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1、2023年西永施工技术总结 施工技术总结 一、工程概况 该工程由城市污水处理厂及其配套城市收集系统等建设内容组成.该建设地址位于重庆市西部新区西永_土主片区,污水处理厂位于梁滩河踏水桥(即沙坪坝区土主真明珠山村黄泥堡社).重庆市西永微电子园区城市污水处理工程一期(2023年)建设规模为3.0万m3/d,二期(2023年)建设规模为6.0万m3/d.管网按远期规模一次规划,按近期规模实施.污水提升泵,接触消化池土建按远期规模建设,设备按近期规模安装.生活及大量工业污水经处理后,达到(GB18918-2023)一级B标准.污水处理工艺为强化预处理+奥贝尔氧化沟工艺(其污水预处理工艺采用调节池与反应
2、沉淀池合建方案)污水处理级别为二级处理,活性污泥法,核心处理构筑物为奥贝尔氧化沟,辅以化学除磷和消毒确保处理水达标排放.污水处理过程中产生的污泥经浓缩脱水后运至城市生活垃圾填埋场填埋处理. 二、质量 “百年大计，质量第一”是我们的一贯宗旨，“质量是企业的生命”是我们行业永恒的主题，“科学管理，谒诚服务、精心施工，质量兴业”是我公司的质量方针，单位工程竣工一次交验合格率100%，并争创重庆市“巴渝杯奖”是我项目部的质量目标。 1、领到施工图以来，公司便招集各职能部门认真熟悉图纸，领会设计意图，找出图中疑点、难点和关键工序，特殊工艺，并编制有针对性的施工技术措施来确保质量目标的实现。 2、项目部建
3、立了健全的质量保证体系，从集团公司、分公司、 1 项目部各相关职能部门负责人均有各自的质量保证职责，并与经济激励挂钩。 3、严格执行现行的施工、质量、材料、设备、标准化等管理制度，以管理制度监控工作质量的提高，以良好的工作质量保证工程质量的提高，严格执行相关施工验收规范、规程及其质量检验评定标准。 4、在工程工期要求紧张阶段，特别是2023年4月2023年6月工程高峰阶段，我们更是将质量监控强化，加强全员质量意识教育，把质量与经济分配挂钩，施工班组在不同施工阶段，每月奖金结算中扣一定比例的质量保证金，待工程完工后无质量问题再返回班组，对发生质量返工造成的返工费用在质量保证金中支出，同时公司加强
4、质量与经济加奖挂钩，在2023年5月抢工阶段，公司拿出2万元给未出现质量问题的各施工班组进行奖励，在各种经济激励的支持下，我项目部未出现一例质量返工，争得了业主、监理的好评。 5、施工过程中我们要求施管人员随时做好检查、核对尺寸、座标、标高和方法偏差，对于隐蔽工程，在二次灌浆前请监理、业主代表、厂家技术人员检查垫铁、地脚螺栓等的安装部位、集团情况，经各方代表签字同意后我方才能隐蔽，并提供具有代表性的声像资料。 6、搞好过程控制，严把工序质量关，做到上道工序不清，下道工序不得施工，施工班组坚持自检、互检制度，在自检、互检合格基础上，由专职质检员验收。 7、在各施工阶段中遵照施工程序，不得随意变更
5、施工图纸，若 2 因故必须更改时，要事先与设计和建设单位同意后办理变更手续后方能施工。 8、严格把好设备和原材料供货质量关，所有进场设备、主辅材料必须具有合格证和材质证书，否则不准进场使用。我们的设备、材料进场后通知业主、监理到场进行开箱验收，并办理设备安装交接手续后才能安装，所有质保资料均由业主统一保管。 9、强化计量管理工作，对施工中所用的水准仪、万用表、兆欧表、游标卡尺等计量器具、检测仪器、仪表等必须定期进行检验，在有效期内使用，且精度范围必须满足施工量值的需用。 10、建立各级质量责任制，质检人员要严格行使质量否决权，施工人员不得代替或强迫质检员行使质量否决权，专职质检员对施工各环节的
