为信访工作的重要组成部分， 督查工作对于信访问题的解决起着很重要的作用。督查以督为中心，以查为手段，以落实为目的，不但要查漏补缺，做好防范，还要严肃惩戒，落实责任。如何做好信访督查工作，我认为要做好以下几点： 一是完善信访工作责任追究的有关规定，进一步落实责任制，使督查工作有章可循，有据可查。加强与组织部门、纪检监察部门的联系，量化细化信访责任追究制，争取以市委名义研究下发信访责任追究制的实施细则 ，针对矛盾排查7 / 9不清、发现信访问题不重视、处理信访问题不积极、单位或领导未能贯彻落实信访责任制等不同情况， 造成集体上访、非正常上访、赴省、赴京上访等不同后果的，区别对待，分类管理，使责任制的查究更有针对性和可操作性