6、质量进行跟踪监控，对需整改的部位必须及时处理达标，现场施工班组每天、项目部每周、公司每月检查一次工程质量，项目部每周一召开一次质量、安全、进度会，总结上周质量通病防止措施及经验，分析下周的关键部特殊工艺质量防治方法。 11、对进入现场存放待安装的设备，无论有无外包装、无论安装在室内或室外的，我们均利用彩条、布等对其进行包缠保护，并堆放整齐，标识清楚齐全，标注其名称、规格型号、产地、安装地点、到场日期等，安装在现场的设备、电缆等我项目部及时排值班人员进行24小时守护，因此安装后的设备无一台丢失，确保了产品质量。 12、积极推广应用新技术、新工艺、新设备，以技术进步推广工程质量，如本工程的水泵二次
7、灌浆我们采用无收缩灌浆填料、既保证工程进度要求，又确保工程质量。 3 13、每个单位工程开工前我们建立了各级施工技术交底制度，每个单位工程开工前由公司向项目部交底，项目部向专业技术员交底，专业技术员向班组交底，实行层层交底制度来确保工程质量的控制。 三、安全 “安全是职工的生命”是我们长期向职工贯输的宗旨，“遵守法规、降低危害、文明施工、改进绩效”是我司的职业健康安全方针，按建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）的规定实现现场达标，采取各种强有力的安全措施，从而杜绝死亡、重伤事故；杜绝设备损坏重大事故，杜绝交通火灾事故，施工现场轻伤频率控制在1.5以内，是我项目部的安全管理目标。 1、建
8、立健全的安全保证组织机构，在项目经理的领导下，项目部技术负责人、各专业工长以及各班组的安全员等组成自上而下的安全保证组织机构，实行层层管理，层层监督，使安全意识深入每个职工心中。 2、认真贯彻国家有关安全法规，增强安全文明施工意识，牢固树立“安全第 一、预防为主”的思想，不断地对新入场工人进行入场安全教育，坚持特殊工种持证上岗，反对违章指挥，违章作业，及时消除不安全的因素。 3、施工现场临时用电必须遵守施工现场临时用电施工规范要求，由专人进行管理，所有临时配电箱实行上锁管理，且均为公司采购合格箱柜，严禁使用木制配电箱，箱内配置遵守“一箱一漏，一机一闸”制，所有临时线路必须架空敷设，高度不小于3
9、米，不得使用塑料线，必须使用电力电缆架空敷设。 4、现场照明灯功率不得大于200W，碘钨灯必须采用防水防潮型灯具，办公室、职工宿舍内严禁使用电炉等开放式取暖设备。施工现场不得随意使用明火，生产用火必须办理动火手续方可使用。 5、所有用电设备外壳必须接地良好，手持电动工具、电源架等必须使用插针或压接取电，严禁将导线直接插入插座内取电。 6、由于该工程在施工高峰期间，临时道路坑洼不平，运输设备、材料的车辆应遵守交通规则，缓慢行驶；所有设备进场时均使用绳索、吊具进行绑扎，防止设备倾覆。 7、2米以上高空作业必须系好安全带，进入施工现场必须正确配戴安全帽。 8、粗格栅、行车等高空安装作业有必要搭设脚手
10、架时，必须请有资质的合格分包商搭设，并经专职安全员验收合格后方能使用。 9、对于安装水泵、电机等大型设备，必须编制设备吊装技术措施，所用吊具、绳索等必须经专职安全员检查合格后方能使用。 10、工程进入2023年4月2023年6月高峰期间，业主对工期要求非常紧张，我们每天晚上6点准时召开安全会，总结今天有哪些安全隐患，分析明天作业点内的不安全因素，及早进行防治。 11、2023年5月份，土建将粗格栅已全部施工完毕，在室内设泵立面电缆及安装桥架盖板搭设梯子时，必须利用胶皮绑扎在梯脚上防滑，并派专人把扶，防止因梯子推滑而发生高空坠落。 四、工程进度 按合同要求，本工程于2023年10月28日开工，但
11、由于种种原因，我们从2023年11月15日才正式进入安装施工，由设备供货及土建进度等诸多原因，造成我安装工作延后1个半月左右，而应业 5 主要求，该工程要求于2023年5月30日必须通水试运行，为确保该工期目标的实现，公司采取以下措施。 1、公司全力以赴给予资源保证，提供先进设备，组织精干施工队伍，使用先进施工工艺和技术，同时积极组织施工队伍和机具设备、材料、工具迅速进场，高速完成开工前的准备工作，及早投入施工，在2023年11月份以来，我司应积极组建项目部，并组织了劳动力、机具、材料随时进场。 2、贯彻企业计划管理及竣工为目标的总精神，以生产中的施工进度为基础，以计划为龙头，实行长计划，短安
12、排，通过月、旬、周计划布置实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期竣工目标。 3、作好图纸会审工作，避免重大设计变更，影响工程进度。 4、减少材料、设备进场中间环节，由项目部下达计划后交现场材料人员就地采购直接送达现场，节省时间。 5、发挥项目部工种齐全、后备劳动力丰富的资源优势，没有作业面自已去找、去创造作业面，让班组及早开工。 6、向班组推行承包制度，满足质量、安全、进度要求的班组给予奖励，否则以予处罚。 7、加强与业主、监理和各参战兄弟单位之间的关系协调，密切联系，互通信息，互创施工有利条件，消除人为因素的阻碍，加快施工进度。 8、提升泵的二次灌浆采用新材料无收缩灌浆填料，既保证质
13、量又确保工期。 五、加工件及半成品、成品管理和保护措施 1、现场加工件、半成品、成品必须据工程需要而下达加工计划或半成品、成品需用计划，由材设科按计划如实供应。 2、加工件、半成品、成品到场后由技术负责人、质检员、施工员、库管员对其质量、数量、规格型号等按相关标准进行检查验收，不合格品不得进入施工现场。 3、合格的加件、半成品、成品应及时进入下道工序施工，不能及时进行安装应保管入库，并做好标识。 4、对于细格栅、沉砂池、粗格栅及提升泵房的设备，最好是土建最后一道工序完毕后再行安装，防止土建单位施工过程中的水、泥、砂等飞溅到设备上，不利于成品保护，甚至影响使用。 5、对于易受外界粉、泥砂、雨水等
14、影响使用和美观的物品，安装前、安装后应利用塑料布、彩条布等进行包覆保护，项目部应派专人对各种安装后的设备进行值守，防止丢失或损坏。 六、降低成本措施 1、制定先进的、经济合理的施工方案，根据本工程的特点，在编制施工方案的过程中，尽量采用比较成熟的生产工艺，对于新技术新材料的应用做到融会贯通，减少不必要的浪费。 2、加强施工任务单和限额领料单的使用管理，做好完工后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，为成本控制提供真实可靠的数据。 3、对生产班组的安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向班组进行详细的技术交底，在施工中，要求班组根据实际完成工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录。
15、4、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。比较突出的是现场平面的合理布置及严格管理和强调正确操作规程及生产过各中的安全管理，在这方面不能存有侥幸心理，如稍有不慎，就会造成浪费和损失。 5、合理组织机构施工，提高机械利用率，努力节约机械使用费。 6、认真公熟悉图，积极提出修改意见，尽量减少要的返工，以免造成人力、物力、财力的浪费。 7、合理建立激励机制，调动增产节约的积极性。如对关健工序施工的关键班组实行重奖，对材料操作损耗特别大的工序可由生产班组直接承包，实行班组材料降耗承包等。 八、交工资料的编制及整理 1、交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成，竣工后，先由项目技术负责人审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导，帮助项目部资料员整理。 2、交工资料整理时做到分类科学、规格统 一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得
